铝塑板幕墙施工方案

第二章：铝塑板施工方案第一章施工概况一．装饰设计内容简况（1）幕墙工程；A.铝板幕墙；二.外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。三．工程主要项目特点1.主要项目特点:本工程结构形式为框架-剪力墙。2.主要施工要点保证措施:施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施：1．我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2．对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!第二章施工计划目标一．质量计划目标达到现行国家验评标准合格等级二．工期计划目标2012/06/06---2012/07/06埋铁安装并报验2012/07/08---2012/08/23完成龙骨安装及验收2012/08/25---2012/10/10完成铝板幕墙及验收三．环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。四．文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。五．安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。六．服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第三章项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。一．公司项目组织管理机构合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页）二、项目经理部管理机构工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理（壹级）高级工程师1项目经理技术负责人高级工程师1技术管理技术员工程师1技术管理质量管理员工程师1质量管理资料员工程师1资料管理材料员助工1材料管理安全员助工1安全管理施工员助工1施工管理四、管理岗位职责1）．项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）．总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3）．总调度师职责A.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。B.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。D.实行定置管理，文明生产管理。4）．技术部职责A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。B.编制材料加工图。C.编制采购清单，包括型材、钢材、铝板、五金件等的规格、数量。D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。E.负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。5）．质量部职责A.编制工程质量控制措施。B.负责工序样板标准的监督。C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。D.定期组织对工程安装质量的检查。6）．工程部职责A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。C.负责编制施工组织设计。确定施工方案。D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。E.编制工程安全控制措施。F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。7）人力资源部职责A.编制工程人力资源组织计划。B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。C.监督项目经理部成员的工作。D.组织项目部人员和施工队的技术培训。8）．商务部职责A.负责与业主签订合同，进行合同管理。B.负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。C.负责材料采购合同的签订和资金准备。9）．材料采购部职责A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。C.负责周、月物资统计、盘点材料。10）．项目经理职责A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。H.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。I.负责项目的均衡生产和工序管理。J.负责施工全过程的施工管理控制。K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。第四章机械、机具使用计划一机械、机具设备配备计划1.垂直运输设备幕墙施工使用电动吊篮与脚手架；总承包商负责提供垂直升降梯。2.施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：①进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。②小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；③建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；④机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；⑤户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；⑥机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3.用电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。施工时按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱。4.用水量计划及消防布置⑴现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间部分生活用水，⑵消防布置装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。二．机械、机具设备进场计划以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。序号设备名称设备型号数量出厂日期计划进场日期1电锤YG—552010.72012.62切割机Z—512010.32012.63电焊机X-50042010.82012.64吊篮X-30082010.52012.65角磨机QY-58052010.32012.6三、电动吊篮施工方案1、吊篮结构原理简介如下：吊篮整机主要由六部分组成，①悬挂机构、②悬吊平台、③提升装置、④安全装置、⑤电气系统。①悬挂机构：架设于建筑物屋面上，由两套独立的钢结构架及钢丝绳组成。钢结构架由钢结构件通过螺栓或销子连接而成。每套悬挂钢结构架的前梁分别悬垂两根钢丝绳，一根为提升机用工作钢丝绳，一根为安全锁用钢丝绳。钢丝绳系吊篮专用镀锌钢丝绳，强度高，耐锈蚀性能好。型号为4×25Fi+PP-Φ8.3，破断拉力不小于51.8kN。钢丝绳使用过程中，按《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》GB5972的有关规定，对钢丝绳的磨损、锈蚀、短丝、异常变形等进行检验，达到报废标准即更新钢丝绳。下述计算钢丝绳的安全系数（按极限状态下单根钢丝绳独立承载考虑）：作用在钢丝绳上的拉力F=776-300+630=1106kg安全系数=51800N÷（1106kg÷9.8N）=4.78，达到安全要求。②悬吊平台：由片式组焊件通过螺栓连接成框型钢结构装置，用以承载作业人员及施工器材。③提升装置：每个悬吊平台两端各装有一台提升机。提升机采用电磁制动电机和离心限速装置及手动滑降装置。电磁制动装置在电路故障或断电时，产生制动力矩使平台制动悬吊。离心限速装置能保证平台下滑速度不大于1.5倍额定提升速度。手动滑降装置在电气故障或停电以及紧急情况下操纵吊篮平台下降，具体方法是：用置于提升机手柄内的拨杆插入电磁制动器（电机风罩内）拨叉的孔内，向上抬起拨杆，打开制动器，可使工作平台匀速下滑。④安全装置：包括安全锁及安全钢丝绳。安全锁属于防倾斜型，每个平台两端各装有一把及和安全钢丝绳，当工作钢丝绳断裂或平台一端倾坠时，能自动锁住安全钢丝绳防止平台下降。⑤电气系统包括电缆、限位器、漏电保护器及其它控制开关。2、吊篮布置方法2.1、吊篮平面布置拟定的吊篮沿建筑物周边布置。实际安装时，吊篮的具体安装位置、平台长度以及吊篮数量和时间先后等，需结合下述因素因地制宜：第一、施工作业面及施工工艺需要；第二、施工单位根据材料组织、劳动力安排和施工进度情况作出的具体要求；第三、吊篮安装的可操作性。2.2、吊篮悬吊平台内侧与建筑物的间隙为15～45cm，在挑板位置间隙应适当小一些，以尽可能满足完成墙面的施工需要。在采光井、空调板及其它挑板位置，若已装吊篮不能完全满足作业面要求，则可通过吊篮移位达到作业面要求。2.3、由于屋顶有高女儿墙构造，而吊篮悬挂支架自身调节高度不大于1.8米，因此在高度大于1.8米的女儿墙部位，需在屋面搭设钢管脚手架，作为吊篮悬挂支架的支撑平台，同时作为吊篮安装人员操作平台。钢管脚手架辅助平台详附图三所示。3、施工准备3.1、人员组织。吊篮施工管理组织架构如网络所示：组织部署：1）、人员准备，每栋楼安排吊篮技术人员负责指导安装，承租方派出8-10名工人协助安装。2）、吊篮准备，吊篮进场根据工地实际情况采取分批进场。3）、机械准备使用塔吊起重机或施工升降机。安装布置：外挂架现场组装，祥工艺流程图、现场组装图、配重示意图、各级人员的职能明确如下：总负责人负责吊篮施工全过程的总体策划、组织、协调和监督。技术内业负责施工方案的编制、报审等技术工作，解决施工技术问题。吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理。负责控制吊篮安装过程的质量以符合规定要求，同时按“谁施工谁负责”的原则保证安全生产。另外，现场管理员负责与项目部进行沟通和协调，以满足施工需要和项目部的要求。安全员负责对吊篮施工过程的质量和安全进行监督管