钢结构防腐施工方案

1钢结构防腐施工方案施工单位：日期：2第一章编制依据1.《表面处理规范》SIS—0559002.《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—883.《建筑防腐蚀工程质量评定标准》GB50224—954.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、J405-20055.《涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全》GB76926.《工业管道、设备的防腐工程施工及验收规范》HGJ229—917.《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256—968.《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411—899.《漆膜耐冲击测定法》GB/T1732—9310．《漆膜柔韧性测定法》GB/T1731—9311.《漆膜厚度测定法》GB176412.《漆膜附着力测定法》GB172013.《涂料涂覆技术条件》GB765—8614.《漆膜硬度测定法、摆杆法》GB/T1730—9315.其它国颁、部颁化工防腐施工技术标准16.ISO9001质量标准体系及其他管理体制体系17.多年从事类似项目工程的经验18.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）第二章编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.无条件遵守技术规范，实质性响应甲方的指令和要求。编制的指导思想是：3充分发挥优势，优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确保工程优良。2.按照技术文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应甲方的指令和要求。3.严格按施工设计图,施工验收规范，批准后的施工组织设计进行施工，保证按期，优质高效完成本工程的全部工作是施工的总目标。4.在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。5.根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。6.实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产主要进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。7.坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。8.在仔细踏勘实地认真研究技术文件和设计资料的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通，水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况，我方将根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，科学合理地安排施工组织。9.加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划的实现。10.抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。11.做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。12.组织机构与施工队伍部署,是按强化项目管理的原则组织的.13.认真执行业主，监理的指示和要求，全面落实质量管理及健康、安全、环保等要求，并严格按照监理工程师的要求填写各类表格。14.施工方法完全是按照标准化作业流程实施，特殊标段，编制较为详细的作业指导书，采取行之有效的具体方法与措施。415.本工程的所用材料，要确保质量和施工要求。16.本标书针对此工程的施工特点编制的施工组织安排，施工技术方案，质量保证措施及安全措施均切实可行。第三章施工部署一、简述1.“以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。2.我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、地坪漆涂装技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构，积极制定施工现场与贵方的配合措施。3.挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。4.成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组建项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。5.根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少。6.人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。二、成立施工管理机构接到甲方施工通知后，建立统一的工程施工指挥系统，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。三、组织机构关系图51项目经理职责：（1）项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。（2）对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。（3）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。（4）选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。项目副经理项目经理项目总工程师项目办公室安全管理部技术管理部质量管理部经营管理部项目施工调配部物资装备部施工一队除锈2人刷漆2人物资队施工三队施工二队除锈2人刷漆2人除锈2人刷漆2人6（5）监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。（6）监督执行质量检查规定和实行“三检制”活动开展情况。（7）组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。2项目总工职责：（1）是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。（2）对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。（3）负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。（4）组织审查各项施工技术措施、方案。3项目副经理：（1）负责协助项目经理完成本工程的组织与领导，以及负责对外的各项业务;（2）负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。（3）负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。（4）负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。（5）根据项目总经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进行催办、督办。（6）负责施工现场驻地生活、后勤管理。4技术管理部和质量管理部职责：（1）参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。（2）负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。（3）在项目部总工程师的领导下,组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；7设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。（4）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。（5）负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。（6）参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。4（7）参加质量事故分析，制订整改措施0。（8）参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。（9）认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。（10）负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，确定贯彻质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。（11）建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施，创优质工程措施制定。（12）严把工程质量关，监督工序质量，强化管理点的控制，对关键工序和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停点检查权。（13）指导、协调、监督检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规范检查的检验员，有权进行处罚。（14）协调无损检测、监理等单位的关系，随时掌握工程施工质量状况，定期或不定期开展质量大检查，及时召开质量分析会，督促质量管理规章制度的贯彻执行。同时对不符合质量标准的施工工程有否决权。排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。（15）负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位或人员进行整改。（16）负责收集、整理、汇总质量管理及施工质量状况信息资料，及时8向上级领导和有关部门反馈质量信息。（17）负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。5经营管理部职责：（1）负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。（2）负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。（3）负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。（4）负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。（5）负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。（6）负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。（7）负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。（8）负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。（9）负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。（10）建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、9物、资金“四对口”。6项目施工调配部职责：（1）加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。（2）在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效防腐时间。（3）负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。（4）加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。（5）负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。（6）制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。（7）执行国家有关工程安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。（8）负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、安全管理的各项工作。（9）建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。吗（10）负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。（11）负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。（12）负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、10防洪、防雷、防盗措施。7项目办公室职责：（1）项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。（2）负责文件和资料的管理和归档工作和记录本工程项目的重大事件。（3）负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。（4）负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。（5）负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。8安全管理部职责：（1）负责组织编制实施本工程执行《安全保证计划》，并负责执行，如果各施工队施工违反《安全作业计划》，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。（2）负责各安全防护用品、用具采购，并记录生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证书，如以上条件不合格严禁采用。（3）负责日常的安全防护用、机具的管理及日常检查工作。（4）做好安全管理工作，研