长安福特马自达重庆变速器厂房施工组织设计

第1页共109页目录一、编制说明1、编制依据2、编制目的3、目标控制二、工程概况1、工程简介2、地理概况3、建筑概况4、结构概况三、施工部署1、组织机构2、施工程序3、施工机械设备及劳动力需用计划4、工期安排及施工进度计划5、施工总平面布置及管理。6、施工现场临时用水用电设计及布置四、主要施工方法1、工程测量2、桩基础及承台施工3、独立基础及地梁施工五、各项保证措施第2页共109页1、质量保证措施2、安全保证措施3、进度保证措施4、文明及环境保护措施5、雨季施工措施第3页共109页一、编制说明1、编制依据1.1长安福特马自达汽车有限公司重庆工厂变速器生产线产能扩建顼目地勘报告1.2长安福特马自达汽车有限公司重庆工厂变速器生产线产能扩建顼目相关图说资料1.3重庆市建设工程管理文件资料1.4现行有关规范、标准主要采用的标准、规范如下：建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96工程测量规范GB50026-93砼质量控制标准GB50104-92砼强度检验评定标准GBJ107-87钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001第4页共109页建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.5国家施工工法和建设部推广的科技成果项目1.6本企业贯彻ISO9002标准的质量保证体系1.7本企业现有施工力量、技术能力和机械设备2、编制目的2.1作为指导施工的施工组织设计，向业主、监理阐明我单位承接该工程的施工作法，表明我单位具有优质、高效完成本工程的能力。2.2作为工程施工的纲领性文件，指导本工程的施工。3.编制范围本实施性施工方案编制范围为长安福特马自达汽车有限公司重庆工厂变速器生产线产能扩建项目基础25-35/A-P轴（不含25轴）所含基础工程，其中包括钻孔桩、独立基础及地梁、钢桩螺栓等施工。4、目标控制3.1施工工期：确保总工期为100日历天，计划开工日期2011年12月29日，业主要求基础阶段完工日期为2012.4.8。具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。3.2工程质量：合格。3.3安全文明：创“重庆市市级文明工地”、“重庆市市级安全生产达标工地”。重大伤亡事故为零，轻伤率控制在5‰以内。3.4竣工档案：确保重庆市合格工程竣工档案。第5页共109页二、工程概况1、工程简介工程名称：长安福特马自达汽车有限公司重庆工厂变速器生产线产能扩建顼目变速器联合厂房工程。结构型式：建筑面积76442.47多平方米，联合厂房基础设计分别采用了独立基础（挖方区)和桩基础(填方区)，主体为单层轻钢厂房。工程地址：北部新区礼嘉镇建设单位：长安福特马自达汽车有限公司设计单位：机械工业部汽车工业天津规划设计研究院监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司地勘单位：中冶建工集团有限公司施工单位：重庆长安建设工程有限公司2、地理地质概况本工程位于重庆市北部新区礼嘉镇，区内交通方便，建筑场地已整平，标高在359.7～360.2m之间。场区水电已接通，具备施工条件。地形为斜坡沟谷地貌。施工区已经进行了人工开挖回填平场，改变了原有地形，现场地地形较平缓，地势总体上北西侧较高，南侧地势较低，回填土质为泥岩石夹土。场区内无断层通过，无滑坡、软弱夹层以及地下洞石等不良工程地质现象，地基持力层为中风化泥岩和砂岩。因为场地为新近回填场地，土方回填碾压状况不好，土层尚未完成自然沉降和固结过程，因此普遍比较松散，密实度比较低。为此，业主正在对高填方区进行强夯作业，以便达到合格场地。第6页共109页3、建筑概况本项目为厂房建筑，分为二个施工周期，本标段为一期建筑，建筑面积共74469.71㎡，建筑层数为单层，基础结构为桩基础和独立基础，主体为钢结构。4、结构概况厂房结构形式为混凝土结构与钢结构相结合。基础采用机械钻孔桩、独立基础，钻孔桩桩径分为φ1000、φ1200、φ1400三种，共157根桩，31个独立基础，。基础持力层为中风化基岩（中风化泥岩及砂岩），厂房框架抗震等级为四级，建筑安全等级为二级。厂房混凝土强度等级为垫层C20，桩基础、独立基础及承台为C30，保护层厚度桩50mm、独立基础及承台为40mm。第7页共109页三、施工部署1、组织机构根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。由长期从事工程施工管理、具备丰富厂房施工经验的国家一级项目经理担任工程项目经理。各主要部门负责人均为长期从事本岗位的有经验的工程师担任。其组织机构和管理流程详下图：组织结构图项目负责人：吴露雨邓荣富技术负责人：李东吴承林施工技术潘宏贵李顺全游洁计划财务物资设备丁云富刘洪波安全质量徐家清佟庭忠钢筋班组钻孔桩班组综合班组项目经理：冉鹏第8页共109页项目运作管理流程框图2、施工程序2.1施工准备2.1.1技术准备根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。熟悉施工图纸及相关标准图集，提出读图记录，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。编制详细的基础施工方案及特殊工序作业指导书，组织进行质量、进建设项目重庆工厂变速器生产线产能扩建业主长安福特马自达汽车有限公司施工组织机构重庆长安建设工程有限公司项目经理部施工班组作业层监理重庆联盛建设项目管理有限公司第9页共109页度、安全文明施工策划。作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。2.1.2现场准备项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求进行工程平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。按照施工总平面图，布置现场办公室、材料库房、配电房、值班室及生活区职工宿舍、职工食堂等临时设施。按照施工总平面图，设置材料堆场、钢筋加工场、木工加工场、排水沟等，安装调试钢筋加工机械、木工加工机械。接通施工现场临时用水、用电设施，平整临时施工道路，确保施工材料、机械、设备等顺利进入施工场地。按照施工总平面图，首先进行钢筋加工房搭设，以便尽快投入使用。2.1.3材料准备熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行试验、检验，经检验合格后方可使用。现场的周转材料计划由工程部具体提出，经项目部审核后按审核计划组织进场。2.1.4机具准备工程部提出详细的机械设备使用计划。根据经项目部审核后的使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具设备，运输进场及安装调试。第10页共109页2.1.5劳动力准备选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制施工队伍，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。工人进入现场，先进行“入场三级教育”，再进行分工种操作培训考核。上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。特殊工种经培训考核后持证上岗。2.2施工组织2.2.1组织原则本工程任务重、工期紧，为确保优质高效地完成工程合同规定的内容，必须合理进行资源调配，优化组合各项生产要素，全方位实行动态管理。采用平面分段，立体交叉作业的施工方法进行作业。2.2.2施工工艺流程基础施工工艺流程：测量定位→钻孔桩施工→人工开挖基坑、基槽→验坑、槽→垫层混凝土→剥桩、桩基础检测→承台、独立基础、地梁钢筋及插筋绑扎→基础模板→承台、独立基础、地梁砼浇筑→基础验收→基础土方回填。3、施工机械设备及劳动力需用计划3.1机械设备需用计划第11页共109页表1：土建工程机械设备需用计划表序号设备名称规格型号单位数量1吊车25T台22旋挖钻机SR280R台23履带式挖掘机1.0m3台24钢筋切断机QJ40-1台15钢筋弯曲机GJ7-40台16电焊机BX3-50-2台67木工圆锯MJ104A台28木工刨床MB104A台19打夯机HW-20台410高压泵ф50台111抽水泵ф50台412泥浆泵ф100台213砂轮切割机台414柴油发电机250×1台115插入式振动器HZ-50根616平板振动器ZB15台217灰浆搅拌机VJ325台218计算机系统联想21套219氧割器具套220对讲机套1021汽车台822铲车3m3台223空压机20m3/min台4第12页共109页表2：主要检验、试验设备一览表序号器具名称型号规格精度等级数量1全站仪GTS-336N2mm1台2经纬仪J2-JD2mm1台3水准仪S3d3mm2台4氧气表2套5乙炔表2套6钢卷尺50m2把7台称2台主要机具设备根据工程进度陆续组织进场。3.2主要劳动力需用计划本工程单层体量较大，劳动力用量较多，项目部将始终将劳动力计划作为工作重点，以保证工程的正常进行。项目部择优选用合作多年的、有实力有信誉的、相互比较了解的施工班组进场施工，并由技术部门经常组织培训、考核。项目部制定淘汰制度，对不合格工人坚决清退，及时更换，保证一线操作工人素质。在合同签定后，即组织劳动力及时进场。为保证劳动力队伍的稳定及应付班组撤换的突发情况，对主要工种，除现场使用的班组外，项目部应准备预备队伍以便随时顶替。根据工程量及工期要求，项目部对各工种的劳动力需求量规划如下表：第13页共109页表3：土建工程劳动力需用计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）基础主体装饰1木工206/2钢筋工208/3砼工620/4架子工4446砖工/10/7泥水工/6108普工4030159机械工10//10起重工4//11电焊工82212试验工22/13测量工22/17电工222合计11892334、工期安排及施工进度计划4.1开工日期根据施工招标文书，开工日期为2011年12月29日。具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。4.2计划竣工日期第14页共109页总工期为100天。4.3施工进度计划根据工期控制原则，排除各种影响因素，以土建工程为主导，合理安排各项资源，确保施工生产任务按计划实施，并以最少的资源消耗获取较佳的经济效益。在具体实施过程中，因受各种综合因素的影响，总施工进度计划不可能完全符合实际。为此，必须对计划进行不断调整和改进，在总工期不变的情况下寻求最优方案组织施工。根据总施工进度计划组织各道工序，合理安排流水节拍和搭接顺序，在有条件的情况下尽量组织交叉施工，做到有序生产，节约施工工期。5、施工总平面布置及管理5.1现场临时设施1、临设搭建要求利用各施工阶段现场内的有效空间、合理布置必要的施工设施，以满足施工需要。本工程施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的标准，由项目经理负责集中调配。现场内所有材料必须分类集中堆放，并挂设标志牌。进场材料立即运到指定地点堆码整齐，不得乱堆乱放。施工现场总平面图的使用应根据进度计划安排的施工内容，结合具体的施工阶段实施动态管理。2、五牌二图围挡范围以及项目部大门内侧布置“五牌二图”（即工程概况牌、管理人第15页共109页员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、现场管理组织机构图）。外侧设立公示牌（标明业主、设计单位、施工单位、监理单位、安全、质量监督单位、工程负责人、监督电话等）。3、场内施工道路及料场现场外设置6m宽临时道路，环绕一期厂房布设。现场内施工道路为满足钢结构吊装及业主方要求进行布置，共布置了11横1纵形成环形封闭状施工道路。道路宽度为8m，整个24-34轴需修建便道约3km。施工道路结构层为素土碾压300mm手摆片石、100mm厚10-30mm碎石作为路面面层。整个施工区域内施工道路纵横，不宜设置排水明沟，因此在场内不能