生产横大班考核规定

1横大班考核试行规定为了实现安全、稳定、清洁、高产、低耗，实现长周期稳定运行，调动员工的生产积极性，也便于调度室的垂直管理，经公司领导研究决定，恢复横大班考核，一、考核对象：各工艺车间倒班人员、电气、仪表车间倒班人员、总调度室倒班人员。二、考核原则及方法：本规定由总调度室白班调度对各横大班进行考核，一月一考核，分配各横大班所得奖金数额，特殊加奖单列。各横大班主调度可建议对本横大班人员进行奖、罚，主调度以书面形式每月1日将情况上报白班调度。总调度室每月5日前分车间，以横大班形式，将各车间横大班金额报企管处。三、横大班考核内容：1、考核项目：总氨产量、总氨电耗、总氨汽耗、安全、工艺指标、工艺纪律、环保、产品质量。汽机发电量。交接班会。氨加工产品产量（硝酸、硝铵）。2、具体考核方法：A、总氨产量：总氨按所上班次分配到各横大班，每超产1%奖500元，每少完成计划1%扣500元。总氨产量以氨库自动计量和甲醇表、外送氢气表计值为准，由总调度室提供。如属计划停车则计划产量应做相应扣除。B、总氨耗汽：每超总氨耗汽指标的1%罚200元，每低于指标1%的奖2200元。C、总氨入炉煤耗：每超总氨入炉煤耗指标的1%罚200元，每低于指标1%奖200元。D、总氨工艺耗电：每超指标1%罚200元，每低于总氨工艺耗电指标1%奖200元。以上均由总调度室提供。E、安全：根据所发生事故级别划分为轻微、一般、重大、特大生产操作事故。因操作事故造成全公司停产72小时以上，为特大生产操作事故。因操作事故影响到多系统正常生产，损失日计划产量50%以上，单系统停产10小时以上，为重大生产操作事故。因操作事故影响到多系统正常生产，损失日计划产量的15%以上，单系统损失日计划产量的50%以上，称为一般生产操作事故。因操作事故对系统造成的影响达不到一般事故标准的称为轻微生产操作事故)轻微事故扣200元，一般事故扣500元，重大事故安全分全免，特大事故全横大班免奖。巡查及时发现重大事故隐患加奖横大班500—1000元，同时对发现者本人予以重奖。F、工艺指标：每违反一次扣200元。考核内容：气化车间粗煤气中氧含量，400出口一氧化碳，500出口总硫、二氧化碳，水汽锅炉9.8MPa、4.0MPa、2.5MPa、1.5MPa、0.5MPa蒸汽压力及温度，湿法脱硫二氧化硫排放浓度，脱盐水压力、电导率及PH值，一、二、三循环水水压及水温，生产水水压，转化气甲烷含量、液氨球罐压力，硝酸尾气3氧化氮含量。因违反工艺指标造成减量再扣500元。G、工艺纪律：巡回检查：违反一次扣100元，岗位记录：违规一次(虚假，不按时)扣500元，此两项由有关部门检查提供。调度令执行：违规调度令一次扣1000元，没有及时向调度室反映问题或反映的情况不真实扣500元。各横大班对违反调度令本人应处罚。H、环保方面：水汽违规冒一次黑烟扣2000元，硝酸违规冒一次黄烟扣2000元，无序排放扣1000元。（白班调度提供），如环保局罚款扣2000元。较严重者加倍处罚。I、产品质量：出现一批次不合格品扣1000元，用户投诉扣2000元。（由质检处提供）J、汽机发电量：1＃、2＃汽机平均每小时发电量在8000KWｈ，每超计划1%加奖50元，每少计划1%扣50元。（由电气车间提供）K、交接班会：每少开一次交、接班会各扣200元（由有关领导提供）L、各氨加工产品产量，每超计划的1%奖100元，每少完成计划的1%扣100元。M、因氨加工原因导致氨生产减量，影响合成氨计划产量1%扣2000元。四、每月1日各车间将上月各组横大班人数如实报总调度室。如未报，则视同上月人数。人力资源处每月1日将各车间参加横大班考核的人数报知总调度4室。五、总调度室每月5日前将各横大班评比结果、各车间横大班所得金额及奖罚原因经总调度室领导审核后下达车间。在奖罚中如有异议，本月不再调整。六、各车间接到总调度室及企管处绩效单后，根据横大班考核办法，将倒班人员横大班奖在工资表中横大班一栏中显示。本考核办法属试行，需进一步完善，解释权归总调度室。总调度室2014年11月17日主要岗位工长加200元，副工长加100元，主操作加50元总调度室主调度200元，调度员180元