音视频集成施工组织设计(DOC34页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料音视频集成施工组织设计一、施工组织设计针对本工程特点，我们组织了针对本工程的项目小组，讨论了本工程各系统的特点，编写了施工组织计划，以全面考虑本工程在实施过程中的管理方法。本次投标文件的编写完全符合招标文件的要求，在许多性能指标上高出招标文件的规定，我们希望能够通过我们的努力，参与本项目的建设，为大明宫多功能厅建设做出贡献。（一）项目实施方案作为技术含量高，影响力较大的西安市大明宫遗址公园报告厅（以下简称报告厅）音响等系统施工工程，在施工技术上有着特殊的要求。首先，要拥有合格的施工队伍。因为音响、灯光等系统的施工必须是高效而可靠的，如果没有一个合格的施工队伍，不光设计方案不能得到有效的实施，而且施工质量也难以得到保证。在这只队伍里应该有：具有相关技术许可证的电工以及专业技术人员等，同时尽量是一些有工程施工经验的人员，这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工一定要严格按照设计进行。因为多功能报告厅工程是一项复杂的工程，受理论设计和施工技术的影响较大，如果在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，肯定会带来不良的后果。而设计是精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料在充分地了解了各种情况并进行了一系列计算后完成的，必须成为施工工作进行的依据。最后就是，工程必须按照相应的技术规范进行施工。多功能报告厅工程在施工时会涉及到不同的工种，这些工种的施工技术要求和安全措施不尽相同，只有认真地执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量，才能保证施工人员的安全。（二）施工进度计划施工进度计划表（2011年8月5日—2011年8月31日）工程分项名称2011年8月5-6日7-9日10-11日12-13日14-16日17-19日20-22日23-25日26-27日28-29日30-31日前期工程施系统布线图确认系统综合布线吊装件固定安精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工装舞台机械安装中期工程施工音箱吊装视频设备安装各信息点焊接安装设备系统连接系统调试后期工操作人员进场、培训系统预运行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程施工系统验收交付使用（三）供货计划设备进场计划表（2011年8月5日—2011年8月31日）工程分项名称2011年8月5-6日7-9日10-11日12-13日14-16日17-19日20-22日23-25日26-27日28-29日30-31日前期设备采购合同鉴定、收定金设备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料定货专业工具及线材物流定做配件中期设备音频设备视频精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物流设备其它设备后期设备到场线材及专业工具音频设备到场视频精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备其它设备及配件（四）劳动力和设备投入计划劳动力计划：为高效优质完成本工程任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高的施工队伍。有丰富工程施工经验项目经理进住现场指挥。施工队伍由项目经理统一指挥、统一协调。劳动和具体施工部署如下：1、工程施工分为三个作业队，按照装修进度跟进作业。2、布线队根据装修的进度，配合装修跟进布线作业。3、设备安装队根据现场情况灵安装需预埋固定安装器材。4、各信息驳接点位，配合装修提前焊接。5、舞台机机械队安装舞台机柜固定器材同步进行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、待精装完毕后，音、视主要设备进行安装。7，工程清洁无尘后，全部周边设备进场装机柜安装，调试。劳动力安排如下：日期施工队5-1010-1516-2021-2526-31布线队5人10人6人设备安装队6人6人12人6人4人舞台机械队6人8人12人6人系统调试焊接2人4人主要设备材料投入计划序号设备名称位置数量单位进场时间1专业工具及线材多功能厅1批2011.08.6-9日2音频设备固定吊装件多功能厅21个2011.08.6-9日3视频设备固定吊装件多功能厅3个2011.08.6-9日4舞台机械固定吊装设备多功能厅舞台1批2011.08.6-9日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5音响系统设备多功能厅2011.08.15-20日6视频系统设备多功能厅2011.08.15-20日7舞台机械系统多功能厅2011.08.15-20日8其它定做配件多功能厅2011.08.18-22日（五）安全文明施工措施安全生产以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的技术管理水平，确保工程安全。1.所有参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守有关规章制度，遵守国家及企业的安全规程。2.进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员做好介绍和现场安全教育。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不能在办公区吸烟、打闹、大声暄哗、随便走动和随意触摸与工程无关的设备和线路。3.建立以项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长的现场管理小组，负责现场安全监督和协调工作。4.由专业工长搞好施工现场调查，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意事项。5.工程现场建筑结构复杂，顶棚内施工环境差，必须配备有效措施，保证照明及通讯，同时保证原系统的线路不发生故障。6.竖井清理及吊顶内施工时，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。7.生产班组每月进行二次以上的班组安全活动并记录，查隐患、查漏洞、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。（六）质量保证措施一、质量目标确保达到国家质量检验评定标准的优良等级。二、质量体系为使质量目标得以实现，本着对工程负责的态度，保证施工中的各项责任得到进一步落实，施工现场设置组织管理机构外，还建立质保体系。三、技术措施1.认真贯彻执行国家现行的施工及验收规范工艺规程及本公司的各项施工技术管理制度。2.严格保证产品的高质量及正常的供货途径。3.按图施工，施工中发现技术问题及时与设计方，甲方取得联系，协商解决，做好技术变更、洽商记录。4.施工技术资料的管理严格按国家及保密法进行管理，严禁泄密。5.确保每道工序的施工质量，如某道工序不合格，必须及时返工，不能将问题移交至下一道工序。6.严格按施工进度纪录和整理施工资料。四、质量保证措施1.层层落实，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首的，具有实效的项目工程质量保证体系。2.项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，各专业工长按本组织精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组作业人员进行任务交底。3.树立质量第一，信誉至上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行，把好质量关，争取达到一次测通，一次交验。4.加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。5.加强材料和设备的质量检查工作，不论是国内的，还是国外的设备材料，坚持不合格品不施工的原则。6.隐蔽工程部分要经有关部门验收，并做好原始记录。7.未经批准，不准在永久性墙面、地面或吊顶上打洞开孔。8.施工所使用的计量工具，必须是经过EIA/TIA认可的仪器仪表。9.现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质量人员的监督，及时整改质量问题。10.加强质量意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题的教育活动，开展质量竞赛活动。11.建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚。（七）施工原则施工布置原则1.在各个子系统施工过程中，合理安排进度，交叉施工，分别列出三个子系列的施工进度表，加强总体协调功能；2.集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给该工程以充分保证，协调各专业管理工作，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.施工应有秩序，组织分散施工，先从容易施工地段开始施工，分段重点施工，在施工期间应配合组织安装施工，保证工程进度。4.推广使用先进施工方法和使用先进施工机具，提高工作效率。安装施工作业中，应大量使用电动工具、标准仪器进行操作，以提高一次合格率。施工组织该工程属于重点工程，工期紧、任务重、责任重大，我公司对工程一向予以特别的重视，因此，我公司办公会议商讨决定，由总经理亲自牵头，副总经理具体负责，组建最强有力的队伍实施该工程。我公司专业音响工程人员安排：鉴于该工程的重要性，公司将派遣有专业经验的工程技术人员及工程师进行施工督导及安装调试，以确保该工程优质可靠。1.工程现场总指挥1名：由我公司经理部门人员担任，负责工程进度及质量，协调各施工小组间工作进度及安排，并负责与甲方及时沟通。2.专业工程技术人员3名：由此次工程的设计人员和我公司资深工程师担任，负责对施工图纸进行研究，施工过程中提供技术指导，排除技术难题，并具体负责线缆敷设的技术验收及各种设备的进场检测、安装、调试、开通、验收等技术工作。3.施工布线人员10～15名：由我公司常年从事音响灯光系统施工安装的工人组成，负责各种线缆的进场检测、验收及预先敷设（该组成员从公司综合布线工程部抽调）。4.设备采购人员2名：由我公司采购部人员担任，负责五个子系统所有设备、辅料的订货工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.后勤保障组成员1名：由公司经理部派出，在公司负责本次施工小组人员的食宿、车辆等后勤保障。工程施工的步骤一、施工工序1、要进行管线和挂接件的预埋。管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始，因为通常来讲，预埋的管线主要都在没有搭建的主席台里、或没有装饰的地面豚墙面里，如果不及时进行预埋，就很容易影响装饰工程的进度，同时必须引起重视的是预埋管线的出口一定要协同装饰部门处理，否则有可能由于处理不当而影响装饰的美观；挂接件的预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认，否则安全性无法得到保证，通常，需要埋设在水泥结构里的管线要选择质量好些的钢管，口径按照所穿的线缆多少来决定；穿过顶棚、装饰墙体的管线，一般选用铁制或防火PVC线槽，主要是穿线施工方便，容纳的线缆量较大，又能防火；对于埋设距离较长的管线，一定要在一定的