第五章第九部分工程项目施工现场管理案例分析(教材第五章第八节)

1、施工现场管理基本要点1）施工承包项目策划2）施工现场管理目标3）施工现场平面布置4）施工现场管理集成控制第八节工程项目施工现场管理案例12、现场管理组织与策划1）建立强有力的组织管理体系2）注重总平面项目策划项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力23、实施总平面现场管理1）成立平面协调小组施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法2）合理布置现场道路满足现场工序转换、运输、搬运等需求3）增加道路出入口满足应急和交通需求4）确定工人生活区、现场办公区设置原则满足职业健康和安全需求35）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求）6）实现现场临时的整体供电系统临时用电方案，电线电缆的走向、设置7）建立合理科学的现场排水系统排水设施的设计、排水设备的提供、应急8）合理利用现场空间，科学安排场地区域49)根据现场平面布置及开工顺序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划——及时、顺畅、合理、可靠10)现场交通道路的设计与布置、动态管理——变更控制与管理11)资源供应与分包进场、退场控制——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收54、施工现场的控制措施1）灵活的采购方式与管理•可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购•可以调价的物质采购2）确保资源的进度提供与合同履行63）严格现场计划控制，力求主动管理•编制有效的节点计划、管控计划、消项计划•装饰计划、设备供应、甲供计划•确保工序的合理穿插、形成流水作业•适宜的成立“抢工队”，保证计划工期74）建立现场质量保证体系•总包质量管理体系项目质量目标、程序、控制、检查、改进•区域质量管理体系分包与总包作业区域的质量责任管理与协调85）强化工序的质量控制•工序技术交底管理•工人班组控制•工序交叉控制与检验•工序的标准化管理•工序动作管理96）总包、分包实行互动的安全管理•人性化的安全价值观•心理安全与精神健康•人体功效与人机工程•作业安全与人身安全•应急准备与响应管理•安全检查与分析预防107）现场劳务与现场标准化管理•工人生活区的集中管理•工人培训需求的满足•工人生活设施的安全可靠、舒适•工人生活和劳动条件的改进•现场标准化的人性化提升118）施工现场的信息化与资料管理•建立项目整体的信息化交流网络•交流以总包为核心的信息开发、分析、利用平台•办公、生活区实行统一化管理12