业绩定律&百分百责任&个人战略

唐山移动黄埔骨干团队训练营黄埔黄埔黄埔骨干骨干骨干训练训练训练团队团队团队黄埔精神：打造时代最需要的人•战场VS市场•军人VS商人关键不是对与错，关键关键不是对与错，关键是得与失！没有获得与失是得与失！没有获得与失去，就无所谓对错！去，就无所谓对错！商人心态商人心态==得失心态得失心态企业的命运由什么决定的企业的命运由什么决定的??••业绩背后是产品业绩背后是产品••产品背后是设备产品背后是设备••设备背后是技术设备背后是技术••技术背后是投资技术背后是投资硬件－业绩定律硬件－业绩定律为什么有人能管几十人，为什么有人能管几十人，有的人却能管理几十万人？有的人却能管理几十万人？时代在变，企业的管理方式也要变时代在变，企业的管理方式也要变责任下移，自我管理责任下移，自我管理CEOCEO高层团队高层团队中层中层基层基层公司做大了，如公司做大了，如果不能让员工进果不能让员工进入自我管理，就入自我管理，就被迫要去玩权术被迫要去玩权术!!中国式管理的迷局中国式管理的迷局权力、权谋情感、忠义软件－业绩定律软件－业绩定律在最近李东生向全在最近李东生向全TCLTCL公开关于自己的公开关于自己的““三大管理失误三大管理失误””中，基本上全部是关于人的问题：中，基本上全部是关于人的问题：11、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在；言行存在；22、企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团、企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围；体，严重毒化了企业的组织氛围；33、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。情面，继续让他们身居高位。时代变了，现在是正规军和正规军作战时代时代变了，现在是正规军和正规军作战时代时代变了，现在是正规军和正规军作战时代时代变了，现在是正规军和正规军作战时代万科文化万科文化--企业公民企业公民::ƒƒ做简单不做复杂做简单不做复杂ƒƒ做透明而不是封闭做透明而不是封闭ƒƒ做规范而不是做权谋做规范而不是做权谋ƒƒ追求公平回报而不是暴利追求公平回报而不是暴利•党指挥枪？•枪指挥党？••党指挥枪？党指挥枪？••枪指挥党？枪指挥党？时代变了，现在是正规军和正规军作战时代时代变了，现在是正规军和正规军作战时代15心态的背后是投资心态的背后是投资软件－业绩定律软件－业绩定律黄埔基本理论：黄埔基本理论：ABCABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ18AABBCC＝＝＋＋＝＝＋＋AdversityAdversityConsequenceConsequenceBelief,behaviorBelief,behavior态度决定结果态度决定结果我们无法改变问题我们无法改变问题,,但我们可以改但我们可以改变对问题的态度变对问题的态度困扰我们的往往不困扰我们的往往不是事物本身，而是我是事物本身，而是我们对事物的看法。们对事物的看法。••为什么有些企业在问题为什么有些企业在问题中走向衰落走向死亡中走向衰落走向死亡??••为什么有些企业在问题为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛中走向繁荣走向兴盛??问题对于强问题对于强者是动力者是动力,,而而对弱者则是对弱者则是坟墓坟墓问题：问题：••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻••以以xxxx为荣，以为荣，以xxxx为耻为耻讨论：企业需要怎样的八荣八耻？黄埔骨干团队执行训练营黄埔骨干团队执行训练营高效执行入口：百分百责任思维高效执行入口：百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻责任为荣，抱怨为耻责任为荣，抱怨为耻假设假设••假设，某天，你准备过马假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过路中间，一辆汽车急驰过来来••非常非常地不幸，你被当非常非常地不幸，你被当场撞死场撞死…………••谁承担责任？谁承担责任？••谁承担最大的后果，谁承担最大的后果，••谁承担最大的责任谁承担最大的责任!!ƒ消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。ƒ积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。••100100％责任％责任100％责任思维的入口是：我错了100100％责任思维的入口是：我错了％责任思维的入口是：我错了ƒƒ对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%100%的责任，才能改变现状！的责任，才能改变现状！你对自己负责吗你对自己负责吗??（（PKPK））••别人闯红灯别人闯红灯,,不是我被压死的理由不是我被压死的理由,,我要对自己我要对自己100%100%的责任的责任::••即使我失去双手即使我失去双手,,我也要自强不息我也要自强不息,,因为我的心没有残废因为我的心没有残废!!••即使有人闯红灯，我也要即使有人闯红灯，我也要………………，因为，因为………………！！••即使我不同意你的意见，我也要即使我不同意你的意见，我也要………………，因为，因为………………！！••即使父母做错事，我也要即使父母做错事，我也要………………，因为，因为………………！！••即使领导不称职，我也要即使领导不称职，我也要………………，因为，因为………………！！即使即使…………,,我也要我也要……((行动行动),),因为因为………………((原因原因),.),.你对自己负责吗你对自己负责吗??••别人闯红灯别人闯红灯,,不是我被压死的理由不是我被压死的理由,,我要对自己我要对自己100%100%的责任的责任::••即使我失去双手即使我失去双手,,我也要自强不息我也要自强不息,,因为我的心没有残废因为我的心没有残废!!••即使有人闯红灯即使有人闯红灯,,我也要安全过马路我也要安全过马路,,因为我不想死因为我不想死!!••即使我不同意你的意见即使我不同意你的意见,,我也要乐意聆听我也要乐意聆听,,因为我有胸怀因为我有胸怀!!••即使父母做错事即使父母做错事,,我也要对他们说我爱你我也要对他们说我爱你,,因为我懂感恩因为我懂感恩!!••即使领导不称职即使领导不称职,,我也要努力上进我也要努力上进,,因为我不想浪费生命因为我不想浪费生命!!即使即使…………,,我也要我也要……((行动行动),),因为因为……………….(.(原因原因),.),.••领导的不好，是不是我们不努力工作的理由领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？呢？••别人犯错误是不是我们犯错误的理由？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？••我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们为谁而努力？我们为谁而存在？••我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？我们自己的成长？这些问题，需要我们回答！这些问题，需要我们回答！100%100%责任，从乘客到司机责任，从乘客到司机••经常与下属肆意谈论上司经常与下属肆意谈论上司••经常因为自己部门的问题而责难别人经常因为自己部门的问题而责难别人••经常觉得部门的问题是别人的问题经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机具有乘客思维的司机----还是员工而不是经理。还是员工而不是经理。or司机司机乘客乘客乘客要不要有司机思维呢？乘客要不要乘客要不要有司机思维呢？有司机思维呢？黄埔员工就是黄埔员工就是100100％责任的员工％责任的员工责任为荣，抱怨为耻！责任为荣，抱怨为耻！责任的起点：个人战略工具责任的起点：个人战略工具自救为荣，他救为耻自救为荣，他救为耻个人战略个人战略你找到了自己的宝石了吗？你找到了自己的宝石了吗？个人核心价值观个人核心价值观::未来五年远景（定位）：未来五年远景（定位）：未来两年目标：未来两年目标：20082008年主题：年主题：个人发展战略所要解决的根个人发展战略所要解决的根本矛盾：本矛盾：1，会不会导致你瘫痪；2，解决了有什么好处；20082008年行动计划：年行动计划：需要放弃的资源：需要放弃的资源：个人战略的个人战略的五把砍刀五把砍刀根本矛盾根本矛盾••从糊涂到明白从糊涂到明白屠龙刀屠龙刀核心价值观核心价值观••从浮躁到信仰从浮躁到信仰还魂刀还魂刀目标（远景）目标（远景）••从迷茫到方向从迷茫到方向霹雳刀霹雳刀行动措施行动措施••从感觉到标准从感觉到标准开山刀开山刀放弃放弃••从花心到决心从花心到决心无敌刀无敌刀请带着个人矛盾问你的搭档请带着个人矛盾问你的搭档••AA：你觉得，这：你觉得，这是不是是不是我我的主要矛盾？会不会导致的主要矛盾？会不会导致我瘫痪？我瘫痪？••BB：如果是，解决了之：如果是，解决了之后，可以给你带来什么后，可以给你带来什么好好处处？？••任何在任何在个人矛盾个人矛盾上的突上的突破，在破，在个人核心价值观个人核心价值观上的坚守，都可以让你上的坚守，都可以让你获得你想要的一切！获得你想要的一切！••战略，就是战略，就是主要主要只只做一件事做一件事••如果做不到，自我如果做不到，自我惩罚是什么惩罚是什么黄埔式的干部是懂得自救的干部黄埔式的干部是懂得自救的干部自救为荣，自救为荣，他救为耻！他救为耻！