管理会计试卷 (2)

1管理会计试题（B）一、选择题（共10题，每题1分，共10分。每题正确答案数不确定，不选、错选、漏选、多选均不得分。）1．制造成本可以分为主体成本和转换成本，两类成本分类涵盖的内容存在重合，下面哪些成本是两者的重合部分。（）A．非制造成本B．直接材料C．直接人工D．制造费用2．下面的成本分类中，哪些是决策无关成本。（）A．差量成本B．假计成本C．可避免成本D．沉没成本3．传统的成本系统包括如下的几种方法。（）A．分批法B．分步法C．品种法D．作业成本法4．下列有关变动成本的描述哪些是正确的。（）A．单位变动成本随产量变化不发生变化B．单位变动成本随产量增加而减少C．总变动成本随产量增加而增加D．总变动成本随产量变化不发生变化5．下列关于变动成本法与完全成本法的陈述中，正确的有哪些。（）A．变动成本法是专门为了管理会计设计的成本核算方法B．完全成本法能为外部会计信息使用者提供更好的服务C．变动成本法下资产负债表中存货成本相对完全成本法下的较高D．完全成本法下利润表税前利润同销售量相关性相对于变动成本法下较低6．下列有关成本结构的论述中，正确的有哪些。（）A．固定成本比例较高的企业，经营杠杆较低B．变动成本比例较高的企业，经营风险较低C．固定成本比例较高的企业，损益平衡点较高D．变动成本比例较高的企业，保本能力较弱7．作业成本法下，作业等级包括如下哪些。（）A．批次级作业B．单位级作业C．设备级作业D．顾客级作业8．标准成本主要包括如下组成部分。（）A．动作标准B．时间标准C．数量标准D．价格标准9．责任会计中的成本中心可以进一步分为如下的子类别。（）A．理想成本中心B．酌量性成本中心C．自然成本中心D．技术性成本中心10．下列关于管理激励的内容陈述正确的有哪些。（）A．现金激励主要用于长期激励B．从发展趋势来看，短期激励形式将成为主要的激励方式C．平衡评价模式能更好的完成管理激励的业绩评价2D．平衡计分卡是一种价值评价模式二、计算简述题（共5题，第1题9分，第2题18分，第3题15分，第4题40分，第5题8分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）1．某生产部门使用分步法进行成本核算，具体生产产量（单位：件）信息如下：产品项目数量完工百分比期初在产品100050%当期投入当期完工产品6000100%期末在产品50060%要求：（共9分）（1）使用加权平均法计算当期生产的约当产量；（3分）（2）使用先进先出法计算当期生产的约当产量；（3分）（3）简述两种约当产量计算方法对成本核算信息产生的影响差异。（3分）2．中华公司是一家刚成立的生产新型电子设备的公司，王良任公司的经理，公司运营第一年就取得了良好的业绩。如果公司在第二年的利润上升10％，王良就可以获得一笔高额的奖金。但公司在第二年销量上升了25％，但利润却有所下降。这种现象对不懂会计王良来说十分不理解。两年的相关数据如表：生产成本相关数据第一年第二年生产量（件）6,0003,000销售量（件）4,0005,000单价（元/件）500500单位产品变动制造成本（元/件）300300单位产品变动销售成本（元/件）2020固定制造费用（元）180,000210,000固定销售费用（元）100,000140,000公司对存货采用先进先出法，两年的利润表如表：中华公司利润表（完全成本法）第一年第二年销售收入（元）2,000,0002,500,000销售成本（元）1,320,0001,770,000毛利（元）680,000730,000产品销售费用（元）180,000240,000净利润（元）500,000490,000要求：（共18分）3（1）按照变动成本法重新计算两年的利润表。（14分）（2）分析两种成本计算方法在各年的利润差异来源。（2分）（3）试给王良解释为什么不能获得奖金，并分析哪种成本计算方法更适合评价王良的业绩，为什么？（2分）3．某企业当月的销售信息和成本信息如下：销售数量（套）7,000销售单价（元/套）5,000单位变动成本（元/套）4,000当月固定成本（元）3,000,000要求：（共15分）（1）计算该企业的单位边际贡献和单位边际贡献率；（2分）（2）计算该企业的当月边际贡献和利润；（2分）（3）计算该企业的损益平衡点的销售水平；（1分）（4）如果企业下个月目标利润为4,500,000元，则该企业目标销售水平；（1分）（5）该企业销售数量为8,000套，计算企业的边际贡献和利润，以及经营杠杆系数；（3分）（6）经过细致科学的分析，如果将价格降低到每套4,800元，销售数量会增加到8,000套，计算该企业新的损益平衡点的销售水平，以及该企业是否采取新的价格政策；（2分）（7）经过细致科学的分析，如果使用一种新的加工机器可以大大降低直接人工成本，从而使单位变动成本降低到3,000元/套，但是也会带来每月折旧成本5,000,000的增加。计算该企业新的损益平衡点的销售水平、两种成本结构的无差异点，以及企业是否使用新的加工机器。（4分）（注：以上各计算或决策均独立完成。）4．某银行的分支机构当年的工资成本信息如下：前台人员工资180,000元经理助理工资80,000元经理工资80,000元而其他的间接成本，如折旧、房租等都属于设备级成本，这里不进行分配。经过作业分析，该分支机构有4个作业，并为此设计了作业池用以归集相关作业的成本。这4个作业为：开户业务、存取款业务、其他客户交易业务和其他作业。通过对这些作业产生的成本进行分析后，获得了如下的各作业分摊的工资成本比例：4前台人员工资经理助理工资经理工资开户业务10%20%0%存取款业务65%15%0%其他客户交易业务15%25%30%其他作业10%40%70%总计100%100%100%要求：（共40分）（1）将该分支机构的工资成本分配到各作业池中。（14分）（2）该分支机构当年各作业数量如下：开户业务200次存取款业务50,000次其他客户交易业务1,000次计算各作业池的作业率。（9分）（3）该分支机构有两个重要客户A、B，每个客户消耗的各种作业量如下：A客户B客户开户业务4次6次存取款业务5,000次7,000次其他客户交易业务200次350次计算这每个重要客户所承担的工资成本。（8分）（4）除了前述两个重要客户之外，该分支机构的其他客户均是附近居住的普通客户。当年该分支机构当年平均有500个普通客户。普通客户所消耗的各种作业如下：开户业务存取款业务其他客户交易业务普通客户190次38,000次450次计算每个普通客户的平均工资成本。（9分）5．某企业每年需要甲零件20,000件，市场售价为每件60元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用22元。要求：（共8分）（1）如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对甲零件，该企业是应该自制还是外购？（3分）（2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种乙产品3,200件，其售价为每件30元，单位变动成本为16元，那么，这时甲零件是应自制还是外购？（5分）5参考答案及评分标准一、选择题（共10题，每题1分，共10分。每题正确答案数不确定，不选、错选、漏选、多选均不得分。）12345678910CDABCACABDBCABCDCDBDC二、计算简述题（共5题，第1题9分，第2题18分，第3题15分，第4题40分，第5题8分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）1．计算答案和简述基本思路（1）加权平均法下：约当产量=1000+6000+500×60%=7300（件）（2）先进先出法下：约当产量=1000×（1-50%）+6000+500×60%=6800（件）（3）先进先出法更能提供当期成本信息。2．计算答案和简述基本思路（1）变动成本法下的利润表第一年第二年销售收入2,000,0002,500,000变动制造成本1,200,0001,500,000变动销售费用80,000100,000边际贡献720,000900,000固定制造费用180,000210,000固定销售费用100,000140,000营业利润440,000550,000（2）利润差异在于第一年期末存货吸收了固定制造费用60,000元，这部分固定制造费用在第二年释放，从而造成第一年完全成本法的营业利润比变动成本法高60,000元，第二年比变动成本法低60,000元。（3）如果采用完全成本法进行业绩考核，那么由于利润下降，王良将无法获得奖金。如果王良仅应该对销售负责，而不应该对生产量负责，那么变动成本法应该更适合进行业绩评价。3．计算答案和简述基本思路（1）单位边际贡献=5,000-4,000=1,000（元/套）单位边际贡献率=1,000÷5,000=20%（2）当月边际贡献=1,000×7,000=7,000,000（元）当月利润=7,000,000-3,000,000=4,000,000（元）（3）损益平衡点销售水平：损益平衡点的销售量=3,000,000÷1,000=3,000（套）或6损益平衡点的销售额=3,000,000÷20%=15,000,000（元）（4）目标利润的销售量=（4,500,000+3,000,000）÷1,000=7,500（套）或目标利润的销售额=（4,500,000+3,000,000）÷20%=37,500,000（元）（5）边际贡献=1,000×8,000=8,000,000（元）企业利润=8,000,000-3,000,000=5,000,000（元）经营杠杆系数=8,000,000÷5,000,000=1.6（6）新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）=3,750（套）或新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）×4,800=18,000,000（元）新的利润=（4,800-4,000）×8,000-3,000,000=3,400,000（元）因为3,400,000元4,000,000元，所以企业不应该采用新的价格策略。（7）新的损益平衡点销售额=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）=4,000（套）或新的损益平衡点销售额=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）×5,000=20,000,000（元）两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）=5,000（套）或两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）×5,000=25,000,000（元）新的利润=（5,000-3,000）×7,000-（3,000,000+5,000,000）=6,000,000（元）因为6,000,000元4,000,000元，所以企业采用新的成本结构。4．计算答案（1）成本项目开户业务存取款业务其他客户交易业务其他作业比例成本比例成本比例成本比例成本前台人员工资（180,000元）10%18,00065%117,00015%27,00010%18,000经理助理工资（80,000元）20%16,00015%12,00025%20,00040%32,000经理工资（80,000元）0%00%030%24,00070%56,000合计（元）34,000129,00071,000106,000（2）作业池归集的成本作业数量作业率开户业务34,000元200次170（元/次）存取款业务129,000元50,000次2.58（元/次）其他客户交易业务71,000元1,000次71（元/次）（3）作业池A客户B客户次数成本次数成本开户业务（170元/次）4次680元6次1,020元存取款业务（2.58元/次）5,000次12,,900元7,000次18,060元7其他客户交易业务（71元/次）200次14200元350次24,850元合计2