班组长培训心得

班组长培训心得通过短暂的五天培训学习，让我在其中学到了许多东西，也悟出了不少道理。虽然在学习过程中，个人时间比较紧张，实施半军事化管理模式，但是我相信，我们每一个学员都很轻松，都很快乐，像是回到了学校的感觉，没有压力，没有负担，没有情绪，开心的度过这难忘的五天培训学习。开学的第一天，首先董事长从百忙中抽出时间给我们进行了开学典礼讲话，并仔细认真地讲解了他的未来计划和一些想法，以及公司的经营状况和公司未来的发展方向等各个方面知识。通过董事长的耐心2小时讲解，让我更加明白了公司未来发展的前景，使我更加对企业有了自信心，明确了今后的工作方向。接着，下午由公司领导陈永红和徐延斌讲解了关于设备管理方面知识和班组经济核算知识，使我受益非浅。第二天、第三天，公司特邀请了专业老师——赵承阁，给我们进行专业讲解培训，他从各个方面进行讲解，使得我们课堂气氛非常活跃，大家有说有笑，都融入到了一起，既学到了许多知识还非常开心快乐。以下是我这两天学习中的感悟：做任何事情都要保持一种良好的心态，积极向上的态度．大家都知道：我们怎样对待生活，生活会怎样对待我们；我们怎样对待别人，别人会怎样对待我们；刚开始的心态就已经决定了结果。所以我们不管是在工作当中还是在生活当中，都要保持一种好的心态，只有有了好的心态才能快乐的生活，但是在我们工作和生活当中，不免会有一些情绪，会有一些压力，那我们如何去克服这些不好的情绪和压力呢，那就是想法设法让自己快乐，让自己高兴，不论有什么困难都要冷静的分析。大家都知道，当今社会竞争越来越激烈，工作越来越不好找，钱越来越不好挣，作为从农村出生的我，既然选择了这个职业，就应该好好的对待这份工作，好好的认识自己，不断挖掘自己的潜能，虚心学习，勇于创新，集中精力去干好每一件事情。许多人认为，拿多少钱就干多少活，眼睛总是盯着薪水，其实那是对自己潜能的一种毁灭，也是注定你一生平庸的充分条件，你将从来不会得到那种成就感的快乐。所以我们对工作就要热情，对工作要热爱，要知道自己为什么要工作？为谁而工作？怎样去工作？情商（ＥＱ），用通俗是话讲就是，与人打交道的能力。作为一名班组长，面对上级是执行着、责任者，面对同级是合作者，面对下级既是管理者，又是教练。那我们怎样将这一工作开展的更好，那就需要我们充分地发挥自己的情商，善于与别人沟通，虚心听取别人的介意，制定出详细的规范制度，经营班组像经营爱情一样，锁定目标后要精心化，精细化去干你所要做的事。时刻要发挥自己的作用，敢于承担责任，敢于奉献，敢于出头。班组是企业中最小的单位也是企业能够迅速发展的必要条件，也就是说，企业能够迅速发展就看班组能否提高到一个高的台阶，员工队伍能否有一个新的认识，新的表现，那就看班组长能否有一个新的标注，新的提高，新的管理。第四天上午，由公司工艺工程师冯斌给我们讲解了关于工艺设备方面的知识，通过他的讲解让我明白了设备方面的相关知识以及设备的一些不安全因素，和一些设备隐患改进，同时也让我知道了如何去解决一个问题，如何去提高工艺水平管理。（一）定期组织班组成员进行培训学习，掌握好本岗位操作法及控制指标（二）严格执行规程，与其他班组加强经验交流，提高操作水平。（三）提高班组长责任意识，对工艺数据及操作条件异常变化高度关注。（四）总结操作经验，发现异常状况及时解决和反馈。（五）摸索每项操作的最优条件，做到精细化控制。（六）学习并掌握上下游工序的工艺，做好沟通工作。（七）加强理论知识学习，积极主动了解行业工艺新技术。下午，由外聘老师——罗定权，给我们讲解了关于心里压力方面的知识，主要从以下几个方面进行讲解，使我也受益非浅。１、做事不要超出你可控制的范围。２、感觉有压力时要赶紧应对不能逃避。３、人生在世要学会孔夫子说的“随心所欲不予惧”灵活机动才能够更好。４、对自己要有自信。５、不要张罗的事太多，要学会拒绝。６、有困难时，要善于宣泄。７、要学会不要太后悔。第五天，由外聘专业老师——米健，带我们去南山进行拓展训练，通过拓展训练给我最大的启发就是团队精神，作为一个好的企业，没有一个好的团队是不可能很好的发展，个人的力量是微不足道的，只有大家心往一处想，劲往一处使，凝成一股绳，朝着一个方向去完成目标。下午，张总从百忙中抽出时间给我们讲解了“班组长职业道德及敬业精神培训”，虽然只讲了2小时，但是对我们启发很大，让我知道了，班组长应该学什么？管什么？怎样去管？怎样去做？作为一名班组长应该知道自己的职责，那就是：班组人员管理；物的管理；经营过程管理；信息和时间管理；学习培训管理。用通俗的话讲那就是：引导员工，培养员工。不光要知道自己的职责，还得加强职业道德，要热爱班组，勇于开拓，以搞好班组工作为己任，经常召开班组骨干会议，班组民主生活会，认真听取班组员工的工作建议，为人处事要诚实正直，平等待人，对自己的缺点错误不文过饰非。班组建设的核心是班长的任命和人选。这一点至观重要，因为没有班长的班组缺乏灵魂，不能称之为真正意义的班组；只有班组长的位置确定了，班组建设的其他内容才能展开。另外工厂的性质决定了公司的所有措施制度要落到实处到达车间班组，最终都要靠班组长去督促落实。责任心强、工作能力强、向心力凝聚力强处事公道的人是班组长的最佳人选。责任心强、工作能力强这两点都很容易在班组长身上体现，如何不丧失原则而又将班组成员的心凝聚在一起才是对一个班组长真正的考验。因为每个人的脾气性格习惯成长生活环境特长爱好各不相同，对相同的事情可能都有着不同的看法，有些观点和看法可能与公司制度冲突，也可能会引发人际矛盾冲突，对此放大气量胸怀坦荡，不回避矛盾问题，同时又要对错误观点加以引导，以至正确认识后改正。对于不可回避的要严厉批评的错误和问题，尽量做到真凭实据有错论错言简意赅，不牵扯其他的问题，这样犯错人才能心服口服认真改正。还有公司的管理制度是金字塔结构，工人在金字塔的最底层，工人的工资由班组长去做，从某种程度上说班组长的权力比公司高层管理人员的的权力更直接更强有力，对此认真做好对班组长的选拔任用，还要使制度形成闭环，使员工对基层班组长的看法意见在公司得到倾诉。班组长确定后，才能进行班组人才的培养。这里的培养，既有工作技能习惯的培养，又有人际关系、人生观世界观的培养。公司员工的特点是人员起点高年轻有朝气，学习能力强，对我们这些成熟的按部就班的设备而言，通过学习和完善各种管理制度使他们形成良好的工作习惯并且使之坚持下去这并不难。对新进厂的员工技能的培养是有捷近可走的，那就是在工作安全进度能够得到保障的情况下，尽量让他们上手投入实质性的工作中去，不要担心害怕他们碰到困难问题，有谁的成长成熟不是伴随着各种矛盾困难和问题。激发新员工的积极性主动性，他们上手的速度工作能力和水平并不比班组长差。人生观世界观的确立是一个系统工程，班组能做的就是本着一颗宽容的心，不让每个人的心理心灵受到压抑，通过工作和班组活动使大家配合默契关系融洽。年轻学历高独生子女多心浮气燥眼高手低好高务远功利心强私心重也新进厂员工的毛病所在，对此公司有的放矢的开展军训和各类大型集体活动我认为很有必要。以上是我站在班组长角度对班组建设和个人工作的看法以及一些学习心得，如有错误处还请各位领导批评指正。米东事业部检修车间：余江2009-8-30