雅江施工组织设计修改

1雅江县郭岗顶白狼国遗址风景园旅游基础设施建设项目施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：四川中建建业工程有限责任公司编制日期：年月日2目录第一章编制程序第二章工程概况第三章工程目标第四章组织机构及项目经理部人员配备第五章施工准备及布署第六章施工平面布置第七章施工方案与技术措施脚手架专项施工方案第八章质量管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章安全管理体系与措施突发治安事件紧急预案第十一章环境保护管理体系与措施第十二章资源配置计划大型机械设备进出场及安全防护方案第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章冬、雨季施工的措施第十五章民工工资支付保证措施第十六章尊重当地风俗习惯与当地居民和谐共处项目应急救援预案第十七章应急准备第十八章应急响应第十九章具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施第二十章防高原反应应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表3附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表4第一章编制程序第一节编制依据一、雅江县郭岗顶白狼国遗址风景园旅游基础设施建设项目招标文件、设计图纸、清单。二、国家现行的规范、规程、标准以及本次招标文件明确的具体的施工技术强制执行标准。三、其他1、根据公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。2、现场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。第二节编制原则雅江县郭岗顶白狼国遗址风景园旅游基础设施建设项目施工组织设计，总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。1、服从业主、遵守设计的原则。严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本标段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。3、质量第一的原则。确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。作好人力、物力、5机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。第三节编制程序6招标文件设计图纸现场调查、踏勘招标答疑（如有）国家相关规范、法律图集、强制性条文等文件资料施工组织编制1、熟悉图纸2、确实工程质量等级3、确定工期4、进行施工组织及部署考虑5、总平面布置6、详细施工方案7、施工机械投入8、进度计划安排及劳动力投入9、质量控制投入10、工期保证措施11、冬、雨季保证措施12、安全、文明施工保证措施13、降低成本措施审核审定定稿预算文件工程量7第二章工程概况第一节工程概述1、项目名称：雅江县郭岗顶白狼国遗址风景园旅游基础设施建设项目；2、工程建设地点：雅江县西俄洛乡南侧、郭莎寺西侧；3、计划工期：计划工期：360日历天，计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日(具体以开工令时间为准）；4、建设规模：旅游公路6516.98米、桥梁1座（30.04米长）、景区步游道3161.4米、游客服务中心1500平方米、旅游停车场2232平方米、旅游厕所2个、观景台2个等旅游基础设施；5、质量标准：符合国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。第二节工程特点本工程主要包括旅游公路6516.98米、桥梁1座（30.04米长）、景区步游道3161.4米、游客服务中心1500平方米、旅游停车场2232平方米、旅游厕所2个、观景台2个等旅游基础设施。工程要求质量高，工期要求紧。各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。工程现场地处旅游景区内，文明施工、安全和环境保护十分重要。本工程涉及专业较多，各专业间配合要求高。在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、文明施工等要求非常严格，施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。根据工程的施工进度情况，要跨越夏季、冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。8第三章工程目标一、质量目标质量目标：符合国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到优良标准。二、工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。保证按招标总工期360日历天按质按量完成全部招标工程的施工任务。(具体安排详见附表四)三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现:——无人身死亡事故。——无人身重伤事故。——无重大火灾事故。——无设备重大损坏事故。——争创无事故工程。四、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。五、环保目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护景区内设施，最大限度减少对环境的污染。9第四章组织机构及项目经理部人员配备第一节项目部组织机构根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有注册建造师证书的项目经理组织施工，具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目部组成人员：项目经理、技术负责人、施工员、劳务员、资料员、交通安全工程师、机械员、合同员、试验员及其他相关管理人员。第二节组织机构有效运行保证措施一、建立健全规章制度1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办公室墙上。使每个人都明确自己的责任和权利。2、建立质量奖惩制度，开工之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。二、保证公司的质量体系在本项目部的有效运行以公司质量管理和保证体系为公司管理的基础，在公司范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。三、采用先进的管理模式1、计算机信息管理：项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析，并通过网络与公司进行信息交流，了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和10财力。2、推行“项目法”施工：项目法施工有利于现场施工管理，使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量达标提供了有利的保障。11第五章施工准备及布署第一节施工准备一、施工现场的准备工作①施工现场“四通一平”，清除现场障碍物。②确定施工用水水源、电源，合理布置临时水电管线。③根据施工平面布置图搭设施工临时设施和生活临时设施,修建施工道路及排水系统,根据施工现场实际情况,合理布置施工现场,确保现场运输道路通畅。④组织施工物资、机具入场，按规定地点进行堆放、安装。⑤各种施工标牌按公司的统一标准进行的设计、制作和安装。二、内业技术的准备工作1、熟悉和审查施工图纸以及有关技术规范、规程和规定，搞好图纸会审工作。2、组织项目部各级人员进行“三级”技术交底工作，安全操作规程的交底工作。3、分解施工质量控制目标，建立健全质量体系，确定分项质量控制点，编制质量控制实施计划。4、配合施工现场，解决施工中遇到的技术问题，制订、推广先进施工技术的应用。三、施工现场临时用电、用水准备1临时用水设计：①、水源：根据现场勘察情况，施工水源可以在现场现有水源上接入。②用水量计算：用水量主要为生活用水、搅拌、养护、抹灰用水、消防用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。2、临时用电设计：施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由供电部门提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。第二节施工布署（一）施工部署原则、总施工顺序1、本工程的指导原则是：以工程质量目标“符合国家现行有关工程施工验收规范和12标准的要求（合格）”为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。2、房建工程工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。（二）、施工工期安排根据招标文件的要求：本工程计划施工总工期为360天。我单位一定精心组织施工和管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应减少材料调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。13第六章施工平面布置一、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。二、总体规划1、封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；2、场内道路施工道路尽量利用原有道路，部分不能满足要求的，采用混凝土硬化处理。3、生产、生活性临时设施生产性临时设施