施工机具管理制度

施工机具管理制度一、目的：为进一步加强公司施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率，结合公司实际，制定本制度，为施工生产提供支撑和保障。本制度施工机具包括施工所需要的各种设备和小型机具。二、管理职责1、公司材料设备部是施工机具的归口管理部门，主要职责是：（一）负责施工机具制度的制定，并对其实施运行情况进行监督检查。（二）根据项目需要，负责公司设备购置计划的编制，并上报公司相关领导审批。（三）负责施工机具的到货验收、安装调试。（四）负责施工机具合理调配、使用管理、维护保养，保证各项目部施工进度，并对使用保养情况进行监督和检查。（五）负责编制大型设备年度修理计划，并对计划实施情况进行监督指导。2、公司各项目部负责施工机具的日常使用管理、维修保养、监督和检查，配置工作。三、施工机具的调配1、项目开工前，项目部根据施工需要向公司材料设备部报需求计划，材料设备部向各项目部合理调配机具，调配项目部应无条件支持。2、公司自有设备不能满足施工生产需要时，可以外租施工设备时，项目部可向公司材料设备部上报租赁设备需求，经领导审批后，办理相关租赁手续。3、公司向各项目部使用的设备机具收取合理租费，费率可适当低于向外租赁的费用。（各施工机具租费后附）四、施工机具购置1、公司各项目部根据施工生产实际需要，提出施工机具购置计划，填写《施工机具购置计划》，经公司相关领导审批后上报材料设备部建立资产设备档案。2、具体流程：采购计划→确定供方（含约谈记录）→报领导审批→合同签署→工程设备验收（喷LOGO）→工程设备采购结算→存档备案→合格供方数据库建立。五、施工机具管理1、工程设备应按照“谁用、谁管、谁养、谁修、谁算”进行综合管理。2、材料设备部编制公司设备档案，档案内容要填写齐全、准确，说明书等一并进入档案。3、项目部应建立健全设备使用与维护管理制度，制定设备操作、维护和保养规程。设备使用实行定人、定机、定岗制度，设备的操作及维护人员要按期做好设备的维护保养工作，严格执行“十字作业法”（即清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。并做好设备运转记录的填写工作，记录要齐全、准确、整洁。4、设备修理：对于没有预定计划，可结合保养进行修理或另行安排修理。对于中修和大修项目部要上报工程部、材料设备部、相关领同意签字后方可进行，按照机械设备磨损规律和规定进行修理，大修要对机械设备全部解体，进行彻底检查、修理和调整，修复可修的零件和轴承，更换不可修的零件和轴承，使机械设备达到或接近原厂技术标准和性能。六、施工机具监督与检查1、设备使用实行巡回检查制度。公司材料设备部每季度检查一次，2、项目部安技人员应加大现场设备检查力度，坚持设备日常检查，要把现场设备的安全生产列为设备检查的重点。检查前认真做好准备，检查中认真做好记录，检查后认真做好总结，对发现的问题要认真整改，尤其是不安全隐患，必须书面通知，限期整改，必要时停机整改。七、工程设备的处理1、项目部工程完工后，有关工程设备均应进行全面检查、保养后运回公司仓库，任何人不得擅自出借（公司领导同意除外）。2、项目所在地与公司仓库路程较远考虑到装卸、运费、设备价值等各种因素就近处理的，需填写工程设备处理申请，经项目经理、公司材料设备部、工程部、分管领导、总经理同意签字后方可处理。八、附则1、本制度所涉及的工程设备是指由公司、项目部自行采购的施工机械设备、检测设备等。2、本办法由公司总经办负责解释。附表：《项目部施工机具需求计划表》《施工机具采购计划表》《施工机具调配表》《工程设备修理申请表》《工程设备处置申请表》《约谈记录表》项目部施工机具需求计划表工程名称：时间：年月日序号机具名称规格型号数量进场时间调配或购卖备注12345678910111213141516编制：项目经理：材料设备部：施工机具采购计划表工程名称：时间：年月日序号机具名称规格型号数量预算金额进场时间备注12345678910111213141516项目经理：材料设备部：分管领导：总经理：施工机具调配表序号机具名称规格型号数量调出项目部调入项目部调入时间备注1234567891011121314151617调出项目部签字：调入项目部签字：材料设备部：工程设备修理申请表设备名称修理单位修理项目预计金额：经办人签名：年月日项目部签名：工程部签名：材料设备部签名：分管领导签名：总经理签名：旧件收回签名：注：以上各栏经有关部门签字后，凭此据办理报销手续。工程设备处置申请表品名数量购买时间购买价格申请理由拟出让金额：经办人签名：年月日项目部签名工程部签名材料设备部签名分管领导签名总经理签名注：递交此申请表时应附上约谈记录表约谈记录表约谈项目约谈时间约谈地点约谈单位约谈确定事项：备注事项：约谈单位代表我公司同意以上填写的约谈确定事项。公司名称：代表签章：公司约谈代表约谈代表签章：需公司批准后生效。