办公楼装修施工组织设计

1办公楼装修施工组织设计一、工程概况1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。2、工程地址：位于经济技术开发区一期3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。二、施工准备及工作计划（一）、项目组织机构岗位职责：1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。2〈二〉制定进度控制工作制度1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。（二）施工进度计划安排2.1施工进度文字说明1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。33、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。2.2施工进度计划具体参见《施工总体进度横道图》2.3施工进度保障措施2.3.1组织管理措施1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。2.加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。4依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。2.3.2计划管理措施1．编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。52.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。2.3.3主要技术措施1.提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术6岗位负责制，行使技术质量否决权。2.加强技术攻关，解决现场难题发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。3.加强材料供应，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。4.加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。5.加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。7充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。（三）、施工组织协调3.1与设计单位的协调配合（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。3.2.与监理单位的协调配合（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提8交质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项9目投资动态，准确控制投资分布。（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。3.3与各施工单位的协调（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。（4）我单位愿意和各单位每天下午4点的施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。（5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定10期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。如果其他分包单位有需要，我方将按照我公司的规定给予提供方便。（四）、主要经济目标4.1合同工期6月1日——7月15日4.2工程质量目标及其分解4.2.1质量目标我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系的认证工作，在承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核中。如我单位中标，将郑重承诺本工程一次性验收达到如下标准：4.2.1.1分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；4.2.1.2分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优11良；4.2.1.3单位工程全部达到优良等级；4.2.2质量管理组织机构施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。4.2.3质量管理制度4.2.3.1建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主