门机桩基分项施工方案

工程开工报审表监A-04-1工程名称：惠生(南通)重工250T门机轨道梁东延工程表A.0.1-4-1编号：监理机构：江苏河海工程建设监理有限公司我单位承担惠生(南通)重工250T门机轨道梁东延工程准备工作已完成。1.施工组织设计（方案）已审批□2.机械设备已进场□3.管理人员全部到位□4施工材料已备齐□5．工程项目划分□特此申报2007年10月26日开工，请批准。承包人：通州建总集团有限公司负责人：日期：监理机构审查意见：总监理工程师：日期：业主审查意见：业主：经办人：日期：工程项目开工由业主审批，单位工程由监理机构审批。本表由承包人填报，一式三份，经监理、业主审批后，业主、监理、承包人各一份。施工组织设计（方案）报审表监A-01工程名称：惠生(南通)重工250T门机轨道东延工程桩基分项工程表A.0.1-1编号：监理机构：江苏河海工程建设监理有限公司现报上惠生(南通)重工250T门机轨道东延工程桩基分项工程《施工组织设计（方案）》（全套），已经我单位上级技术部门审查批准，请予审查和批准。附件：1.惠生(南通)重工250T门机轨道东延工程桩基分项工程施工方案2.3.承包单位：通州建总集团有限公司技术负责人：报审日期：监理机构审查意见：并于月日前报来总监理工程师：日期：业主：经办人：日期：本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。惠生（南通）重工250T门机轨道东延工程桩基分项施工方案施工单位:通州建总集团有限公司监理单位:江苏河海工程建设监理有限公司二零零七年十月目录：一、工程概况，开工、完工日期二、分项工程的施工顺序三、重点工程的施工方案、方法及措施1、施工方案及方法A、技术准备B、图纸复查C、定线测量D、试验E、机具调配2、重点工程措施A、保证工期主要措施B、冬季和雨季施工措施四、项目管理组织机构及人员安排计划五、工地试验六、资金流动计划七、质量管理、安全管理、文明施工、环保、文物保护措施一）、质量管理措施1、质量目标2、质量保障体系3、质量保障措施1）、组织及制度保障2）、思想教育保障3）、质量管理保障4）、主要工程质量保障-1放样-2成孔-3混凝土-4钢筋二）、安全管理措施1、安全方针2、安全目标3、防范重点4、安全体系5、安全制度6、安全措施-1防电击事故-2防人身伤害事故-3防火防爆事故-4防交通事故三）、文明施工措施1、队伍建设规范秩序2、尊重民风民俗四）、环保措施1、坚持持续发展方针2、美化环境人文品质五）、文物保护措施八、总体进度计划（横道式施工进度图）九、技术、工艺方案说明和图表1、平整场地2、桩位放样3、埋设护筒4、钻机就位5、泥浆制备6、成孔7、钢筋制作与放置8、灌注水下砼9、质量检验评定10、钻（挖）孔桩施工工艺框图11、钻（挖）孔桩常见质量通病防治-1坍孔（A）预防措施（B）处理措施-2钢筋安装变形（A）预防措施（B）处理措施-3钢筋笼上浮（A）预防措施（B）处理措施-4灌注时断桩（A）预防措施（B）处理措施12、桩基施工安全注意事项十、施工总体平面布置一、工程概况，开工、完工日期本工程位于南通市南通农场四号坝长江东岸，惠生（南通）重工有限公司已建门机的东延段，新建门机轨道梁长174.8米，主要工程内容为：钻孔桩76根，桩帽76个，门机梁174.8米（共分六段），滑触线地沟等。根据总工期要求，安排灌注桩施工为1.5个月，即从2007年10月26日开始，2007年12月10日结束。二、分项工程的施工顺序根据地质资料反映，本标灌注桩均为摩擦桩，结合本桥桩基设计长度，采用潜水钻1250型机成孔施工工艺。考虑到一些意外因素发生，每台钻机每月完成20根，计划安排2－3台钻机进场钻孔，确保计划工期的完成。灌注桩砼为保证质量，购买商品砼，罐车运至现场，泵车浇筑。同时，进行下部结构施工所需的人、材、设备准备，具备条件的情况下，紧接着基坑开挖、桩帽等下道工序施工。三、重点工程的施工方案、方法及措施1、施工方案及方法前期抓紧完成主线便道，做好材料试验、测量放样等技术性准备，搞好工作场内“三通一平”的布置等。施工准备主要有：A、技术准备工程进驻后，根据现场的实际情况及图纸，编制具体的详细的作业指导书，制定出各工序流程技术管理措施及质量要求，参与施工的骨干人手一册，同时及时组织学习和技术交底，使参与该分项工程施工的同志人人心中有底，不至于盲目施工。B、图纸复查施工前组织技术人员认真熟悉、审查图纸，领会其设计意图，复核各部位的设计坐标和高程。C、定线测量根据业主交付的导线桩及水准点，组织技术人员突击复测，在复测精度符合要求的情况下，用“骑马桩”加以保护。对设计图纸提供的桥梁桩位座标复核无误后，进行桥梁桩基的细部放样。D、试验优选工程材料，质检员会同监理一起料场取样，进行原材料试验，确定货源，以认可的材料做砼配比、钢筋力学性能等试验。E、做好机具设备的调配工作工程开工前，对所需施工设备进行调配和拟进场设备进行检查及必要的维修保养，保证设备完好率达100%，不至于影响正常施工。2、重点工程措施A、保证工期的主要措施我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：-1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司现场成立了有力的项目管理班子，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。主要成员已经确定，并到位行使职能。-2、施工力量迅速进场实施本合同的桩基施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，进行施工准备。机械设备已随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。-3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。-4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时调整和完善施工组织，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行施工组织优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。-5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。-6、强化施工管理严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。-7、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动工区、作业队、个人的积极性和创造性。-8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。-9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。-10、严格施工计划。做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。B、冬季和雨季施工措施-1、雨季施工雨季施工时，各料场应做好临时排水工作，并做好可能会由于雨淋而影响品质的原材料的保管工作。雨季施工前应做好下列准备工作：（1）、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；（2）、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在高程较高的地点；（3）、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；（4）、贮备足够的工程材料和生活物资-2、冬季施工根据本标段的气候、地理情况，冬季较长，为节省工期，合理安排工程进度，冬季也安排部分项目的施工作业。（1）、清理施工场地，并做好已完工程的防冻工作。（2）、对结构物施工，采取适当的防冻保护措施，以确保施工正常进行。（3）、混凝土冬季施工时其配合比、拌合、浇筑、养生要有符合规范要求的加热及保温措施。（4）、零下20℃时停止钢筋焊接作业。四、项目管理组织及人员安排计划根据合同约定、工程规模、质量、工期、安全、环保等方面的综合考虑及公司的具体情况，我部将组建一套精干、强劲、高效的领导机构和组成几支装备先进，施工水平过硬的专业化施工队伍。现场施工管理岗位责任明确。工程质检部负责工程质量检验，质检资料的收集和整理、存档管理及中心试验室等工程质量工作；材料保障部负责材料采购、供应及机械设备等工作；财务部负责整本工程的财务成本核算工作；综合办公室负责来、往文件收发、行政管理等综合事务；安全部负责本工程安全、文明工作。本桩基分项工程由专业施工队负责施工，现场成立了以邵振伟为施工负责人的施工组织班子，并设立机械组、砼组、钢筋组、机电组等施工班组，在组织、质保、安全网络上服从项目管理统一领导。各类工种人员齐全，已经到场，安排计划如表人员组成一览表序号工种人数进场时间1管理人员610．182技术人员210.233机械操作手610.204技工1010.235普工1810.236后勤210.18五、工地试验情况为保证项目的优质完成，在施工准备阶段，对所有原材料全部委托有检测资质单位试验，满足施工需要。六、资金流动计划为保障桩基开工，我部在资金上保障开工所需准备的各类设备、材料、人员，开工前组织资金将该分项工程材料提前进场，做好各项准备工作。施工组织管理机构图项目经理蔡学忠施工经理吴山工程技术：吴山技术负责陈诚工程质检：姜圣军材料机械：张洪良工程试验：沈祫忠安全管理：朱建飞计划管理：张丰测量组：叶修华桩基：邵振伟钻机组钢筋组钻机组灌注组机电组资金流动计划表单位:万元时间计划完成计划支付年月金额占总量%累计%金额占总量%累计%二00七年1010022%22%15050%50%1130067%89%10033%83%125011%100%5017%100%合计450300七、质量管理、安全管理、文明施工、环保、措施一)、质量管理措施1、质量目标本标段工程总质量目标为部优,具体内容：分项工程合格率100%，优良率90%，分部工程优良率95%，单位工程达部省优良工程标准。桩基分项一次验收合格率100%，争取全部为A类桩，尽量避免出现B类桩，杜绝C类桩，无论是自检，还是监理工程师的抽检，优良率达95%以上，杜绝质量事故，消除质量通病。2、质量保障体系（见附图）3、质量创优保障措施为落实业主提出的“树精品意识，干一流工程，铸辉煌伟业”的目标，结合本段特点，我公司将从组织、思想、技术、施工程序、检查手段及激励机制诸方面制定相应的质量保障措施，使全体施工人员充分认识惠生重工公司工程的重要性，施工特点，明确质量目标，自觉按规范办事，自觉接受监理和业主的监督，严格自纠，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。1）、组织及制度保障（A）现场以施工经理为组长，全面负责本工程的质量管理工作。质检员负责施工质量控制和质量检查，施工队设专职质检员，负责本队，本作业班的自检工作，建立完整的自下而上的质量控制网络。（B）建立周密的质量管理工作制度，确保质量目标的实现，认真执行国家《港口工程质量检验评定标准》。据此，编制有关质量管理制度，实行规范化管理。（C）严格按ISO9002质量体系建立完善的质量管理制度，按〈质量文件〉〈程序文件〉的要求对质量进行控制，对所有进场原材料，配件，半成品全部达到合格标准，严把进料关。（D）严格检验制度，原材料进场必须按规范要求和抽检频率进行抽检，不合格者一律清出场外。对工程质量严格执行“自检、互检、交接检查”的“三检制”，发现问题，及时处理。严格执行隐蔽工程检查签证制度。（F）层层落实质量责任制，项目经理、施工经理、施工队长、作业班组长。每个职工都要层层签定质量保障责任状，把质量责任落实到每一个职工。各级质检人员要明确责任从严把关，做到按频率、不漏检，及时填写检验记录，妥质量保障体系图项目经理蔡学忠施工经理吴山工程技术：吴山技术负责陈诚工程质检：姜圣军材料机械：张洪良工程试验：沈祫忠安全管理：朱建飞计划管理：张丰测量组：叶修华桩基：邵振伟钻机组钢筋