管理学练习题1

管理学练习题1一、单项选择题（每题1分共20分）1.高层管理者的主要工作是什么?()A决策B.控制C.协调D.领导2.管理者的首要职能是什么?()A.计划B.控制C.组织D.领导3.管理学理论的构建者是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.明茨伯格4.管理理论中的”权变管理理论”是一种()A.权宜相变的理论B.关于领导的理论C.关于权利变化的理论D.关于权力变化的理论5.面对激烈的是市场竞争,企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势,做到有效地适应环境并()A.保持组织稳定B.进行组织调整C.推动环境变化D.减少环境变化6.通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素7.企业面临的境况日益复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多的依靠()A.多目标协调B.集体智慧C.动态规则D.下级意见8.决策者在作出决策时,要确定一套标准,要求这些标准是()的.A.绝对理性B.最优C.完全合理D.令人满意9.计划工作的限定性因素,是指制定计划时考虑的限定因素(),则计划目标的实现越有保证.A.越多B.越少C.越稳定D.越波动10.目标管理的特点是()A.强调监督B.强调过程控制C.参与式管理D.权力集中11.判断一个组织分权程度的主要依据是()A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度12．直线制组织形式的特点是()A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛13．以下哪项能够证明人力资源是一种具有主观能动性的资源？()A.人力资源的资本性B.人力资源的再生性C.人力资源开发的连续性D.人力资源的自我开发性14．人力资源成长一般要经历哪几个阶段？()A.培育期—开发期—成长期—成熟期B.开发期—培育期—成长期—成才期C.开发期—成长期—培育期—成才期D.开发期—淘汰期—成长期—成熟期15．依照菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情景是（）A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强16．依照情景理论，下列应采取参与型领导风格的情况是()A.下属既无能力又不情愿B.下属既无能力但是有很大的积极性C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作D.下属既有能力又对分配的工作有积极性17.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动,这是()的观点18.A.弗鲁姆B.德克C.爱金森D.盖勒曼18.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是()A.生理—安全—社交—尊重—自我实现B.安全—生理—尊重—社交—自我实现C.自我实现—尊重—社交—安全—生理D.社交—尊重—自我实现—安全—生理19．“亡羊补牢”属于()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预防性控制20．一个有效的控制系统其控制主题应该是()A.各级管理者B.全体员工C.监察机关D.上级机关二、多项选择题（每题2分共10分）1．按管理者的职责任务划分，管理者可分为()A.决策指挥者B.职能管理者C.决策参谋人员D.业务管理者2．下列属于中国古代管理思想学派的有()A.儒家B.道家C.法家D.兵家E.纵横家3.决策的特征有()A.过程性B.针对性C.现实性D.选择性E.满意性4.组织的要素包括()A.目标与宗旨B.人员与职位C.权利与职责D.联合与协调5.领导者的责任,主要有()A.维持和提高集团的经营能力B.构建管理框架体系,酝酿企业文化C.协调外部关系D.联结上下级集团三、填空题（每空1分共20分）1．管理的二重性是指管理的和。2．韦伯认为人类社会存在三种为社会所接受的权力、和。3．定性决策的方法主要有、、和。4．一般来说，现代人力资源管理内容主要包括、、和。5．领导行为是一种艺术，成为一名理想的领导者，必须掌握一定的艺术，即、、。6．管理人员获得控制信息的方法有：、、、。四、简答题（每题5分共30分）1．法约尔的14条管理原则是什么？2．人本原理的主要观点是什么？3．简述提高价值的途径。4．简述计划工作的主要内容。5．组织的作用主要有哪些？6．什么是郝茨伯格的双因素理论？五、论述题（共20分）1．为什么说管理理论普遍适用于任何类型的组织？2．试论述决策应遵循满意原则。管理学练习题2一、单项选择题（每题1分共20分）1.与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能?()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.协调技能2.基层管理者花在以下哪一项职能的时间最多?()A.计划B.控制C.组织D.领导3.管理人员存在“有限的理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点？()A.系统管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.行为科学学派4.权变管理理论的提出是基于以下那种设想？()A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人5.替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在()。A.冲击行业内的企业B.妨碍行业竞争C.替换行业中正在生产的产品D.确定了行业内企业产品的最高价格6.国家宏观经济政策是构成企业以下那种环境的要素之一？()A.经济环境B.技术环境C.法律环境D.政治环境7.主要根据决策人的直觉、经验和判断能力来决策的是()A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非.程序化决策8.对于一个完整的决策过程来说，第一步是()A.确定目标B.发现问题C.拟定可行方案D.组织有功人员9.计划工作的起点是()A.确定计划工作的假设条件，并加以宣传B.预测计划执行时的环境保护C.设计各种可供选择的被选方案D.对将来可能出现的机会加以估计10.计划职能的核心内容是()A.预测B.确定目标C.决策D.编制计划11.当企业人力资源需求大于供给时，通常不应采用下列哪项措施以保证人力资源供需平衡()A.技能培训B.从现有退休员工的子女中招人顶替其职位C.聘用临时工D.调宽工作范围12．下列不属于人力资源重置成本的是()A.广告或招募B.在职培训C.离职补偿D.新员工的工资13．组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为()A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构14．现代大公司广为采用的组织形式是()A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制15．有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括（）A.过分的自信B.坚定的信念C.环境敏感性D.远见16．下列不属于积极倾听的技能是()A.在别人说话时,注视对方B.用自己的话复述对方的话C.通过提问以保证理解D.不时打断对方的发言,以便及时表达自己的观点,形成沟通17.()认为激励是引导人们朝着某些目标行动,并花费一些精力去实现这些目标A.弗鲁姆B.沙托C.爱金森D.盖勒曼18.成功后的喜悦比新酬需要,这是人们的()A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现19．学生的家庭作业和期中考试属于()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预防性控制20．常用财务指标中流动资产和存货之差与流动负债的比例是()A.流动比率B.速动比率C.资产负债比D.存货周转率四、多项选择题（每题2分共10分）1．管理包括()A.主体B.客体C.知识D.技术2．下列属于管理过程的代表人物的有()A.麦格B.雷戈C.法约尔D.孔茨E.梅奥3.按决策对象的内容分类,决策可分为()A.常规决策B.科学决策C.战术决策D.非常规决策E.风险型决策4.直线制的优点有()A.操作迅速B.指挥灵活C.效率高D.能减轻各级领导的工作负担5.构成权力性影响力的主要因素有()A.传统因素B.文化因素C.职位因素D.资历因素五、填空题（每空1分共20分）1．第一线管理人员所关心的是具体的，而高层管理人员所关心的是抽象的。2．迈克尔.波特提出的三种通用的战略是、、。3．目标管理的特点主要有、、和。4．组织创新和再造的时机内部条件包括、、、。5．领导激励理论的内容可归纳为、、。6．工业企业常用的控制标准有：、、、。四、简答题（每题5分共30分）1．梅奥的人际关系理论的内容是什么？如何评价？2．泰罗的科学管理原理的主要内容？有哪些？3．简述PDCA循环法的特点。4．试分析计划的作用。5．试述如何选拔人才？6．分析有效沟通障碍产生的原因？五、论述题（共20分）1．论述如何让员工感到受重视。2．试述企业的社会责任。管理练习题3一、单项选择题（每题1分共20分）1、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征是（）A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理2、管理者传播者的角色属于（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色3、道德发展的最低层次是（）A.原则层次B.前惯例层次C.惯例层次D.因人而异4、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（）或达到法律上的最低要求A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德5、决策过程的起点是（）A.有良好的组织结构B.收集信息C.识别目标D.诊断问题6、德尔菲技术是由（）命名并首先使用的A.美国兰德公司B.德尔菲C.马尔可夫D.奥斯本7、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法8、使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预测D.预算9、下列为不属于组织结构特性的是（）A.复杂性B.分权性C.规范性D.集权性10、对于一个组织来说，只有在下列哪项确定后才具有活动能力（）A.管理幅度的确定B.组织部门的划分C.组织职权的设计D.组织职位的设计11、负责对企业各具体部门所属的员工进行人办资源管理的人是（）A.人力资源管理部门主管B.人力资源部门员工C.各部门主管D.以上所有各项12、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门13、下列哪项不是组织变革的外部动因（）A.资源变化的影响B.快速决策的要求C.竞争观念的改变D.整个宏观社会经济环境的变化14、组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）A.物质象征B.参与C.仪式D.语言15、领导的本质是（）A.用权B.影响力C.协调人际关系D.管理职能16、领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论（）A.领导行为理论B.领导特质理论C.领导权变理论D.领导生命周期理论17、下面哪一项不属于激励和动机都包含的关键要素（）A.努力B.组织目标C.需要D.行动的效价18、X理论和Y理论是（）总结提出的A.亚伯拉罕.马斯洛B.弗雷德里克.赫兹伯格C.道格拉斯.麦格雷戈D.大卫.麦克兰19、沟通的基础是（）A.共同的目标B.信息C.计划D.信任20、沟通过程的第一个步骤是（）A.反馈B.编码C.传递D.接受二、多项选择题（每题2分共10分）1、法约尔认为，企业管理活动的内容包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2、影响个人行为的个性变量是（）A.自我强度B.问题强度C.控制中心D.价值准则E.个性特征3、（）是长期决策A.人力资源的开发B.生产中的资源配置C.投资方向的选择D.企业日常营销4、下列哪些属于计划工作的原理（）A.责权一致原理B.职务明确原理C.计诺原理D.灵活性原理E.管理宽度原理5、有效的管理幅度设计应考虑的影响因素是（）A.管理工作的内容和性质B.下属人员的空间分布情况C.下属管理人员的意愿D.组织变革的时间三、填空题（每空1分共20分）1．明茨伯格提出，正式权威和特殊地位产生了人际关系工作中的三种角色，即_______、_______和_______。2．迈克尔.波特在分析产业环境的结构化方法时，提出了“五种竞争力量”即是指_______、_______、_______、_______和_______。