供应链协同综合绩效评价研究

江苏大学硕士学位论文供应链协同综合绩效评价研究姓名：晏斌申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：梅强20080610供应链协同综合绩效评价研究作者：晏斌学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文刘璠第四方物流企业协同运作研究2009第四方物流企业的研究一直是理论界和实践者研究和探索的热点问题。但纵观这些理论与实践，对于第四方物流企业的产生机理、构建与协同运作机理、协同运作模式、支撑体系以及协同运作绩效的评价研究还很薄弱，而这恰恰是第四方物流企业科学地开展第四方物流活动的理论基础和依据。本文针对这些问题，以系统论、协同论、集成论、物流与供应链管理理论、虚拟企业与组织理论等为理论基础，围绕第四方物流企业的动因、协同运作机理、过程和绩效展开研究，试图揭示第四方物流企业产生的动因与成长机理，探讨第四方物流企业的构建与协同运作过程，分析第四方物流企业协同运作模式、支撑体系构建、绩效评价等问题，并结合武汉五环通物流有限公司的实际研究第四方物流企业协同运作的模式。具体的研究内容如下：（1）分析了第四方物流企业的概念及内涵。第四方物流企业是多个相对独立服务商的集合体，是一种柔性集成系统，成员企业关系呈网络化，第四方物流企业本身不是一个真正的企业，是企业的一种组织形式，采用的是“第四方物流”这种物流运作模式协同第四方物流企业的成员企业进行运作，第四方物流企业的组建与解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。信息技术是第四方物流企业运作的重要技术手段。第四方物流企业具有明显的动态特征。第四方物流企业是一种能力型虚拟物流组织，成员企业更专注于自身的核心能力，在信息技术的支持下，具有不同核心能力的成员企业，在第四方物流企业的核心企业的引导与管理下，完成物流活动过程，以更好地适应市场的需求。（2）分析第四方物流企业产生的动因，并用交易成本理论、企业资源和能力理论、网络组织理论对第四方物流企业产生的动因进行阐释；从协同学角度对第四方物流企业的成长过程进行描述，模拟其成长的动力学过程，进行成长过程分析。（3）引入集成定义方法建立了第四方物流企业的构建模型，描述了第四方物流企业的构建过程与构建流程；提出了第四方物流企业协同运作的总体模型，在此基础上分析了其协同运作的流程；运用动态决策数学模型方法对第四方物流企业协同运作过程中所产生的决策冲突予以控制。（4）阐述了第四方物流企业协同运作的管理功能配置，在此基础上分析了第四方物流企业协同运作的组织模式，提出基于物流信息平台的协同运作模式，阐述保障其正常运作的协同机制。（5）探讨了第四方物流企业协同运作支撑体系的构建，在确定支撑体系总体框架的基础上，分析了各支撑要素及其内在关系，并分别从信息平台、资本供应、人力资源、政策等方面研究了其支撑体系的构建。（6）对第四方物流企业协同运作的绩效评价进行了分析，构建了第四方物流企业协同运作的绩效评价模型与指标体系，采用模糊综合评价法对第四方物流企业协同运作的绩效进行评价。（7）以武汉五环通物流有限公司为案例进行了第四方物流企业协同运作的实证分析，分析了五环通公司实施第四方物流企业协同运作的机遇，在此基础上研究了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式。2.期刊论文郭艳.周湘峰基于系统观点的供应链管理-商场现代化2008,(20)本文从系统观点的角度分析供应链管理,构建基于系统观的供应链战略思想,运用系统方法重新构建企业供应链,加强供应链各企业之间的协同运作,有效协调供应链各主体之间的利益,从而提高整条供应链的竞争力.3.学位论文高阳供应链协同运作研究2009供应链管理包括采购、制造、仓储、运输、顾客服务，规划和相应的管理等，它将信息和资源，供应商以及客户连成一个整体。如何有效地管理供应链成为一个难题。全球化的冲击极大地增加了企业间的协同合作，使得供应链在市场竞争中扮演者日益重要的角色。可以说，未来市场己不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。优秀的供应链运作依赖于以下两个方面：1)供应链上各个企业节点内部首先做到高效，精益的运作。2)供应链上的企业之间能够协同运作。本文以这两方面为重点，以H公司为平台，对制造企业的供应链管理进行研究。H公司是锁具生产的企业，产品种类多，产量大。以该公司为核心企业建立的供应链具有典型的供应—装配—销售模式的供应链特征，而该公司的产量，产品线，以及在行业内的地位使得本文的研究具有一定的代表性。针对第一方面，本文对H企业的一条主要生产线进行平衡和改善。在工时测量的基础上，通过人机操作分析方法，对生产线进行分析研究。分别运用ECRS原则和“一个流”的思想，对生产线进行了两次平衡改善，最终使平衡率和人均产量有了较大的提升。针对第二方面，本文通过对H企业旧采购模式—即经济订货模型的分析找出其弊端是占用了大量生产用地和资金用以保有物料，使得库存费用高，甚至由于长期存放还产生了物料的数量丢失和质量损失。在对旧模式分析的基础上提出了新的契约准时交货采购模型，即通过建立模型根据订单实际情况计算出准时交货时间按时交货，将H企业的库存转嫁到原材料供应商处，而节省的资金以一定的奖励形式返还给供应商，实现双赢。本文通过对H公司内部的生产改善进行优化使其精确掌控库存需求；在此基础上采用新的采购定货模式，将采购旧模式带来的弊端分摊，将新模式带来的收益分成，实现供应链的共赢；同时由于理论分析和实际运做的差异以及考虑到实际运转水平，建立物料超市，以提高供应链的对外竞争力。希望此研究能对类似的供应链中类似的问题地解决提供一些启示。4.学位论文魏晨基于供应驱动的供应链协同契约模型研究2008随着科技发展、经济全球化和需求多样化，产品生命周期越来越短，需求的不确定性增强。面对复杂多变的外部环境，快速响应市场需求对于企业来说意味着可以获得更大的市场份额和减轻需求不确定性对企业的影响。有效应对这样的竞争环境，开发和提高供应链协同运作管理技术是根本。在供应链的核心企业与其上游供应商的协同问题上，相关文献基本上都是从核心制造商的视角，对下游如何驱动上游在物流和信息方面的协同配合展开研究，但鲜有文献研究上游驱动下游的供应链协同问题。而实质上，供应问题在供应链协同运作过程中也具有异常重要的地位，对于核心制造商，只有从整体上与上游供应商进行协同才能使之发挥最大的效用。基于这种考虑，本文从供应链的核心制造商出发，着眼于制约制造商采购提前期的上游供应商，基于供应驱动和供应链协同的思想建立具有两个供应商的二层供应链结构模型。在建立的模型中，分别对制造商在考虑和不考虑上游供应商之间横向协同的情况下进行最优性分析，得出在供应商之间的协同可以有效的压缩提前期，提高产品竞争力，为整个供应链带来最大的收益，最后通过供应契约来说明制造商是如何进行上游供应商之间的协同。通过建立模型，从供应商角度探索在时间竞争环境下具有可操作性的运作模式和方法策略，有助于进一步充实供应链管理理论与方法体系，并可以对供应链上游的实践运作产生一定的指导作用。5.期刊论文鄢飞.董千里.王莉萍.YANFei.DONGQian-li.WANGLi-ping物流服务供应链协同运作机理分析-统计与信息论坛2009,24(8)依据物流服务供应链节点成员之间协同程度及协同关系的不同,提出了物流服务供应链点链式协同、线链式协同、全链式协同三种协同运作模式.以线链式协同模式为例,通过构建协同运作模型,探讨了物流服务供应链协同运作机理,得出了供给方的最优努力水平选择以及报酬激励机制设计的基本思路.6.学位论文邹辉霞基于协同理论的供应链协同管理模型及方法研究2005论文应用协同学理论来研究供应链系统的协同管理问题，而复杂科学的研究方法正是研究系统协同过程复杂性问题的方法论基础。基于供应链系统的复杂性特征，将复杂科学的研究方法作为论文的研究方法，立足于复杂科学的视角，运用该方法进行论文的研究。新经济时代的供应链是一个范围更广的企业结构模式，它以核心企业为盟主，将客户、研发中心、供货商、制造商、分销商、零售商、服务商等，按协同产品商务和双赢模式连成一种复杂庞大的网链结构。作者提出了“基于协同理论的供应链协同管理模型与方法研究”之命题，LV}I在揭示供应链系统协同运作的机理，研究具有实用性和.I.操作性的协同管理方法。通过对该领域国内外文献的归纳和分析发现，该命题的系统研究成果极为少见，是一个颇具开拓性的研究课题。论文基于协同理论，结合本文的研究内容，构建了供应链协同的序列模型:序参量模型、自组织模型，协同力学模型。三个关联性模型依次展现了序参量的求解方式、自组织的产生原理，以及序参量对系统自组织程度(大小和方向)的影响，并通过实证分析演绎了序参量对系统的支配作用，从而揭示了供应链系统协同运作(自组织)的基本机理。山于口前该领域的资料归集体系还不健全，论文提出用“探索图”法进行求解，以突破了现阶段还无法量化求解序参量的障碍。同样山于口前或今后一段时间内，暂时无法得到企业供应链系统协同运作的具体数据，II采用演绎法对模型进行分析。本文从自组织程度毛的产生，导致“纵向一体化”组织方式的哀落，自组织程度毛的渐增，使得子系统运作趋于协同，自组织程度毛的发展方向，决定了子系统走向协同竞争状态等层面，来讨论供应链系统协同关系的演进。然后用实际中的案例，分析论文中的序参量:物流瓶颈、信息共享程度、合作伙伴的忠诚度等，对自组织程度毛的影响。这些都为模型的，时示性提供验证参照。三个模型将研究对象清晰化，最终归结成一个问题，即应采用子}一么样的“被组织”的手段，依据自组织的最优化规律来达成系统良性的协同发展。7.学位论文邓洁需求不确定下响应型供应链系统研究2008随着世界经济一体化，企业更倾向于依赖有效的供应链管理来获取竞争优势。随着市场竞争日趋激烈，用户需求的个性化、快速变化都对现有供应链提出了新的要求。而响应型供应链正是把客户需求的变化看成是正常现象，随时调整自己的目标、计划、运作方式来适应这种需求的变动，这种商业模式顺应了市场发展的趋势，它将成为未来多个行业供应链的发展方向。br　　需求不确定性作为一种商业环境中的普遍现象，挑战着供应链的快速响应能力，给响应型供应链成员的所有经济活动都带来了巨大的负面影响。由于很难把握需求，销售商很难制定最得当的订货计划；同样的原因使得制造商很难分配生产能力和制定生产规划，这些都使得消费者期待的完美交付难以实现。br　　文章以响应型供应链系统作为研究对象，首先，通过对比QR和ERC，对响应型供应链的基本概念及其内涵作了详细阐述。文章认为供应链的响应性不仅仅局限于交货速度的衡量，应该是从包括响应时间、速度、生产能力、服务水平、管理水平在内的几个大方向去细化评价指标。br　　其次，文章不拘于独立讨论响应型供应链的构建机理，而将其置于需求不确定的环境下进行进一步的研究。论文从不确定需求产生的结构性因素着手，将需求不确定性，归结为外部型不确定需求和系统型不确定需求。深入分析了需求不确定性的产生机理、触发过程以及所产生的危害。虽然需求的不确定性是无法从根本上被消除的，但通过分析得知，可以从建立的需求监控策略和优化系统流程着手，来寻求减少不确定需求进入系统和降低其对于系统的负面影响的途径，以提升供应链的快速响应能力。br　　再次，通过调研电子制造业等典型响应要求较高的高新技术企业，文章首先分类总结了当前企业对不确定需求的应对策略，并分别从理论研究和企业实际运作的角度讨论现有策略的不足。论文引入CPFR模型来解决当前企业的供应管理问题，提出用协同运作将现有的企业应对策略统一到供应链层面上来，通过构建协同预测模型，制定协调计划以及补给策略来调动供应链各个节点企业，以达到快速响应客户的目标。文章对原有CPFR运作框架进行创新和改进：(1)强调需求导向，增加需求捕获，将供应链上游企业也纳入到需求管理中来，不仅为市场需求提供专业解释，同时也能及时验证需求可行性，很大程度上避免不明确的需求信息进入系统；(2)增加反馈机制，在各个环节之间设置反馈，反映各环节中不确定性存在的空间被挤压的程度，从而达到持