企业文化建设方案35909

企业文化建设方案一、重要说明1.企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。2.企业文化必须与公司的核心业务密切相关，这样的企业文化才能够在公司深植。3.要落实企业文化，需要做到：（1）将企业文化成为管理层的期望；（2）得到员工的认同，成为员工的普遍认知；（3）有实际的行动，做到表里如一。4.企业文化的建设需要潜移默化，一旦决定了企业文化，应该一直坚持直到该企业文化再不适应行业发展要求为止。二、企业文化参考方案企业使命：为社会营造更洁净的生活环境企业价值观：整洁勤劳自律高效（核心业务）（工作形象）（管理要求）（发展需要）价值观的具体意义：整洁：要为社会提供洁净，必须从企业内部做起，所以每个员工应注意个人的整洁、办公室的整洁和工作场所的整洁，致力成为一个全力营造优美环境的企业。整洁同时与公司的核心业务相呼应，为企业打造良好的形象。勤劳：勤劳一贯是环卫工人给市民的形象，所以有必要将其深化为全公司的工作形象。从准时上班到爱岗敬业，从里到外全面规范员工的工作习惯，塑造全公司员工的工作形象。同时，通过灌输勤劳的思想，对部分员工懒散的习惯进行潜移默化的改变。自律：现在的环卫行业仍是劳动密集型行业，面对公司庞大的人数，管理是件十分艰巨的事情，所以有了员工自律的要求。让员工认同了自律的企业文化，逐步形成员工自己管理自己的格局，不但大大的提高管理质量，同时也降低管理的成本。高效：高效是本行业发展的一个趋势，在快速变化的外部环境中，对企业进行持续的变革，不断采用更高效的运营方式、更高效的设备和更高效的管理模式，甚至只是现场的一些作业安排或作业操作，都要往高效的方向靠拢。三、建设企业文化的准备工作1.企业文化需求分析（1）从企业的发展过程，分析组织内成员形成的价值观和行为动向；（2）分析经济环境、行业环境与行业发展的趋势，明确企业的发展方向；（3）结合行业的特性，确定公司的企业文化需求及变革方向。2.召开相关的高层管理会议（1）向高层管理人员宣布，公司有建立企业文化的意向，并解释企业文化建设的要点，让管理者形成建设企业文化的意识；（2）集思广益，完善企业文化的内容，并讨论企业提倡的价值观在现实工作中如何切入；（3）得到高层管理人员的认同，让企业文化逐渐成为他们的管理期望。3.开展企业文化建设的动员大会（1）向所有员工宣布，公司将要加深企业文化的建设，让员工了解公司未来管理的方向；（2）收集员工的反馈信息，对企业文化内容进行相应的微调；（3）得到员工的认同，为企业文化成为员工认知打下基础，并在企业文化建设过程中得到更多的支持。四、初步建立企业文化1.企业文化的行为关键点设计（1）分析哪些行为是有益于企业文化建设的，并指出现实工作当中的具体表现；（2）分析哪些行为与企业文化建设方向是相悖的，并指出现实工作当中的具体表现；（3）根据分析的结果，结合公司管理的现状和需要，设计出符合公司企业文化的行为关键点。（4）举例整洁：保持办公桌的整洁；经常清洗车辆、设备；仓库摆放整齐。勤劳：按时上班，不迟到不早退；工作积极有效果。自律：自觉完成任务；主动思考，为领导排难解忧。高效：设计出更有效的作业安排；提出更高效的管理方法。2.管理者的企业文化培训，培训内容主要有：（1）公司企业文化建设方向的阐述和行为关键点的分析；（2）企业文化管理的理论知识；（3）企业文化在实际工作的应用指导；（4）企业文化管理变革风险分析。3.管理者对下级员工进行企业文化培训（1）公司企业文化建设方向的阐述和行为关键点的分析；（2）企业文化在实际工作的应用指导。五、企业文化推进系统设计1.企业文化内部宣传（1）设计员工行为准则与企业文化标语，制作成海报张贴在办公室和项目现场；（2）每个项目现场设立宣传栏，将公司企业文化建设的最新动态、项目的企业文化建设情况等消息公布到宣传栏；（3）编制公司内部刊物，向员工发放达到宣传作用；（4）由管理人员在会议上传达企业文化的最新进展，不断深化员工对企业文化的思考。（5）塑造企业文化的代表人物，宣传代表人物的事迹和案例。2.企业文化奖罚条例、绩效系统及相关制度（1）根据企业文化的行为关键点，制定出相应的奖惩条例，以便使员工的实际行为与企业文化趋于一致；（2）将企业文化的价值观融入绩效系统，对表现出色的员工提供更优越的待遇和发展空间，起到企业文化的激励作用；（3）编写企业文化管理制度，让企业文化管理有规可循。3.建立企业文化培训系统（1）把企业文化融入公司的培训系统，并建立相关的培训制度；（2）将企业文化作为新招人员岗前培训的重要内容，在上岗之前把公司的企业文化理念传递给员工；（3）强化管理人员企业文化管理的能力，真正达到用企业文化管理人的目标，把企业文化管理成为公司管理的重要手段；（4）各项目经常对员工进行与企业文化理念相符的培训，包括作业方法的经验分享、高效的管理模式和新设备操作培训等，并把好的经验跟其他项目一同分享和学习。六、企业文化的深植1.把企业文化进一步与公司管理制度与工作方法融合，让公司处处都能体现自己的企业文化。2.设计视觉标识，使企业文化能够表现在实物上，有利于企业文化的内外宣传。3.加强企业文化的对外宣传，利用多种宣传方式，包括互联网。4.利用在建设企业文化过程中沉淀出的各种管理方法应用到新项目，把接手过来的人员快速地融入公司的工作习惯，不但体现公司在企业文化建设上的成果，同时为公司的企业文化做了一次强而有力的宣传。七、补充说明1.在建设企业文化的同时，需要不断完善公司的管理，彻底改变粗放的管理方式。在建立标准化、精细化管理模式的背景下，方能沉淀出有益于公司发展的企业文化。2.必须注意建设企业文化的方向是与公司的实际业务密切相关的，这样才可以保证有效地形成公司自己的企业文化，而且能在公司经营管理中发挥应有的作用。否则，错误的企业文化建设方向对公司的经营不但起不到实质的效用，还浪费大量的人力物力。3.建设企业文化是需要大量时间和人力物力的，在这个过程中对企业成员实施潜移默化的影响，是漫长的过程，欲速则不达。4.与企业管理方式不断变化一样，企业文化同样需要与时俱进，以适应公司的发展，包括员工的行为准则、行为关键点的设定、企业文化的管理方式等等。1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管