金沙江向家坝水电站坝后厂房施工组织设计

金沙江向家坝水电站坝后厂房屋顶网架及屋面工程施工组织设计编制单位：浙江东南网架股份有限公司编制：审核：批准：日期：一、编制依据1、编制依据的工程文件（1）、招标、投标文件；（2）、合同协议书；（3）、施工图纸；2、编制依据的工厂文件（1）、《管理手册》（2）、《程序文件》（3）、《作业指导书》3、公司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范（1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)（2）、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)（3）、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2006)（4）、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)（5）、《结构用无缝钢管》(GB8162-87)（6）、《气体保护焊用钢丝》(GB/T14958-94)（7）、《碳素结构钢》(GB/T700-2006)（8）、《碳钢焊条》(GB/T5117-1995)（9）、《低合金钢焊条》(GB/T5118)（10）、《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》(GB/T8110-95)（11）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GB11345-89)（12）、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)（13）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)（14）、《低合金高强度结构钢》(GB/T-1519)（15）、《钢网架行业标准》(JGJ75.1、75.3-91)（16）、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(CB50018-2002)（17）、《无缝钢管超声波探伤方法》(GB5777-96)（18）、《建筑钢结构焊接与验收技术规程》(J218-2002)（19）、《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-91)（20）、《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78-91)（21）、《屋面工程技术规范》（GB50345）二、工程概况工程名称：金沙江向家坝水电站坝后厂房屋顶网架及屋面制造和安装工程；工程地址：向家坝水电站位于金沙江下游峡谷出口河段，左岸为四川省宜宾县的安边镇，右岸靠近云南省的水富县城，工程下距水富县城约1.5km；建设单位：中国长江三峡集团公司；设计单位：中国水电顾问集团中南勘测设计研究院；监理单位：施工单位：浙江东南网架股份有限公司；工程规模：本工程网架共由6段组成，分别为：⑥机组段、⑦机组段、⑧机组段屋顶网架，网架平面尺寸均为36.8m×37.9m；⑤机组段屋顶网架，网架平面尺寸为48.55m×37.9m；安装场Ⅰ段屋顶网架，网架平面尺寸为33.45m×37.9m；安装场Ⅱ段屋顶网架，网架平面尺寸为34.55m×37.9m；本工程网架上设有铝镁锰合金组合屋面，屋面面积约9300m2(投影面积，包括天窗面积)，双坡外天沟屋面，有组织排水。屋面板采用金属复合屋面板，即内、外两层钢板内夹保温隔热芯材，支撑系统采用热镀锌檩条，表面镀锌不小于含量350g/m2。主厂房屋面布置有12个采光天窗(3.5m×37.9m)，并在网架下弦平面布置有室内照明灯具。工期要求：本项目计划于2011年8月开工，至2014年5月底完工（5#机转子吊装完成时间为2014年3月，转子吊装完成后进行网架最终验收）。质量标准：符合国家钢结构工程施工质量验收规范、设计要求及合同约定的质量标准。结构形式：本工程钢结构主要为网架结构，网架采用正放四角锥结构，焊接球节点，下弦固端铰支座。网架采用两对边支承，支座位于上下游墙体的支座平台上，平台顶面高程302.85m，平台宽0.4m，网架净跨35.5m，结合屋面排水坡度要求采用变高度网架，端部高3.00m，双向起坡，坡度5%。网架结构轴测示意图本工程网架上设有铝镁锰合金组合屋面。金属屋面具体构造层次如下（自下而上）：1、屋面次檩C120X50X20X32、0.5mm厚压型打孔镀锌钢底板（穿孔率23%）3、几30×35×60×2衬檩4、内填16kg/m³玻璃纤维吸音棉，下铺无纺布5、铝箔隔汽膜6、30mm厚16kg/m³玻璃纤维吸音棉7、70mm厚48kg/m³玻璃纤维保温棉8、10mm厚防水增强纤维硅酸钙板9、2道三元乙丙防水卷材10、1.0mm厚铝镁锰合金屋面板安装场Ⅰ段屋顶网架安装场Ⅱ段屋顶网架⑧机组段屋顶网架⑦机组段屋顶网架⑥机组段屋顶网架⑤机组段屋顶网架金属屋面构造轴测示意图玻璃天窗系统构造从上至下依次为：天窗玻璃：6(Low-E)+12A+6+1.52PVB+6中空钢化夹胶玻璃铝合金玻璃副框天窗龙骨屋面钢结构。玻璃天窗构造轴测示意图三、施工组织管理机构（一）、项目经理部设立组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，项目管理部对整个钢结构工程进行宏观管理，负责整个工程的实施。项目经理项目总工程师项目副经理合同部综合办公室技术部质管部材料设备部工程部材料组后勤组机电组安全组涂装组探伤组拼装组施工组检验组电焊组测量组吊装组项目经理部组织机构图（二）、工程项目管理方法采取分层次管理第一级管理由业主与管理公司、监理单位及总包组成的项目管理层，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。本工程组织机构模式属于矩阵式组织机构。明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。（三）、管理人员主要岗位的职责概述1、项目经理职责（1）项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。（2）正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。（4）组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。（5）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。（6）参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。（7）组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。（8）组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查。（9）根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。（10）全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育。（11）并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。（12）查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。2、项目副经理职责（1）协助项目经理做好各专业分管工作，对项目经理负责。（2）贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定。（3）组织各相关人员在施工全过程中定期自检，检查、评定实施结果，确保工程按国家、行业和企业的有关标准、方案组织施工（生产）。3、项目技术负责人的职责（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。（2）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。（3）组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。（5）审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广新技术。（6）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。4、施工员职责（1）对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。（2）参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。（3）参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。（4）熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。（5）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。（6）负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。（7）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。（8）负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。（9）负责测量器具的使用管理。（10）认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5、质检员职责（1）负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。（2）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握网壳安装工程检验评定标准和质量检查方法。（3）参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。（5）负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。（6）搞好质量检验中的统计工作。（7）负责质量检测器具使用管理。（8）认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。6、材料员职责（1）对材料的供应及其质量负责。（2）负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。（4）负责编制物资采购计划，报项目项目总工审核，项目经理批准。（5）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。对进货物资作好标识和记录。（6）负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。（7）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。（8）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。（9）搞好