第六节网络计划的优化

(一)优化原来的组织计划1.将顺序工作调整为平行作业T=26d2.将顺序工作调整为交叉作业例：某公路工程，里程为3公里，计划分三个工程项目：施工准备18d；路基工程15d；路面工程6d。（1）采取顺序施工，工期T=39d（2）采取交叉作业，工期T=25d将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织：123321A10dB16dA10dB16d1234施工准备18d路基工程18d路面工程18dT=39dT=16d工作准备1准备2准备3路基1路基2路基3路面1路面2路面3紧前工作准备1准备2准备1准备2路基1准备3路基2路基1路基2路面1路基3路面2持续时间666555222工作关系表如下:网络计划图12345689107准备16准备26准备36路基51路基25路基53路面12路面22路面32252518181212660023231721171812131113（2）采取交叉作业:将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织。工期T=25d3.延长非关键工作的持续时间例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，按照劳动量相等的原则，将C工作处长2d，E工作处长1d，从C工作中抽走4人，从E工作中抽走1人。工期满足要求，但关键线路发生了变化。12354678A2B10D7人6dC8人2dE3人2dH3T=27d12354678A2B10D12人3.5dC4人4dE2人3dH3T=25d4.推迟非关键工作的开始例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，推迟C工作的开工时间，将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求。1243567A10dB7人8dC8人4dD3人2dG3dT=27d1243567A10dB15人4dC15人2dD3人2dG3dT=25d（二）压缩关键工作的持续时间在工作面允许，资源充足的情况下，通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。注意：在压缩关键线路后，非关键线路可能上升为关键线路，可能需要再次压缩新的关键线路，直至达到规定工期为止。1256374J30P16Q20H8T=68d1256374J25P16Q20H8T=64d1256374J25P16Q16H8T=60d第一次优化第二次优化例：如下计划图，计划工期68d，上级规定工期60d。试优化工期。时间—费用优化的基本步骤1.按正常工作时间编制网络计划图，计算直接费用；2.计算每缩短单位时间所增加的费用额—费用斜率；3.找出关键工作中费用斜率最小的首先给予压缩，使直接费用增加最少；4.计算调整后的总工期和总直接费用额，重新确定关键线路；5.重复3.4.步内容，直到网络计划中关键线路上的工作都达到最短持续时间，而不能再压缩为止；6.绘制时间与直接费用、间接费用曲线，叠加成总费用曲线；7.总费用曲线上最低点所对应的工期就是项目计划总费用最低的最优工期。复习思考题1.什么是网络计划方法？其表示方法有那几种？2.网络图与横道图比较具有哪些优缺点？3.双代号网络图中，虚工作怎样表示，其作用是什么？4.何谓关键线路？它有何特点？5.什么是时差？时差有几种类型？6.双代号网络图绘图规则有哪些？7.时标网络图有何特点？绘制步骤是什么？8.网络计划优化的原理是什么？有哪些内容？9.试述总时差在实际工程施工中的意义和作用。10.简述网络计划工期优化的方法。