瓯江四桥组织设计

1施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1编制依据及原则1.1.1编制依据（1）青田县瓯江四桥（步行桥）工程施工总承包招标文件、图纸、答疑书及补遗书；（2）国家、交通部现行设计、施工规范、规程；质量检验标准及验收规范等；（3）国家以及浙江省或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求；（4）投标人依据GB/T19001--2008质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健康管理体系。（5）现场条件、交通状况及施工环境，工地调查资料及本单位技术装备能力、施工实践经验；1.1.2编制原则（1）积极响应和遵守招标文件中的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等的规定及建设工程施工合同、施工合同协议条款内容。（2）突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接，确保总工期。（3）严格执行GB/T19001-2008质量标准体系，确保质量第一。（4）合理划分施工区段，坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，运用网络技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。（5）根据工程特点，采用先进的施工技术、成熟的施工工艺、试验先行、样板引路、全过程监控、信息化施工。积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。（6）严格执行GB/T24001-2004环境管理体系，文明施工，重视环保，珍惜土地，合理利用。整个施工过程中以保护自然生态、施工环境，创建文明标准工地的原则。（7）以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物且减少扰民、配合公共交通的原则指导施工，切实维护建设单位及地方群众的利益。有效保护地下管线和既有构筑物，确保周边道路畅通，减少扰民、做好公共交通配合，切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明标准工地。（8）执行GB/T28001-2011职业健康安全管理体系，关心职工健康安全。21.2工程概况1.2.1工程范围本项目位于青田县太鹤大桥和塔山大桥之间，主要包括北侧引桥、跨瓯江主桥、南侧引桥、两岸接线推坡和景观塔楼、雨水排水、功能照明、以及桥面铺装和栏杆等附属工程建设。详见施工图纸及工程量清单。表1.2.1-1桥梁工程内容位置结构形式桥长（m）桥宽（m）面积（m2）P1~P2、P3~P4、P8~P9钢筋混凝土箱梁62.3410623.4P2~P3叠合梁4910490P4~P8、P9~P10预应力混凝土箱梁386.84103868.4合计：4981.81.2.2工程数量本工程主要设计内容包括道路与交通标志标线工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、交通监控工程、绿化工程等。本工程主要工程数量见下表。表1.2.1.2-1主要工程数量表序号项目名称单位数量备注主桥1.土石方工程M327462.泥浆护壁成孔灌注桩M23003.钢筋笼吨3054.混凝土箱梁M369435.后张法预应力钢筋吨2416.现浇构建钢筋吨29607.钢结构叠合梁吨1708.混凝土墩、台M34660塔楼3序号项目名称单位数量备注9.泥浆护壁成孔灌注桩M146510.混凝土构件M3329011.现浇构件钢筋吨44212.土石方工程M34876排水13.铸铁管M108214.PVC管M4601.3工程特点、重点、难点（1）专业类型多、管理难度大青田县瓯江四桥（步行桥）工程集道路工程、软基处理、桥梁工程、排水工程、电气工程、交通监控工程，是一个多项目施工的综合性系统工程，因此管理综合难度大。（2）拆迁工作量大、协调难度高征地拆迁工作是制约工期的主要因素，本项目跨越瓯江，需要采取钢围堰进行桩基施工，需在地方政府、水务部门和相关部门的支持和配合下完成征地拆迁工作及相关协调工作，因此组织协调工作量大、难度高。（3）跨瓯江主桥采用预应力混凝土连续箱梁，因此主桥连续箱梁为本项目的控制性工程。本桥位于青田县鹤城镇太鹤大桥和塔山大桥之间，跨越瓯江航道，桥址处地势宽广平坦，水系发达。主桥采用预应力混凝土连续箱梁，挂篮法施工，主墩位于河道中间，承台底与河道最高水位相差12.8米，需采用双壁钢围堰辅助施工，施工难度大。该桥能否按期建成，直接影响总工期，是整个项目控制工期工程之一。（4）环保、水保要求高本区段处于江边公园区域，所处环境植被较好，对施工环保要求较高，施工中需制订严格的环保目标及详细的环保措施。1.4项目总体规划1.4.1施工组织机构及施工区段划分1.4.1.1施工组织机构我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建项目经4理部,由集团公司抽调年富力强的人员担任项目经理，组织调集全集团具有类似施工经验的精干力量，全面负责完成本合同段建设任务。项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2006)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。为全面保证工程项目优质高效建成，项目经理部主要工程技术和管理人员由本单位选派，调配多年从事大型桥梁工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作，项目经理部下拟设1个桥梁项目队、1个综合项目队，见“图1.4.1-1现场组织管理机构图”。。桥综梁合施施工工队队塔楼施工队项目经理工地试验室物资设备部环保调度室综合办公室计划财务部工程技术部安质部管理监察部副经理总工程师图1.4.1-1现场组织管理机构图51.4.1.2施工队伍部署及任务划分根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置3个施工队，各施工作业队组织平行或流水作业。各施工队伍任务安排及布置见“表1.4.1.2-1施工队伍部署及任务划分表”。表1.4.1.2-1施工队伍部署及任务划分序号作业队名称人数施工任务1桥梁施工队300工程内桥梁工程施工2塔楼施工队200负责观光塔楼的结构、建筑、装饰等施工3综合施工队150负责整个工程道路、排水工程等工程施工1.4.2项目管理总体目标1.4.2.1工期目标总工期：720日历天计划开工日期：2016年3月1日计划竣工日期：2018年2月18日1.4.2.2质量目标确保本工程质量标准达到国家施工验收规范和相关验收标准，一次验收合格率达到100%。1.4.2.3安全目标消灭重大责任事故，杜绝交通运输重大责任事故和重大火灾、爆炸事故、机械设备大事故，控制一般责任事故。①消灭人身伤亡责任事故；②消灭机械设备大事故及以上责任事故；③消灭工程爆破责任事故；④消灭既有线施工中行车险性及以上责任事故；⑤消灭重大火灾事故；⑥消灭轨道车运行责任事故。1.4.2.4环保、水保目标6施工环保、水保符合《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水土保持法》等相关的法律、法规要求。努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%，做到环保设施与工程建设“三同时”。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。1.4.2.5文明施工目标符合国家、地方有关政策法规关于文明施工的相关管理规定。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。1.4.2.6职业健康目标从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。1.5施工组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.1.1施工动员接到中标通知书或口头通知后立即组织动员设备、人员准备进场。保证项目经理部及各区段的主要领导成员3d内到达工地进行施工准备。3～10d内首批关键设备到达指定位置，设备操作手随机到岗。15～20d内完成中线复核测量。控制性工程完成首批施工放线。30d内完成首批作业人员宿营设施、简易办公条件、初期加工生产条件的准备。15d内完成首批急用材料的申购或调拨。资金：专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须准备用款。1.5.1.2员工技术培训7为满足本工程建设的需要，我单位将调集全公司的精干力量、由公司领导挂帅，配备有丰富施工经验的管理人员，同时召集拟参加本工程施工的项目队人员，开展前期技术培训工作。队伍进场后，项目开工前，组织项目队所有人员进行相关安全知识、技能教育和培训，进行质量、技术交底和作业规范培训。对特种作业人员送相关部门进行培训取证，对新工艺、新技术、新材料的使用进行专题培训。通过教育培训，使项目队所有人员掌握相关的基本知识和专业施工技能，并不断提高员工的规范施工自觉性。1.5.1.3技术准备技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划)；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质勘探；现场桩橛交接埋设与复测；进行地材调查、路基填料调查、室内试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。1.5.1.4征地拆迁在业主的统一安排下，积极协助业主做好征地拆迁工作。确保优先开工的工点、混凝土拌和站和桥梁、路基早日完成征地拆迁达到施工条件。1.5.1.5临时设施建设施工准备期内完成混凝土拌和站建站、驻地及现场三通一平、重点工点便道便桥、电力干线、供水管井干管。地基处理地段完成清表。完成二级管理机构办公场所建设、租赁，解决首批进场的施工和管理人员的食宿设施。1.5.1.6工程地质核查开工前对重点工点如裕溪河大桥、特殊地基处理地段进行地质核查，及时反馈到设计单位，针对核查情况进行具体方案编制、施工组织设计工作。1.5.2施工阶段组织措施8采用信息化手段进行施工过程组织，经理部和各项目队均接入宽带网络。项目经理部实现办公自动化，主要技术和管理岗位均配置电脑，保证与业主、监理及单位总部之间的信息传递。采用工程项目管理软件或业主及监理认可的项目管理软件，实现项目管理信息化。经理部及各项目队均安装电话，经理部及项目队主要管理人员均配备移动电话，以确保通讯畅通及现场指挥。项目部需收集、整理、提供的电子信息包括：施工记录、施工技术资料、项目质量控制信息、项目进度控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息等。1.5.2.1劳动力组织措施采用项目队管理模式进行劳动力组织。按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保劳务用工满足施工需要。1.5.2.2材料组织措施本工程材料需求量大，确定长期稳定的采购、供应渠道，确保材料充足供应。对需求量大的材料，派专职材料人员进驻料源地组织供应。材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输，实施优势互补，均衡运输。施工现场设置材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。1.5.2.3