从贸易中间商向供应链管理商的战略转变——“无配额时代”国有服

对外经济贸易大学硕士学位论文从贸易中间商向供应链管理商的战略转变——“无配额时代”国有服装外贸企业的致胜之道姓名：谢立东申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：贾怀勤20061001从贸易中间商向供应链管理商的战略转变——“无配额时代”国有服装外贸企业的致胜之道作者：谢立东学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(27条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20052.施振荣再造宏暮20053.利丰研究中心供应链管理:香港利丰集团的实践20034.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20065.施先亮.李伊松供应链管理概论20066.薛荣久国际贸易20067.薛荣久.赵玉焕世界贸易组织(WTO)教程20038.PrahaladCK.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation19909.迈克尔·波特.加里哈默尔45位战略家谈如何建立核心竞争力200210.傅夏仙WTO与中国经济-对入世后我国相关产业的分析200411.HildegunnKy.VikNorodasTheGlobalTextileandClothingIndustryposttheAgreementonTextilesandC10thing12.杨丹辉后配额时代的中国纺织服装业2005(01)13.许正良.王利政企业竞争优势本源的探析--核心竞争力的再认识[期刊论文]-吉林大学社会科学学报2003(5)14.中国纺织品进出口商会.中国服装协会.中国商业联合会2005/2006中国服装行业发展报告200615.中国纺织品进出口商会2005/2006中国纺织品服装对外贸易年鉴200616.陆圣.张斌美国对华纺织品特保政策的现状与趋势[期刊论文]-世界贸易组织动态与研究2005(7)17.韩民春从特保案例看中国出口贸易激增中的隐忧及其对策[期刊论文]-国际贸易问题2004(9)18.戴志伟.宣国良国有外贸企业面临的挑战及其对策研究[期刊论文]-国际商务研究2004(2)19.中国纺织品进出口商会后配额时代的中国纺织服装出口配额200520.中国商务部政研室中美纺织品贸易及对美相关产业的影响200621.中国纺织品进出口商会浅议中国纺织业发展方向200522.中国服装协会一体化后国际纺织服装贸易新趋势200623.王文武.朱智沼国有外贸企业面临的环境变化及应对策略2003(11)24.北京市服装进出口股份有限公司北京市服装进出口股份有限公司2005年业务分析报告200625.WordTradeOrganizationInternationalTradeStatistics20059200526.利丰有限公司利丰有限公司05年报27.中国纺织品主导后配额时代全球新格局2005相似文献(10条)1.学位论文金莉苹基于企业竞争力的供应链分析2005企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地做出决策。　　如同自然界中的生物与生态系统一样，每个企业不是独自存在于经济社会中，而是处于不同的生态系统中。生态系统中的企业相互依赖、相互竞争，共同成长和发展，每个企业都是与生态系统共命运的。　　企业只有通过多种方式与外界其他企业联合进行优势互补和资源共享才能获得竞争优势。也就是说，企业必须与生态系统中的其他企业结成供应链，充分发挥各自的核心竞争力，才能得以生存发展。然而，传统供应链的某些不足之处已不能适应新的市场竞争环境，企业应对其进行变革。优秀的供应链可以传导企业的竞争优势，促使成员企业核心竞争力的综合提高。一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。　　供应链战略是企业竞争战略的组成部分，企业将自己放在特定的生态系统中制定了自身生存发展的竞争战略后，其供应链战略也应与竞争战略相互匹配。竞争战略设计用来满足顾客的目标，与供应链战略的目标之间要相互协调一致。采用大规模定制生产方式的企业，其供应链具有与一般供应链不同的特点，对企业的组织结构、业务流程、信息建设、基础设施建设、管理水平均有较高的要求。　　海尔是目前国内可实现大规模定制生产方式的少数企业之一。海尔通过对其供应链的变革优化，核心竞争力进一步提高，并且实现了竞争战略的转变。海尔的供应链变革可使我们对供应链与企业竞争力之间的关系有更深的认识。2.期刊论文黄荣新.HUANGRongxin供应链一体化商业模式对提升企业竞争力的探讨-物流工程与管理2009,31(1)文中从金融危机对中国的影响展开,分析了广州物流行业的发展方向,提出商业模式的创新是企业经营的核心内容,探讨了供应链一体化商业模式与提升企业竞争力的关系.3.学位论文叶春喜加强供应链管理提高企业竞争力—BF公司供应链管理业务流程优化方略2005当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐，大致可以分为三个层次：某些外国独资或合资企业可以算第一阶层，他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平。第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业，他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的本土人士领衔，通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的管理仍然存在较大的问题，合资双方的利益之争，不同派系的利益之争，管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高。第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业，这些企业口中喊着加强供应链管理，但实际搞的还是老一套，缺少高水平的管理人才，但因体制或意识的限制，又不肯引进先进的管理者。导致管理水平停滞不前，竞争力不断减弱。　　笔者根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验，认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力。　　本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先提出BF供应链管理中存在的问题，然后对BF供应链管理的问题进行分析，最后从供应链管理的三个基本要素入手，对BF原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进。试图从供应链管理一体化的角度对BF的供应链管理进行分析和优化。4.期刊论文李海忠实施供应链管理增强企业竞争力-时代经贸（学术版）2006,4(10)通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践,分析了我国企业供应链管理的现状与问题,并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径.5.学位论文胡敏供应链集群自组织条件与自组织机制研究2007近年来出现产业集群基础上以供应链形式存在的新的集群现象，即供应链集群，它对集群升级和企业竞争力的提高起着重要的作用；产生于自然科学领域的自组织理论能较好的解释复杂系统自发形成、发展的规律性，被越来越多的应用到经济现象的分析中。本文在此背景上，以供应链集群为研究对象，以产业集群和自组织理论为理论基础，结合经济学、管理学等相关学科的理论知识，运用类比和对比、案例分析、构建模型等方法分析供应链集群的自组织条件及机制，提出了供应链集群发展的对策建议。主要内容和成果包括以下几点。首先，对产业集群、供应链集群、自组织理论等相关理论进行梳理与总结，明确目前的研究状况及现有研究的不足。针对目前理论界还没有供应链集群的明确定义，本文对供应链集群的内涵进行了界定，归纳总结了供应链集群区别于产业集群的特点及类型，奠定本文研究的理论基础。其次，着重分析了供应链集群的自组织条件，本文认为供应链集群形成的自组织条件包括前提条件、诱发条件和动力条件三个方面。其中，开放性是供应链集群自组织的前提条件；快速响应顾客的需要和大规模定制的产生是供应链集群自组织的涨落因素，作为诱发条件激发供应链集群的产生；外部规模经济的吸引、追求低成本的动力以及信息技术的发展是推动供应链集群远离平衡态的原因，作为动力条件促使供应链集群的产生。然后，分析了供应链集群的自组织过程，根据逻辑斯谛方程将供应链集群的演化过程分为四个阶段，包括产业集群形成阶段、供应链集群形成阶段、供应链规模稳定阶段和供应链集群衰退阶段，并结合台湾新竹科学园区的案例来展现供应链集群的演化过程；在此基础上对供应链集群演化过程的自组织机制进行研究，认为供应链集群的自组织机制包括竞争和协同机制和正负反馈机制。分析了供应链集群竞争和协同、正负反馈的特点，通过构建竞争和协同模型分析其对供应链集群形成的影响，通过正负反馈函数的相互作用确定供应链集群的规模。最后结合供应链集群自组织条件和自组织机制的研究，从构建开放环境、激发竞争和协同机制、完善反馈机制三个层面提出供应链集群发展的对策建议。6.学位论文涂晓红基于时间竞争的供应链柔性研究2008当今市场环境发生了巨大的变化，市场的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，同时，影响企业竞争力的产品要素已经从价格、质量转移到时间上来，缩短产品上市时间及缩短订单实现时间成为企业的重要战略目标，企业已经步入了基于时间的竞争态势。基于时间竞争的市场不确定性超过了任何市场态势，而且不确定性的范围超越了单个企业内部，供应链的不确定和外部环境的变化是基于时间竞争的特色。柔性在应对不确定性方面具有得天独厚的优势，单个企业柔性却不能应对基于时间竞争的不确定性。供应链柔性在应对供应链变化方面更具实力，供应链柔性的提高可以使企业在基于时间竞争动荡的环境中避免损失或者找到新的发展机遇，赢得基于时间竞争的优势，基于时间竞争的供应链柔性研究具有极大的现实意义。本文对基于时间竞争的供应链柔性进行了三个方面研究。第一个方面是基于时间竞争的相关理论基础研究，在这方面，包含了基于时间竞争的供应链柔性能力分析，企业柔性和供应链柔性的相互关系，从时间竞争的角度出发建立了供应链柔性系统：基于时间竞争的交货期柔性，基于时间竞争的新产品开发柔性，基于时间竞争的供应链资源柔性。第二个方面是对基于时间竞争的供应链柔性进行度量，分别建立了基于时间竞争的供应链交货期柔性、供应链新产品开发柔性、供应链资源柔性的度量公式，重点分析了基于时间竞争的供应链交货期柔性度量模型，从影响交货期的几大重要因素出发建立了批量-交货期模型，库存-交货期模型，并将供应交货期度量模型和供应链系统交货期模型进行了比较分析，供应链系统内可以获得比供应柔性更高的供应链交货期柔性。第三个方面是结合第一、二方面分析结论对企业该如何实施供应链柔性策略、提高供应链柔性进行了策略研究。这部分首先介绍了柔性的作用机制，从而得出实施柔性策略的基点是逐步实现供应链的一体化，企业内部各部门之间、企业之间真诚合作。文章分别从生产、新产品开发、库存、采购出发，提出了相关的策略，生产策略有并行工程、全面质量管理、延迟策略、外协，新产品开发策略有多功能交叉团队，库存有多极联合库存、供应商管理库存，采购策略有准时采购。通过这些策略的实施，企业可以减少库存及库存引起的动荡，缩短薪产品开发时间，缩短整个生产周期并使供应链企业之间减少磨擦，提高整体应对市场的能力，提高供应链柔性。文章最后指出基于时闻竞争的供应链柔性研究的方向：对基于时间竞争的供应链柔性的成本-效益进行研究，从企业实际出发对基于时间竞争的供应链柔性进行实证研究。7.期刊论文周永志.杨玫实行供应链管理提升企业竞争力-北方经济2006,(22)我国成功实施供应链管理的企业不是很多,众多企业在实施供应链管理的决策时,犹豫不决.本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项及对我国企业的启示,以期能帮助我国的企业更加了解供应链,早日实行供应链管理,提高企业的竞争力.8.学位论文尚永乐基于供应链的建筑企业战略联盟研究——以青岛建设集团公司为例2007我国的建筑市场目前正处在一个敏感的整合期，一方面世界经济的一体化与中国加入WTO所带来的变化，使中国的市场加快与国际接轨，我国建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战；另一方面，国家宏观调控政策的见效，建筑产品的同质化趋势加强，行业竞争日益加剧，利润率越来越低，建筑企业如何生存发展，提升企业竞争力是当务之急。而