生产技术子系统管理

生产技术子系统应用管理规定生产技术管理子系统是综合项目管理系统的重要组成部分，是生产、技术、安全的业务管理系统。通过此系统，可对项目进度、质量、安全、设备进行管理，为项目生产管理提供数据来源及分析依据。一、组织职责1、生产管理部负责进度管理的推进与管理工作；2、技术质量部负责质量管理的推进与管理工作；3、安全监督部负责安全管理和设备管理推进与管理工作；4、企业管理部负责生产技术管理子系统技术支持和业务审批流程定义；5、分公司信息员负责用户权限设置；6、分公司工程部、技术部、安全部分别负责进度、质量、安全模块在本分公司的应用，按要求检查分公司所属项目生产技术子系统应用情况，并每月7号前将上月各项目应用情况汇总上报公司管理部门。二、应用范围1、20xx年xx月xx日以后（含xx月xx日）新开工项目，生产技术子系统数据录入xx系统。（从局管理信息化集成系统登陆）2、20xx年xx月xx日前开工的在建项目，生产技术子系统数据录入原有xx系统。（其他系统登陆，再到集团应用）3、安装分公司独立承接的总承包工程和专业工程按相同规定执行。三、应用要求1、进度管理工程进度计划包括：总进度计划、调整计划、月进度计划、节点计划等。1.1工作日历工作日历由项目技术经理或者项目总工在项目开工前一次性设置。1.2进度计划编制1.2.1基准计划基准计划为项目总进度计划，由项目技术经理在项目策划时录入。基准计划不单独设置审批流程。1.2.2调整计划调整计划在项目发生重大工期变动时由项目技术经理编制，必须经过项目经理和分公司工程部经理、分公司生产副总审批执行。1.2.3节点计划节点计划在项目存在里程牌节点时由项目生产经理编制，经项目经理和分公司工程部经理、分公司生产副总审批后执行。1.2.4月进度计划每月25日由项目生产经理参照总进度计划编制下月月进度计划，报项目经理审批。1.3进度计划执行1.3.1基准计划总进度计划发生重大调整时由技术经理进行总进度计划维护，报项目经理审批。1.3.2调整计划由项目生产经理对编制的调整计划进行实时维护，真实录入调整计划执行情况。1.3.3节点计划在里程牌节点工作完成后三天内由项目生产经理对节点计划进行维护，录入实际执行情况。1.3.4月进度计划每月5日前由项目生产经理对上月月进度计划执行情况进行维护。2、质量管理2.1质量组织由公司质量主管对公司总部实际从事质量管理岗位的人员建立台账,并每月维护一次；由分公司技术部质量主管对分公司范围内实际从事质量管理岗位的人员建立台账,并每月维护一次。2.2质量损失由分公司质量主管在分公司范围内（包括所属项目部）发生的质量损失在24小时内进行记录。3、安全管理3.1安全组织由公司安全主管对公司总部实际从事安全管理岗位的人员建立台账,并每月维护一次；由分公司安全监督部安全主管对分公司范围内实际从事安全管理岗位的人员建立台账,并每月维护一次。3.2安全生产费用3.2.1公司年度安全生产费用计划由公司安全总监每年依据局《施工管理手册》在系统内编制公司本年度安全生产费用计划。由分公司安全总监每年依据局《施工管理手册》和公司年度安全生产费用计划在系统内编制分公司本年度安全生产费用计划。由项目安全主管在项目开工前依据局《施工管理手册》在系统内编制项目安全生产费用计划。3.2.2公司安全生产费用使用情况台账公司安全监督部安全主管每月5日前填报上月公司总部安全生产费用使用情况台账。分公司安全部安全主管每月5日前填报上月分公司安全生产费用使用情况台账。项目安全主管在项目安全生产费用产生时24小时内填报项目安全生产费用使用情况。4、设备管理4.1设备需用计划设备需用计划由项目技术经理在项目开工前根据项目策划录入项目设备总需用计划，经项目经理审批后执行。5、客户管理5.1客户投诉分公司工程部维修主管在客户投诉发生24小时内录入投诉记录，投诉处理后三天内录入投诉处理，在投诉回访后三天内录入回访记录。5.2工程维修分公司工程部维修主管在接到报修情况24小时内录入报修记录，维修处理后三天内录入维修处理，在维修回访后三天内录入维修记录。5.3工程回访分公司工程部维修主管每年依据局施工管理手册的规定在系统内编写分公司年度工程回访计划。回访完成后三天内录入回访记录。四、考核每月由生产管理部、安全监督部、技术质量部将各模块应用情况报公司企业发展部，企业管理部根据《项目信息化评分标准》发布项目信息化应用情况通报，其中生产技术子系统应用在《项目信息化评分标准》中占考核分数20分，每半年考评和年度考评中排名最后的三个项目的项目经理、技术经理和生产经理不得参与年度评优。