降低施工成本的方法

建筑工程系毕业论文降低施工成本的方法专业：建筑工程系班级：学号：姓名：学校指导教师：工地指导老师：永城职业学院建筑工程系毕业论文-2-2011年6月摘要摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成本管理也就日益重要，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词：成本管理、成本核算、控制、措施、经济效益。永城职业学院建筑工程系毕业论文-3-目录第一章工程成本的预测............................-1-1.1项目成本计划的意义和必要性.........................-1-1.3工程项目成本预测的对象.............................-2-1.4工程项目成本的风险.................................-3-1.5成本最低化原则.....................................-3-1.6全面成本控制原则...................................-3-1.7动态控制原则.......................................-4-1.8责、权、利相结合的原则.............................-4-1.9项目成本控制措施...................................-4-1.11技术措施..........................................-5-第二章工程成本的控制............................-5-2.1建筑成本控制的目标.................................-5-2.2施工工程项目成本控制的内容.........................-6-2.3以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗.............-7-2.4降低工程采购成本...................................-7-2.5项目成本控制措施....................................-8-2.5.1组织措施。.....................................................................................-8-2.5.2技术措施..........................................................................................-9-2.5.3经济措施..........................................................................................-9-第三章控制工程成本的措施.......................-10-3.1事前计划准备......................................-10-永城职业学院建筑工程系毕业论文-4-3.1.1拟定可行的施工方案。.............................................................-10-3.1.2签订合理的分包合同.................................................................-10-3.1.3做好项目成本计划......................................................................-11-3.2事中实施控制......................................-11-3.2.1降低材料成本...............................................................................-11-3.2.2节约现场管理费..........................................................................-12-3.3本工程中可采用的降低工程生产成本措施..............-13-第四章工程管理在成本分析........................-15-4.1项目成本管理在建筑工程中的特点....................-15-4.2影响建筑工程项目部成本的因素......................-16-4.2.1施工成本控制体系是否有效运转...........................................-16-4.2.2施工组织设计编制是否科学、合理......................................-16-4.3安全、质量的控制..................................-16-4.4项目变更索赔工作..................................-16-4.5施工外的因素......................................-17-4.6加强项目成本管理的措施.............................-17-第五章工程成本的分析...........................-18-5.1工程成本分析......................................-18-5.1.1成本分析方法...............................................................................-18-5.1.2因素分析法...................................................................................-19-5.2成本问题..........................................-21-5.2.4成本存在的一些问题.................................................................-21-5.2.5工期与成本之间的关系.............................................................-21-5.2.6全程、全面成本管理与控制的原则......................................-22-5.3战略成本管理原则..................................-23-5.3.1价值链管理...................................................................................-23-永城职业学院建筑工程系毕业论文-5-5.3.2战略管理........................................................................................-24-5.3.3作业管理........................................................................................-24-第六章结论.....................................-24-毕业论文声明.....................................-26-致谢.............................................-27-参考文献..........................................-1-28-1-第一章工程成本的预测当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。所以项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,项目管理的成败将直接决定了企业的命运。而成本控制又是项目管理水平与能力的直接体现。1.1项目成本计划的意义和必要性成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。施工工程成本预算控制的意义：施工企业在激烈的市场竞争下，要想生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，工程成本预算控制将起到越来越重要的作用。工程成本预算控制的直接结果是降低目标成本，增加目标利润。提升企业价值，增强核心竞争力，促进企业可持续、和谐、健康发展。目前，我国施工企业业务的承揽，均是通过招投标的方式获得，然而“合理最低标价中标”又是国内发包方普遍采取的方式。低报价已经成了企业竞争的必然趋势，建筑市场已经进入了“微利时代”，施工企业之间的相互竞争变得更加残酷。施工企业经营之间的竞争，说到底就是价格的竞争，在“无标底中标”的过程中，谁的标价最低，谁就会中标。然而施工企业的每次降价都是建立在成本降低的基础之上的，成本降低额的底线必须建立在工程成本预算控制有效性范围之内。1.2工程成本预测的必要性永城职业学院建筑工程系毕业论文-2-工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%～90%。决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行的建设方案,并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。1.3工程项目成本预测的对象工程项目成本预测的对象要根据需要进行选择。成本预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类：（1）按工程内容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。（2）按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是项目经理部常用的预测对象。（3）按成本习性分为固定费用预测和变动费用预测。（4）按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。成本预测对象确定后，要按预测对象的成本内容进行预测。成本预测内容包括：永城职业学院建筑工程系毕业论文-3-（1）工程项目总成本预测。总成本预测，是以选定的对象，根据计划施工产值的预算成本，降低成本的各种技术经济因素，预测成本降低额，确保目标成本，作为成本设计的依据。（2）成本项目预测。成本项目预测是以成本项目为内容，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费