阿坝州金川至小金(抚边)公路金川县境段改建工程A标段技

目录第一章总则第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第三章施工总体部署第一节场地布置第二节现场组织安排第三节现场施工管理第四章主要工程项目施工方案与技术措施第一节施工测量放线第二节施工准备第三节路基工程第四节防护工程第五节涵洞工程第六节安全设施及预埋管线第五章施工顺序第一阶段：施工准备阶段第二阶段：施工阶段第三阶段：收尾竣工验收第六章劳动力安排计划第七章资源配备计划第一节施工机械的选配原则第二节施工机械的使用、保养与维护第三节施工机械进场计划第四节设备、人员、材料运到施工现场第八章确保工程质量、工程及进度计划保证措施第一节工程质量保证措施第二节工程进度计划及保证措施1、工程工期及进度计划安排2、工期保证措施3、资金保证措施4、材料供应保证措施5、机械设备保证措施6、工期奖惩措施第九章冬、雨季施工及施工现场排水措施1、冬、雨季施工技术措施2、施工现场排水措施第十章质量、安全保证管理体系与措施1、质量保证管理体系与措施2、安全保证管理体系与措施第十一章安全生产、环境保护及文明施工管理体系与措施第一节安全生产管理体系与措施1、安全生产目标2、安全生产管理体系与保证措施第二节环境保护管理体系与措施第三节文明施工管理体系与措施1、施工区域文明施工措施2、生产区域文明管理3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章民工工资保证措施附：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总则第一节编制说明我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指理县蒲溪乡公路水毁恢复工程（A合同段）施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能地做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。指导工程施工，确保在规定工期内完成阿坝州金川至小金（抚边）公路金川县境段改建工程A标段的全部施工内容，并使该工程质量达到合格。第二节编制原则一、编制依据及编制原则一）编制依据1、阿坝州金川至小金（抚边）公路金川县境段改建工程的招标文件、图纸、工程量清单及答疑会议纪要；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；5、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）；6、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；7、《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94；8、《公路工程基层施工技术规范》；9、《公路工程技术标准》JTG01-2003；10、交通部《公路工程预算定额》交工发（1992）65号交通部《基价表》一九九六年；11、交通部（96）《公路基本建设工程概算，预算编制办法》；12、四川省交通厅（通知）（97）川交函建字第891号《四川省补充规定》。13、四川省交通厅2005年3月试行的《四川省公路工程预算补充定额》。14、现场实际勘查情况。二）编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点、统筹安排、科学组织，抓住关键工程确保工期实现。2、采用先进的施工工艺和设备，利用行之有效的施工方法。合理选择重点、难点工程的施工方案，努力提高机械化、标准化施工水平，加速工程进展，保证施工进度和缩短工期。3、强化工程质量管理，精心施工，再创本公司合格工程。4、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。5、实行经济核算，厉行节约，努力降低工程成本，提高经济效益。第二章工程概况一、工程概况本段位于四川省金川县勒乌乡、万林乡，本标段总长26千米。二、主要工程内容全线为山重三级公路路线全长45.763公里，路基宽7.5米，路面宽6.5米（A标段为土路面，B、C标段为沥青混凝土路面），设计速度30公里/小时，桥涵与路基同宽，桥梁设计荷载公路-Ⅱ级。（海拔高度约3200米，投资估算额约12006万元）。第三章施工总体部署第一节场地布置1、由于现场管理水平的高低，直接影响企业声誉，因此现场管理相当重要，平面布置原则：材料堆放合理，尽量避免现场出现重复转运，构件堆放整齐，道路及排水畅通，四周设围墙。每日进行现场清理，大门设门卫，一图六牌醒目，整个施工现场按照标准化文明工地12条标准进行管理。2、施工平面布置的原则：（1）在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围缩小到最低限度。（2）最大限度地缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。（3）在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临设工程费用。（4）临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返时间最少。（5）临时道路应尽可能考虑成循环路，并保证其道路畅通。3、施工总平面图的管理：（1）对施工总平面图应进行经常性的管理和调整工作；（2）对凡涉及改变总平面图的多项活动，均应统一协调，不得各自为阵，各行其是；（3）经常检查施工总平面规划的执行情况，督促按规划搭建临时设施，按指定地点堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；（4）应做好全现场的土方平衡调配工作，确定取弃土方的地点、数量和运输路线；（5）对生产临时设施应按规定的位置搭建，并做好经常性的维修工作；4、场容的基本要求：（1）要求划分责任区，由专人负责场容貌工作；要求场地整齐、清洁；（2）现场防火、安全要有保证；（3）加强管理，搞好现场卫生，防止污染；（4）对原材料、临时设施及成品予以保护；（5）由专人负责现场道路、防洪、排水工作，确保道路和排水畅通。5、水电供应施工用水、电均从附近建设单位提供的点接至本工程范围内50∽100米，施工用水采用Φ100管从联接点接至施工区。生活区用水采用Φ75管接入，用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。6、施工现场电气防火措施（1）合理配置、整定、更换保护电器，严肃查处违章用电。（2）在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆、强腐蚀介质，不得使用火源。（3）设置电气灭火器材，安装卤代烷灭火器、砂桶。（4）设置安全用电标志牌。（5）定期检查用电情况。7、临时用电安全保护措施（1）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。（2）所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记。（3）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序：送电操作顺序为总配箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。（4）施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（5）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。（6）设备不得超负荷工作并避免出现高峰超负荷用电。（7）生活用电不得使用电热设备，照明线路不得乱拉乱接。照明回路专设，加漏电保护。第二节现场组织安排1、本工程设置由公司领导及公司各职能部门专业人员参与的工程建设领导小组，直接对工程项目经理部实施领导管理。并选派有丰富同类工程施工经验，责任心强，业绩突出的同志任项目经理，全权负责本项工程全部的技术、质量、进度、安全管理等工作，以项目经理为第一责任人，并派驻工地一名主管工程师负责工程技术工作，同时选派施工技术管理能力较强，施工经验丰富的施工员，专职质检员，安全员，材料员，机械管理员组成项目经理部，项目部下设各职能部门分项负责、责任落实，由公司各职能部门按业务系统管理要求，对项目部工作进行监督、指导，确保合同顺利实施。附：公司组织机构框图附公司组织机构框图总工程师党支部机械设备材供部安全保卫部工程技术部质量安全部工程投标办公司机关党小组各项目部党小组财务部董事长股东大会董事会监事会总经理行政管理部第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部第六项目部第七项目部2、项目部作业层公司将派施工技术水平高的施工队伍作为项目部作业层，因此要求各工段作业人员的专业、工种配套，各施工段形成独立作战能力，以达到既相互独立又灵活调整，优化组合的基础上实行整建制调动。3、施工组织机构管理人员职责（1）项目经理管理职责1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项施工队施工，协调各施工队之间的关系。4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目部进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人管理职责1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量和直接责任者。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门和监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次性合格。（二）、施工指挥及协调方式项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协作调运方式为：项目经理对工程技术、质量、进度、经营等管理工作全权负责；施工技术员、质检员、安全员、材料员、机管员，负责整个施工过程中分部（项）工程质量达到验评标准。所有材料必须是100%合格，健全完善安全技术措施，保证施工机械完好率95%以上。项目部工程师对工程质量、技术负责，项目部所辖各工段、各专业施工队伍实行集中管理，统一调配，以确保综合优势的实现，项目部指挥协调具体表现如下：1、坚持每月一次与建设单位及有关管理部门协调会，统一双方工作步调，协调一致。2、坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作进展情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点在技术上、组织上采取切实可行的措施。3、专业协调：每周至少召开二次以上的专业协调会，处理各专业的技术问题、各专业间的工序交接、交叉施工配合中的有关问题，避免返工重做和事后凿洞。（三）施工进度计划1、编制说明：本工程全节拍流水作业进度计划只对工程主要项目进行简述，施工中有重大变更，工期安排再作相应调整。2、该工程施工进度计划内容工期安排的指导思想是在保证工期质量的前提下根据实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺组织施工，获取最好的综合经济效益和社会信誉。（1）工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设置及管理模式动作的前提下进行编制。(2)工期安排总体思想是：工程按预计工期完工，在施工中严格按工期安排控制进度。第三节现场施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、生产技术、材料、后勤负责人参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产，文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行，层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议。不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测