第一章管理经济学的内涵及外延

管理经济学南京航空航天大学经济与管理学院邓晶MobileTelephone：13951805306Email：[e-mail]案例姜子牙的故事姜子牙在西山钓鱼，周武王亲自请姜子牙出山，并官拜丞相，征讨商纣，建立周朝。后来姜子牙听说民间有一个很贤德的大才子，于是派人请那位大才子出山，帮助自己。谁知那位大才子对当官不感兴趣，只想过闲云野鹤的生活，于是，姜子牙大怒，派人把那位大才子杀了。别人很不理解，说这样的人不肯出山就算了，对你又不会有什么威胁，干吗把他杀了？姜子牙一听训斥到：“胡涂！男人只有做了官，才能被控制，如果听凭他有才，而又不服从朝廷的调用，给天下有才的人竖立了一个榜样，那岂不是很危险？”如何评价这个案例？关于屁股和脑袋的关系屁股决定脑袋，所处的位置决定了个人思考问题的立场和方式；脑袋抬举屁股；控制了屁股就控制了脑袋；因为屁股代表着地位，控制人才一定要给予其合适的地位；有位才知有所为，有所为才能守其位……经济学家和政治哲学家们的思想，不论他们是在对的时候还是在错的时候，都比一般所设想的要更有力量。的确，世界就是由它们统治着。……危险的东西不是既得利益，而是思想。——约翰·梅纳德·凯恩斯（英国著名经济学家，宏观经济学创始人）行为的延伸思维方式的重要性；思想有多远，我们就能走多远！思维方式源于个人的行为经历；思维方式具有可塑性；我们应该去了解最具有普遍性或已经被广泛认可的思维方式……京剧对杜月笙的影响杜月笙（1888－1951)是近代上海青帮中最著名的人物，与黄金荣、张啸林并称的“上海三大亨”之一。在上海三大亨中，有“黄金荣贪财，张啸林善打，杜月笙会做人”的说法。他善于协调黑社会各派势力之间的关系，善于处理与各派军阀之间的关系，善敛财，会散财，他通过贩卖鸦片、开设赌台等活动，大量聚敛钱财，然后，又以这些不义之财，笼络社会上各种人物，从政治要人、文人墨客到帮会骨干，无所不有。被其党羽吹捧为“当代春申君”。他一改传统身着短打、手戴戒指、卷袖开怀的打扮，而是四季身着长衫，打扮斯丈，给人一种温文尔雅的形象。他附庸风雅，广结名流，大学者章太炎、名士杨度、名律师秦联奎都是他的座上客。由此，杜月笙的社会地位不断提升。京剧对杜月笙的影响二十世纪二三十年代上海黑社会的巨头之一杜月笙，有天下头号戏迷之称，他不光爱听爱看，还请专人教授，学会后就到票房里走票。人们记忆最深的几次，如1924年为难民组织募捐义演，他演过《连环套》；1930年杭州西湖博览会开幕时，他演过《打严嵩》；1931年上海中华赈济会募捐义演，他演过《骆马湖》。上海证券交易所理事长张慰如主演《玉堂春》，他和张啸林分别扮演蓝袍和红袍。京剧女皇孟小冬离开梅兰芳最终下嫁杜月笙妻妾5人，4人唱京剧出身梅兰芳为他配戏《四郎探母》我们学习管理经济学的目的：在经营企业和日常决策中，我们需要正确的、有影响力的思想，只有这样我们才能“用正确的方法做正确的事”。事实上，正确的理念一直存在于我们的心中，管理经济学的学习就是要提炼这些理念。如何治理行人乱穿马路？提高乱穿马路的成本提高规范过马路的收益加强道德宣传，提高国民素质更高的境界：观察——思考——实践——提炼。OEC管理理念斜坡球体理论企业文化激活休克鱼市场链……第一章管理经济学的内涵与外延什么是管理经济学？学习管理经济学的意义何在？管理是艺术还是规律？企业是什么？企业追求的是什么？怎样的企业才是真正盈利的？利从何而来？管理经济学的经济学是研究一般规律的管理活动是一门艺术，但也有它的“道（基本规律）”，管理经济学就是要发现这一规律，即运用有关经济学理论和决策科学的分析工具，使一个组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。第一节管理经济学的内涵及外延管理经济学微观经济学≠微观经济学研究市场运行的一般规律，目标是整个市场的效率，只能做不损人利己或不损己利人的事情。管理经济学研究组织运行的一般规律，目标是唯我的，只要是利己的事情都做！管理经济学决策科学≠决策科学依靠数学和计算机，精确地寻找最优方案，用数据说话。管理经济学在一定的前提假设下进行判断，可以用经验说话！管理经济学不能教我们具体的行为方式，提供给我们的只是思维的框架。这种思维的框架就是现代经营管理的理念，思想指引着我们行动的方向。思考：每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。民营企业中制造业领域企业最多，占74%。而且90%左右以家族形式经营。平均寿命3.5年。没有长远的系统的经营战略规划，经营管理随意性特别强。民营企业价值观：民营企业老总们其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套。民营企业用人：很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力。民营企业文化：民营企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，拒绝规则化、制度化；传统儒家文化对人治的强调成为制约民营企业发展的一大桎桔。民企老板先天不足：民企老板以社会边缘人士居多，先天性素质不高。做品牌都存在着急功近利心态，对品牌的高目标指向缺乏明确认识。……第二节企业理论一、企业的本质与规模企业是什么？企业规模能不能无限扩大？企业的本质传统的企业观点企业：Blackbox投入：L、K产出：Q=f（L，K）现代的企业观点原材料供应商产品消费者土地所有者管理人员工程技术人员体力劳动者资本所有者复杂的市场交易关系当主要的原材料供应商不愿提供稳定货源时，怎么办？现代观点：企业是一种生产的组织方式，是对市场关系的替代企业原材料供应商产品消费者土地所有者管理人员工程技术人员体力劳动者资本所有者企业的存在可以节约生产成本通过企业来组织生产可以节约市场交易费用交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费通过企业来组织生产可以形成长期的合作关系案例：企业自办“大学”花了钱送员工去培训，收到的效果却不明显。目前国内越来越多的中大型企业在借鉴外企自办管理学院的成功经验基础上，结合自身的特点，自办管理学院来培训自己需要的人才。2000年8月25日，金大地企业商学院在人民大会堂举行了开学典礼。2000年11月18日，四川新希望企业商学院成立；2000年12月16日，完达山企业商学院成立；2000年12月18日，武汉小蓝鲸企业商学院在北京举行开学典礼；2001年2月，广州梅山马利集团学习中心在广州成立；2001年5月，威克多企业商学院也将在人民大会堂举行开学典礼……企业的规模：企业本质上是将外部交易活动转化为内部控制交易成本Vs．管理成本最佳规模成本减少的市场交易的成本增加的内部管理的成本◇企业的边界扩大至最后一笔交易的成本与通过市场交易的成本一样为止。◇企业规模不会无限扩大：内部管理成本增加企业家的组织才能有限案例：巨人集团兴衰创业之初，巨人集团竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系统推向市场，取得了极大的成功。1992年出售M-6403汉卡2.8万套，销售总值1.6亿元，实现利润3500万元，年发展速度达500%。1993年1月，巨人集团加快扩张步伐，在全国成立了8家全资公司，一年之内推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，当年实现销售额3.6亿元，利润4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。正当此时，全国开始兴起房地产和生物保健品热，巨人集团追随潮流，适时提出第二次创业的口号，开始迈向多元化经营之路。次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情况下，毅然向房地产这一陌生的领域进军，并想在房地产业大展宏图，将拟建的巨人科技大厦设计方案一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层，一直涨到70层，投资也从2亿元上升到12亿元，1994年2月破土动工，正是这一巨人大厦，给资产规模仅1亿元的巨人集团埋下了覆灭的种子。巨人集团终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。企业目标：企业价值最大化二、企业目标ntttnnrrrrPV12211111企业价值：如果有人要购买这家企业，他愿意为此支付的最高价格例：股东财富最大化伯克希尔·哈撒韦公司的前董事长兼CEO沃伦E·巴菲特曾经这样描述该公司的长期经济目标：“使企业内部价值按每股计算的平均年盈利率最大。”伯克希尔公司股票的每股帐面价值从1964年他接手该公司时的19.46美元增加到2005年底的91485美元。该公司董事会中至少有四位董事把自己家庭净资产的50%以上投资于伯克希尔公司，巴菲特的企业也总是给股东们一个高额的溢价。最大化和满意化？经理的目标可能是总收入最大、市场份额最大、经理薪水最多或个人效用最大、部门预算最多。经理们在现实中并不能真正谋求利润最大化问题的本质在于如果我们假定企业谋求利润最大，那么从目标函数推导出来的经济学原理还能不能解释实际生活中的企业行为。三、关于利润最大化的争论GM公司投资30亿在1990年推出Saturn汽车，采取了无杀价推销程序：顾客的人际关系、超级库存和MIS系统。短短两年时间就达到了Civic、Corolla的销量，1995年赶上福特公司的Escort，并具有了行业内最高的顾客忠诚度。但每辆车的利润400利润美元，年销量25万辆意味着得用30年的时间才能收回投资，这还不考虑货币的时间价值。案例：GM公司的Saturn会计利润和经济利润会计利润=企业的销售收入-会计成本经济利润=企业的销售收入-(会计成本+机会成本)举例：一个拥有硕士学位的人，投资50万元开办一家工厂，并由自己来管理，某一年度的损益表如下：销售收入100万元减：会计成本(显性成本)95万元原材料60万元工人工资10万元折旧10万元水、电、杂费10万元税收5万元会计利润5万元第三节企业利润与决策假定，上述例子中的硕士去别的公司工作，每年可得到10万元的薪水；当前的银行利率为5%。这样，这一工厂的年度损益表就要作以下调整：销售收入100万元减：会计成本(显性成本)95万元减：机会成本(隐性成本)12.5万元放弃的薪水10万元放弃的利息2.5万元经济利润-7.5万元机会成本机会成本是某种经济资源用于某特定用途而放弃了该资源在其它用途中可能获得的最高收益。如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他用途，那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。我们不仅要关注我们付出的，还要关注我们所放弃的！正常利润与超额利润正常利润指的是企业处于完全竞争的市场结构中，企业的利润正好等于企业家管理劳动的平均报酬。这时经济利润等于零，企业获得了行业的平均利润。超额利润是那些高于正常利润率的利润或大于零的经济利润。经济学对存在超额利润的原因解释：摩擦利润理论：非预期的需求或成本变动导致的利润垄断利润理论创新利润理论高风险报酬理论截至今年3月底，沪深股市上市公司家数达1728家，总市值24.57万亿元，流通市值12.67万亿元，市值全球排名第三位。截至今年3月底，股票投资者开户数近1.33亿户，基金投资账户超过1.78亿户。摩擦利润和高风险回报是对股民利润的解释，但相比房价这一机会成本，股民们真的赚钱了么？思考：股票投资，我们真的赚钱了么？