锅炉安装施工组织设计

工程内容及系统说明1.2.1工程施工内容锅炉房附属工艺、暖通、给排水、自控设备、消声降噪系统、烟风系统（从吸风管道开始经鼓风机进入锅炉烟道、双层保温不锈钢烟囱为止）的安装以及锅炉房内相关系统管道、仪表阀门安装等（参见招标图纸），其中设置有4台燃气热水锅炉，本次施工先安装2台，预留2台锅炉安装位置作为2期使用，锅炉配套辅助设备以及管线全部安装完成。即除消防、电气、燃气、土建外本标书明示和未明示的锅炉房内所有设备系统及其安装工程，并包括招标范围内设备的运输、就位、安装、调试、验收取证、试运行及售后服务等。主要工程量统计见附表--主要工程量统计及设备进场时间表。1.2.2系统说明设备安装于***新建锅炉房内，该锅炉房为地上单层厂房，局部两层。设置有锅炉间、辅助间、计量间、风机间、电控室以及其他锅炉运行办公室。锅炉房建筑面积1690.41平方米。锅炉间内设计4台燃气热水锅炉，位于首层，提供采暖、生活水热源。其中预留2台29MW燃气热水锅炉，作为后续工程施工。1.3工程特点分析及施工关键控制措施1.3.1工程特点1、要求具备锅炉群控，自动化要求较高，并且具备辅助设备的监控。数据采集系统由现场变送器信号和开关量信号直接接入控制器后，与计算机系统进行数据交换，计算机系统能提供一个全中文画面，有系统动态模拟流程图，主要参数实时趋势图和报表等。2、要求运行噪声必须达到招标文件的技术要求。3、该工程设备数量较多，单体设备运输重量较大，体积较大，设备运输带来较大困难，特别是燃气热水锅炉、无氧水箱到货体积较大，需要协调好设备运输通道的尺寸，有必要的需要根据确切的较大的设备运输尺寸，提前预留孔洞，便于设备运输。1.3.2施工关键控制措施为保证整个施工任务的高质如期的完成，在施工过程中，我们采用控制关键过程与预防质量通病相结合的质量管理手段，加强施工管理。施工关键过程以及质量控制点的辨识见附表。关键、特殊过程划分表序号过程名称分类过程实施依据标准备注1管道安装关键过程规范、图纸记录表2管道焊接特殊过程作业指导书、技术交底记录表3管路系统水压试验关键过程规范、施工方案记录表4单机试运行关键过程施工方案调试记录5总体试运行关键过程施工方案、图纸调试记录1.4编制依据1.4.1¨***锅炉房设备及安装招标文件¨设计修改通知1.4.2主要规范、规程、图集1、规范、规程类别名称编号国家采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87国家通风与锅炉以及附属暖通、给排水工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254～GB50259-96地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000国家热水锅炉安全技术监察规程劳部发1997[74]号国家工业锅炉通用技术条件JB/T10094-1999国家工业锅炉安装工程施工及验收规范国家工业锅炉水质GB1576-2001国家输送流体用无缝钢管GB8163国家锅壳锅炉本体总装技术条件JB/T1619-93国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-922、图集类别名称编号国家防水套管02S404国家室内管道支架及吊架03S402国家管道和设备保温、防结露及电伴热03S401国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105地方建筑设备施工安装通用图集91SB1～63、公司标准序号类别名称编号1企业《质量手册》QHSE/QM/20052企业《质量体系程序文件》(2005年版)QHSE/PRO/01～0183企业《环境手册》QHSE/EM/20054企业《职业健康安全手册》QHSE/OHSM/20055企业《质量计划编制指导》QHSE/GR/016企业《环境保护作业指导书》QHSE/GR/027企业《环境管理计划编制指导》QHSE/GR/038企业《职业健康安全计划编制指导》QHSE/GR/049企业《物资管理手册》PD/01～07/2003第二部分施工部署2.1总体目标争创优质工程2.1.1质量目标合格，严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。2.1.2管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。2.1.3工期目标我公司接到本工程招标文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2007年7月10日，竣工时间：2007年9月22日，施工工期为75天。设备定货周期为90天，从2007年5月1日开始定货，2007年7月29日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。2.1.4安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让总包、业主满意。2.1.5节能与环保目标噪音排放达标（白天不大于60分贝，夜间不大于55分贝）、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料，钢材节约率达到1.5%。2.1.6协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3施工布置协调管理2.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为一个整体施工区域管理。2.3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附图项目组织机构图）2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。2.4.3项目经理部人员岗位职责项目经理：1)全面主持项目日常工作；2)在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划；3)项目实施过程的全面组织者和指挥者；4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5)组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6)与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7)组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8)处理项目实施中的重大紧急事件；9)与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10)负责项目质量、工期、安全目标的监督工作；11)与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12)负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13)负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14)组织领导工程创优工作；15)负责工程的竣工交验工作。项目副经理1)组织进度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调；；2)配合项目经理，组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3)配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；4)配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划、预算、报表；5)在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分包和供应商的选择工作；6)参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助项目经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；7)与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件；8)配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作；9)配合项目经理，负责工程的竣工交验工作。总工程师1)主管技术、质量的工作；2)组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4)组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5)参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6)主持项目质量计划策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8)协助项目领导和组织创优工作；9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专业工程师职责：1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的专业技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）参加质量分析例会，分析不合格项、不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）负责本专业技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。专职质量员1)在项目总工程师指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2)负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7)参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8)负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管