青川县城保障性住房建设工程

-1-目录第一章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第二章施工组织措施第一节施工组织机构第二节工程项目管理目标第三节施工总体布置第三章施工总平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工用水、用电第三节现场施工排水第四节现场垂直、水平运输机械的布置第五节施工道路及临时设施第四章施工进度计划第一节施工进度计划编制说明第二节施工形象进度第三节施工进度网络计划第五章施工准备工作第一节施工技术准备工作第二节施工现场准备工作第三节施工机械准备计划第四节施工材料、劳动力准备计划-2-第六章主要工程施工方案第一节施工测量方案第二节基础工程施工方案第三节主体结构施工方案第四节门窗工程施工方案第五节装饰工程施工方案第六节屋面工程施工方案第七节楼地面工程施工方案第八节给排水安装工程施工方案第九节电气安装工程施工方案第十节室外附属工程第七章施工质量体系及保证措施第一节质量管理目标及要求第二节质量管理体系及要素控制第三节工序质量控制措施第四节基础工程质量控制措施第五节主体结构工程质量控制措施第六节装饰装修工程质量控制措施第七节水、电安装工程质量控制措施第八节质量通病防治措施第九节质量回访及维修制度第八章施工安全体系保证措施第一节施工安全目标-3-第二节安全管理机构及人员职责第三节施工安全技术措施第四节基础工程安全施工措施第五节主体结构工程安全施工措施第六节装饰装修工程安全施工措施第七节水电安装工程安全施工措施第八节现场施工用电安全措施第九节塔吊安全作业措施第九章文明施工措施及消防保卫措施第一节文明施工目标第二节文明施工管理机构及人员职责第三节保证文明施工措施第四节现场消防措施第五节现场保卫措施第十章施工工期保证措施第一节施工管理保证措施第二节技术保证措施第三节资金及物资供应保证措施第四节机具设备保证措施第五节劳动力及作业制度保证措施第六节后勤保障保证措施第七节施工协调配合保证措施第十一章环境保护管理体系与措施-4-第一节组织及防止措施第十二章冬、雨季施工保证措施第一节冬季施工保证措施第一节雨季施工保证措施第十三章降低成本及成品保护措施第一节降低成本措施第二节成品保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表-5-第一章工程概况第一节工程概况青川县城保障性住房建设工程项目灾后重建项目位于青川县乔庄镇小坝。本工程包括1#、2、3#、4#、5#楼，规划用地面积7701.07m2，总建筑面积为12096.63m2。本工程1#、2、3#、4#、5#楼为6层建筑，结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑工程等级为三级，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，设计使用年限50年。施工范围为各栋楼施工图及工程量清单所示全部内容。第二节工程特点一、施工条件：青川县城保障性住房建设工程项目灾后重建项目位于青川县乔庄镇小坝。，现场交通条件为：交通条件较为便利。二、工程特点：本工程是砖混结构建筑物，且平面形式复杂，故施工组织难度大。施工中绝不可掉以轻心，必须在各分项工程施工过程中达到一次成优，并且在施工中应严格加强施工总平面的管理，强化安全、文明施工管理，要特别注意控制噪音污染，保护环境和施工道路畅通。-6-第二章施工组织措施第一节施工组织机构一、施工组织机构的设置：我公司若能中标，将把本工程项目列为公司本年度的重点工程。为此我公司将选派具有国家二级建造师资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资职的项目技术负责人，且项目经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。二、项目管理组织机构及主要职责如下：1、项目经理的主要职责①认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。②负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。③组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。-7-④按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。⑤科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。⑥组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。2、项目技术负责的主要职责①认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。②全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。③负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。④负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。⑤主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。⑥审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。⑦主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。⑧审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。⑨负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。⑩解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。⑾参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。-8-3、专业工长的主要职责①在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。②对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。③加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。④严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。⑤组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。4、质量检查员的主要职责①负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；②负责对质量检查方案的具体实施；③负责对过程的质量检验状态进行标识；④对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；⑤负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；⑥监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。-9-5、安全员的主要职责①在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。③深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。④参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。⑤发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、机械管理员的主要职责①认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；②落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；③严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；④指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；⑤加强设备的维护保养，使保养工作制度化。工程技术部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防、工程及原材料试验、工程档案管-10-理等工作。质量监督部：主要负责该工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。经营核算部：负责该工程合同、预决算、成本核算及资金管理等工作。后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。土建施工队：负责该工程所有土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。水电安装施工队：负责该工程所有水电安装项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检，以保证本工程项目的顺利施工。三、项目施工指挥、协调方式1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：①坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质-11-量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。②专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。③坚持每周一次的生产工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。第二节工程项目管理目标我们将本着公司“质量、工期、服务”老三篇精神，优质、高速、服务周到地完成该项目工程的施工。根据本工程特点，我公司若能中标，将把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：一、质量目标该工程项目的建设无论对建设单位还是施工单位都具有极其重要的影响和意义。我公司将本着建“精品”工程的指导思想来建造该项工程，展现我们施工企业的风采。我公司对该工程施工的质量目标为：达到国家现行施工质量验收规范合格标准确保工程一次性验收合格。二、工期目标确保合同承诺的工期实现，土建与水电安装工程穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期的顺利实现。三、安全、文明施工管理目标-12-①施工安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。②文明施工目标：按建设部《文明施工十条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足关于创标准化文明施工现场的要求。第三节施工总体布置一、施工总体安排①施工程序的总体安排：整个工程各栋建筑进行流水施工，每栋建筑的施工先进行土建施工，然后进行水电安装工程施工，最后进行室外附属工程施工。土建工程施工时先进行地下的基础工程施工；待基础工程完成后复测各轴线控制网，无误后进行主体结构施工；主体结构完工后进行砌体工程施工，然后进行室内外装饰装修，同时进行屋面工程的施工。装饰装修工程施工时先进行室内装饰装修，后进行室外装修。室内装饰装修施工时先进行天棚、墙面施工，后进行楼地面工程施工。水电安装工程在土建进行基础及主体结构施工时配合土建进行预留预埋工作，在土建进行室内装饰时穿插进行水电管线及配电箱的安装，在土建施工室外工程时进行水电调试工作。室内装饰装