管理学基础试题(共123题)

管理学基础试题（共计123题）一、单项选择题（共50题）1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(C)。A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(B)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、人员配备、指挥和控制C．计划、组织、人员配备、协调和控制3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A．生产流程B．生产管理C．作业管理4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(A)。A．层次性B．多重性C．变动性5．(B)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A．60年代B．70年代C．80年代6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(C)。A．长期预测B．中期预测C．短期预测7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。A．5—10B．10—15C．15—208．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(C)。A．管理方格理论B．权变理论C．管理系统理论10．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至(C)。A．60—70％B．70—80％C80—90％11．一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(B)中的观点。A．劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》B．塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》C．弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》12．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)，其手段都是管理。A．对人的合理使用B．科学技术的高度应用C．资源的最优配置和最优利用13．梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(C)。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说14．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的(A)。A．层次性B．多重性C.变动性15．组织结构设计的出发点和依据是(B)。A．权责利关系B．实现企业目标C．分工合作关系16.(A)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A．亨利·明茨伯B．马克斯·韦伯C．威廉·詹姆斯17．美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用(A)组织结构。A．M型B．U型C．H型18．下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(C)A.角色扮演B．无领导小组讨论C．结构式面谈19．领导理论的发展大致经历了三个阶段，(A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A．性格理论阶段B．行为理论阶段C．权变理论阶段20．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12—15乙方案704510—5丙方案804015O那么,用折衷法所选择最佳方案是(A)。(假设给定最大值系数为0．7)A.甲方案B．乙方案C．丙方案21．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)，其手段都是管理．A对人的合理使用B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用D资金的合理流动22．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(C)为重要标准．A情感的逻辑B，正规的程序C效率的逻辑D．高度的责任心23．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(B)．A科研部门B军队C．学校D．工业企业24．用数字表示预期结果的报表，被称为·数字化”的规划，这种计划就是(C)．A专题计划B专项计划C预算D．数量计划25．目标管理理论的理论基础是(D)．A科学管理理论B。行为科学理论C．组织理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一26．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．(C)．A12500件B,25000件C20000件D．40000件27．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是(A)．A．组织的一般含义B．组织的动态含义C组织的静态含义D．组织的臂理学含义28．依据控制的(B)分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制．A．内容B．环节C对象D．对象的性质29，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：(B)A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整C其中有部分人特别，I喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递30．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(C)A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作31．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。A.企业战略转换B．企业技术创新C.企业流程再造D．企业管理创新32．目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。A.利润目标B．短期目标C.中期目标D.长期目标33．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。A.时间序列法B.回归分析法C.计量经济学法D.销售人员意见综合法34．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.2B．12C.20D．3035.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。A．巴纳德B.韦伯C．孔茨D.厄威克36．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。A.相互调整方式B.结构协调方式C.制度协调方式D.人际关系协调方式37．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法D.排队法38．有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。A.决策权B．组织权C.指挥权D．人事权39．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(C)。A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导40．控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员B．高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员41．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(B)。A.《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》42．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B)的核心。A.经营管理B．战略管理C.企业战略43．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(A)，从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用44．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)，企业员工参与企业目标的设立。A.参与制目标设定法B．专家目标设定法C.员工目标设定法45．预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于(C)。A.技术预测B．中、短期预测C．长期预测46．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(A)决策。A.风险型B．不确定型C.确定型47．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(B)。A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C．企业目标48．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A)原则。A.因事择人B．因人择事C．量才使用49.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C)领导。A.集权型B．分权型C．均权型50．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A)。A.正式组织B．非正式组织C．企业结构二、判断题（共40题）1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。(X)计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。(X)效率改为感情3．彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。(X)智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。(X)企业改为自己5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。(X)销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(X)正改为反7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。(对)8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。(X)正改为反9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(对)10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。(X)分层改为集中11．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．(对)12．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略．其校心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理．(错)再造改为战略13．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测．(错)生产改为市场14．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的．待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征．(错)目标改为超前15．企业人员素质普遭较高，对领