管理学教程练习题

《管理学》练习题《管理学教程》作者：周建临上海财大版适用专业：市场营销本科、工商管理本科一、选择题（每题只有一个正确答案）1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。A.管理B.组织C.战略计划D.激励2.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？。A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织3.是管理职能中的首要要素。A.计划B.组织C.领导D.控制4.管理的主体是。A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.管理的核心是处理关系。A.人与物B.物与物C.人与人D.隶属6.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有职能。A.计划B.组织C.领导D.控制7.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制8.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的职能。A.组织B.协调C.控制D.领导9．是管理职能中的首要要素。A.计划B.组织C.领导D.控制10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策11.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能级成中的比重从大到小排列，对高层管更新人员的技能要求应该为：。A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能12.明次伯格提总经理有种角色。A.3B.5C.8D.1013.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟2购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是。A．诊断技能B.际关系技能C.概念性技能D.技术技能14.一般来说，我们可以把管理者分为三层：基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中，一般是属于基层管理者负责的活动？A.直接指挥和监督现场作业活动B.将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标C.进行短期操作性决策D.A和C15.组织可对下列环境要素施加影响。A.物价水平B.国家经济体制C.政府管理部门D.政局稳定性16.沟通、了解、激励下属的管理技能是。A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能17.以下不属于领导职能范畴的是。A.指挥B.人事C.激励D.沟通18.《科学管理原理》是的代表作。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨19.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为。A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则20.韦伯的行政性组织又可称为。A.神秘化的组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理化-法律化组织21.认为人是按需求的顺序被激励的。A.层次需要论B.X理论C.Y理论D.管理科学理论22.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为。A.领导B.组织C.创新D.控制23.最有可能产生高道德标准的组织文化是：。A.具有高风险和冲突承受能力的组织文化B.度崇尚自由精神的文化C.具有高度统一性的组织文化D.具有高度灵活性，易于适应社会观念的组织文化24.以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是：。A.所处的地理环境B.该行为对受益者有多大C.管理者的年龄层次D.管理者的受教育程度25.美国心理学家马期洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：。A.生理、安全、社交、尊重、成就B.安全、生理、社交、尊生、成就3C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、成就26.金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中一方面因素的变化？A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的27．变职能观念为流程观念表示：。A.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B.传统的部门化设计应该结束C.企业中不应该再进行分工D.流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件28.人员变革的主要方式不包括。A.改变职工在组织中的作用B.对职工进行培训C.改变人员结构D.裁减职工29.根据赫茨伯格的双因素理论因素可激励员工。A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任30.以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明。A.好的工作绩效可导致满意B.差的工作绩效可导致满意C.满意产生出好的工作绩效D.工作绩效与满意无关31.在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该。A.确保报酬优厚B.判断职工可能想要的成果C.确保公平D.确实实现目标所需的业绩表现32.通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是。A.惩罚B.正确化C.自然消退D.规避33.弗鲁姆提出的激励理论认为。A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系34.控制最基本的目的在于。A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由35.控制着眼于组织的产出情况。A.机械B.事中C.事前D.事后36.控制活动应该。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行437.我们把“确保事情计划进行”的工作称之为。A.领导工作B.组织工作C.协调工作D.控制工作38.下列关于强化理论的说法正确的是______。A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主39.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是。A.差别计件工资制B.职能原则C.例外原理D.工时研究40.是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨41.韦伯认为，传统式权威的基础是。A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和惯例42.是从悲观否定的观点来看待工人的。A.Y理论B.超Y理论C.X理论D.“社会人”观点43.实施控制的关键性步骤是。A.选择关键点B.拟定标准C.选择控制技术D.建立控制系统44.通过事先考虑各种可能的障碍来预测和预防偏差的发生，这种控制方法是。A.事先控制B.事中控制c.事后控制D.审计控制45.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于。A.事中控制B.直接控制C.事前控制D.事后控制46.在大多情况下，。CA.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此影响，相互决定D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉47.以下关于组织文化的描述中，正确的是。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时48.目标管理的一个主要的优点是。A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和对个人的激励联系起来D.为组织制定了目标49.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的方面的作用。A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基础50.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪些个？。5A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任51.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实而知礼仪，衣食足知荣辱”，他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：。A.法约尔的管理过程理论B.麦格雷戈的X、Y理论C.布兰查德的领导生命周期理论D.马斯洛的需要层次理论52.当代管理机构变革的一大趋势是：。A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎53.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。仗终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是。A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手54.规章制度属于企业文化中的。A.上层文化B.中层文化C.表层文化D.深层文化55.关于组织文化的功能，正确的是。A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念56.日常事物性决策属于。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.高层决策57.决策树适合下列哪种类型的决策。A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.A.B和C58.宝鲁公司是一家化妆品公司，最近开发出一种新型的洗发水，专门针对脱发的顾客群体。你认为该公司的这个产品战略是：。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中化战略D.稳定发展战略59.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面一类？A.现金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务60.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管6理幅度，对于下列四种说法，你最赞同一种？A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑61.管理幅度和层次的关系是。A.成反比B.成正比C.相关性D.不相关62.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于。A.1-1型B.1-9型C.9-1型D.9-9型63.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是。A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高64.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_______。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校65.矩阵式组织的主要缺点是_________。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差66.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门____？A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构67.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了种部门化或部门划分形式？A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化68.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝