现代管理学第一套

1.麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。安全需要权力需要社交需要成就需要本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：权力需要标准答案：成就需要2.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：德国西门子公司标准答案：美国兰德公司3.泰罗科学管理理论出现于()阶段。早期阶段萌芽阶段古典管理理论阶段新古典管理理论阶段本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：萌芽阶段标准答案：古典管理理论阶段4.新技术革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的激励机制的竞争人才的竞争技术的竞争本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：人才的竞争标准答案：人才的竞争5.职能型组织结构的最大缺点是横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：不利于培养上层领导标准答案：多头领导6.具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是命运运气能力自我控制本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：自我控制标准答案：自我控制7.首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：查尔斯·巴贝奇标准答案：罗伯特·欧文8.对于民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：领导者与下属保持相当的心理距离标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从9.古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：不断培养完善原理标准答案：用人之长原理10.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的贫乏型俱乐部型任务型中间型本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：任务型标准答案：俱乐部型11.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：直线人员标准答案：直线人员12.上级将信息传达到下级是。下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：上行沟通标准答案：下行沟通13.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：法规权威标准答案：法规权威14.管理控制系统实质上也是一个完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：信息反馈系统标准答案：信息反馈系统15.人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。内部激励外部激励主导需求激励保健因素激励本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：内部激励标准答案：内部激励二判断题1.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：错标准答案：对2.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：错标准答案：对3.领导活动是决定组织工作成败的关键因素。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对4.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对5.现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：错标准答案：对6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错7.感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对8.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错9.随机制宜原则又称为权变原则。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对10.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错1.在财务管理中，支出管理的最基本内容是管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支出管好用好特殊性支出本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：管好用好经常性支出标准答案：管好用好经常性支出2.新技术革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的激励机制的竞争人才的竞争技术的竞争本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：有效的激励机制的竞争标准答案：人才的竞争3.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：直线人员标准答案：直线人员4.现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：选拔和考评人才标准答案：选拔、考评、培训和使用人才5.进行有效沟通应遵循的原则是及时性原则准确性原则完整性原则公开性本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：及时性原则标准答案：完整性原则6.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔7.职能型组织结构的最大缺点是横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：多头领导标准答案：多头领导8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：责任与原来相同标准答案：责任与原来相同9.管理活动的本质是。对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：对物的管理标准答案：对人的管理10.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。生产要素创新生产手段创新生产要素组织方式创新工艺创新本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：生产要素创新标准答案：生产要素组织方式创新11.对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。提高工资改善工作环境颁发奖状委以重任本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：颁发奖状标准答案：委以重任12.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程生产管理作业管理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：生产管理标准答案：生产流程13.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策计划联合本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：决策标准答案：预测14.下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：轮式沟通网络标准答案：“Y”式沟通网络15.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：法规权威标准答案：法规权威二判断题1.组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错2.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对3.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错4.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错5.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错6.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错7.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对8.决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：错标准答案：错9.当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。错对本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：错标准答案：对10.开放观念就是把管理系统看做是一个开放的动态系统。错对本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：对标准答案：对1.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。职务轮换临时职务岗位学习内部提升本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：岗位学习标准答案：临时职务2.法约尔提出的管理原则有5项6项10项14项本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：6项标准答案：14项3.单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：有无反馈标准答案：有无反馈4.古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的公开竞争原理责权利一致原理不断培养完善原理用人之长原理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：责权利一致原理标准答案：用人之长原理5.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。本题分值：4.0用户得分：4.0用户解答：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔6.木桶原理是下列哪一原理的形象说法限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：灵活性原理标准答案：限定因素原理7.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是系统方法理论联系实际的方法唯物辩证法比较分析法本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：系统方法标准答案：唯物辩证法8.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括随机处置权制度权奖惩权任免权本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：奖惩权标准答案：制度权9.管理活动的本质是。对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理本题分值：4.0用户得分：0.0用户解答：对物的管理标准答案：对人的管理10.在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是预测估量机会考虑计划的前提制定目标本题