闽达公园壹号施工组织设计

施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：湖北省麻一建设有限公司编制时间：二0一六年八月十八日目录一、施工组织设计第一章、编制原则及依据第二章、工程概况说明第三章、施工现场概况第四章、施工部署第五章、施工进度计划及工期保证措施第六章、工程质量保证措施第七章、施工技术措施第八章、施工机械设备配备情况第九章、安全施工措施第十章、文明、环保施工措施附表：1、拟投入的主要施工机械设备表2、拟投入的施工人员表3、施工进度横道图4、施工平面布置图第一章编制原则及依据1、麻城市闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺工程施工招标文件。2、麻城市闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺工程施工图纸。3、本公司多年来从事同类工程的施工经验和多年形成的管理体系；4、国家、行业、地方等关于工程施工和验收的各种规范、标准等。《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《混凝土结构施工规范》（GB50666-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑内部装修设计规范》（GB50222-952001年版）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）第二章工程概况说明1、工程名称：闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺2、建设单位：麻城市闽达房地产投资有限公司3、设计单位：中建三局集团有限公司4、建设地点：湖北省麻城市5、本工程共5栋住宅楼及1栋商铺，总建筑面积为162207.50㎡1.建筑装饰概况外墙：涂料外墙屋面：保温上人屋面，保温不上人屋面2.结构设计概况本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级3.场地、地基及基础条件：场地类别为I类。第三章施工现场概况经实地踏勘，本工程红线定位已明确。现场场地平整达到要求，场外道路畅通，进场后需重新铺设临时道路，场地加以硬化。临时用水、电已经到位。根据该工程概况及特点，我公司将在施工过程中，克服各种不利条件，以饱满精神、拼搏求实的工作作风，创“一流的工程质量、一流的管理水平”，顺利完成闽达公园壹号工程的建设任务。第四章施工部署1.本工程我公司选派具有同类施工经验的项目部担任此工程的组织和管理工作,同时加强工程的安全文明施工管理，我公司具有多年在麻城市施工的经验，严格按照国家和地方的要求组织好施工,为保证本工程文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（１）选择低噪音机具进行施工。（２）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（３）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（５）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。（６）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（７）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（８）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西。（９）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。2.施工采用商品混凝土。3.合理划分流水段，适当增加劳动力，加大投入，提高机械化施工程度是加快工期的有力措施。现场拟采用施工塔吊、施工升降机、混凝土泵、轻型布料机等机械解决垂直运输问题。4．积极运用创“麻城市安全文明工地”的经验，争取工地安全文明施工达到“麻城市安全文明工地”标准。第一节管理主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：1.1工期目标本工程计划：365日历天。具体施工计划见施工组织设计横道图,附表。我公司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺严格控制节点工期，确保在指定工期内完成所有承包内容，并对所有分包单位进行控制满足总包管理节点的要求。我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提。1.2质量目标确保达到合格工程质量标准。1.3一户一验交房目标由甲方、监理、施工单位签字同意后才准许交房，并在交与客户后予以配合及整改维修。1.4安全文明施工目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。严格按照职业健康与安全管理体系组织施工。1.5培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平，经考核符合要求的人员才可以进场进行施工。第二节工程管理组织机构及相关人员职责一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类工程施工管理经验的管理人员组成项目部，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学化管理为手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。同时我公司也将成立专门机构，对项目提供强有力的技术支持和物质保障。二、现场项目部组织机构图三、项目部主要岗位和部门的职责1、项目经理职责：项目经理是本工程项目的负责人，经我公司授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。认项目经理商务经理生产经理安全经理总工程师合约、预算部物资部工程部技术部综合办公室财务资金部质量部材料员设备员试验员安全、环境部各专业工长资料员计量员测量员技术员（含P3管理员）自有分包专业分包甲方指定计划员真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。2、项目总工程师职责负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、项目生产经理职责负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责《施工日记》的记录工作。负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。4、项目安全经理职责宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行—次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。5、施工员职责负责工程技术资料资料的编制，并收集和整理后交资料员归档。负责解决施工现场出现的技术问题，解决有关技术问题。协助材料员进行所有进场材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。协助安全员进行工程施工过程中的安全动态管理工作，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采取技术措施。协助项目工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。协助项目工程师对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。负责工程项目管理软件的管理工作。6、资料员职责熟练掌握有关的档案法规、条例。负责技术文件和质量资料的发放和管理。负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。负责收集各分包单