电力新技术概论第6章.

电力新技术概论第6章电力需求侧管理主讲人：葛晓琳电力需求侧管理模块1电力需求侧管理基础知识模块2电力需求侧管理的内容模块3电力需求侧管理工程实施模块4用电负荷调整模块5有序用电管理模块6节约用电模块7国外电力公司需求侧管理模块8需求侧管理的节能技术模块9电力负荷管理系统模块1电力需求侧管理基础知识一、综合资源规划二、电力需求侧管理三、电力需求侧管理目的四、参与需求侧管理各方的作用五、电力需求侧管理的对象六、电力需求侧管理的手段需求侧管理：电荒的解决之道需求侧管理要双向到位国网公司市场营销工作会议召开国家发改委电监会要求力推需求侧管理以缓解供电紧张国家发展改革委、国家电监会关于《加强电力需求侧管理工作的指导意见》的通知电力需求侧管理（DSM）需求侧管理（DemandSideManagement）简称DSM又称需求方管理，由于它是在合理有效用电的基础上减少电量消耗和电力需求，也称为负荷管理。“负瓦革命”——削减电力瓦特的革命负瓦革命的核心理念就是减少能源消耗，特别是电力的消耗。因为电力是昂贵和高度定向的高品位的二次能源，需要以不可逆转的方式消耗地球宝贵的资源并造成环境污染。需求侧管理产生的背景需求侧管理首先于1978年由美国全国节能法案中正式提出。电力需求侧管理是随着经济的发展，电力需求的不断增长，以及电力部门的自身要求而产生的。20世纪70年代，由于第四次中东战争，引发了第一次世界能源危机，造成石油短缺和油价暴涨，严重影响了西方发达国家的经济发展。产生背景世界的能源危机，促使西方国家在不断调整能源战略的同时，把合理有效地利用能源资源放在首要地位，制定一系列相应的法规、标准和政策，在开发各种能源资源的同时，大力推动节约能源的环境保护，鼓励节能研究和开发高效节能产品，强化民众的节能意识，积极研究更适应当今社会发展要求的资源配置方法和管理模式，以减少经济发展对能源需求的依赖程度，深入挖掘能源资源的潜力，需求侧管理就是在这种背景下产生的。什么是电力需求侧管理需求侧管理(DSM)是综合资源规划（IRP)的主要组成部分，是当前国际上推行的一种先进的资源管理方法和管理技术，反映了20世纪90年代以来负荷管理的新思维。那什么是综合资源规划？11一、电力需求侧管理(一)综合资源规划综合资源规划(IRP)是目前国际上推行的一种先进的资源管理方法和管理技术，可以首先应用在电力、煤气、热力、供水等公共事业部门，目前比较成熟的是应用于电力部门。综合资源规划（IRP）是将供应侧和需求侧各种形式的资源作为一个整体进行的资源规划方法，即除供应侧资源外，还把需求侧减少电量消耗和降低电力需求视为一种资源，同时参与电力规划，对供电方案和节电方案进行技术筛选和成本效益分析，经过优选组合，形成社会、电网企业、电力客户等各方受益，又能满足同样能源服务的综合规划方案。一、综合资源规划综合资源规划其特点有：(1）改变了电力规划中传统的资源概念，把节电作为一种资源纳入了电力规划，克服了传统电力规划只注重电源开发、忽视终端用电的倾向。(2）改变了传统的电力规划模式，把综合经济效益置于突出地位。克服了传统电力规划只注重部门利益，忽视社会整体效益的倾向。(3）改变了传统电力规划在节电方面的模糊性，把终端节电的实施作为一个重要的规划领域。二、电力需求侧管理需求侧管理是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过发电企业、电网企业、能源服务公司、社会中介、产品供应商、电力客户等共同协力，提高终端用电效率和优化用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动，是综合资源规划（IRP）的主要组成部分。三、电力需求侧管理目的(1）降低电网峰荷时段的电力需求或增加电网低谷时段的电力需求，以减少新增装机容量，达到系统的电力供需平衡。(2）提高用户终端用电效率，减少不合理的电能消耗，在满足同样能源服务的同时节约能源。(3）在减少电能消费的同时，减少发电废物的排放量，改善和保护环境。四、电力需求侧管理的对象(l）用户终端的主要用电设备；(2）可与电能相互替代的用能设备；(3）与电能利用有关的蓄能设备；(4）与电能利用有关的余热回收设备；(5）与用电环境有关的环境设施；(6）自备电厂。五、电力需求侧管理的手段（一）技术手段：是指采用当前技术成熟的先进节电技术和管理技术及其相适应的设备来提高终端用电效率或改变用电方式。（二）经济手段：是指采用各种电价、财政补贴和需求侧竞价等措施刺激和鼓励用户改变消费行为和用电方式，安装并使用高效设备，减少电量消耗和电力需求。1．电价政策2．财政补贴3．需求侧竞价（三）引导手段：是指对用户消费的行为进行合理的引导，使其有助于节能和合理消费。（四）行政手段：是指政府及其有关职能部门，通过法律、法规、标准、政策等措施推动节能增效、避免浪费、保护资源的管理活动。17需求侧管理有三个特点：一是强调在提高用电效率的基础上取得直接的经济收益，做到既节电，又不影响用户的生产、生活；二是强调建立电力公司和用户之间的伙伴关系，电力需求侧管理建立在自觉自愿基础上，用户自由参加；三是强调进行基于用户利益基础上的能源服务，需求侧管理不主张强行拉闸限电，倒班轮休，而主张在不影响正常生产、生活秩序的前提下，促使用户主动改变用电方式。——著名电力专家朱成章需求侧管理不等于“计划用电”模块1小结本模块介绍了综合资源规划、电力需求侧管理基本概念、目的、作用和手段等内容。通过概念描述、要点分析，掌握推行需求侧管理工作的意义。模块2电力需求侧管理的内容一、资源调查，也称为潜力分析二、编制需求侧管理规划，也称为管理目标设置三、分解制定年度目标四、管理对象选择五、实施及监督六、效果评估一、资源调查，也称为潜力分析组织开展本区域的需求侧管理资源进行调查摸底，掌握潜力规模、资源结构、分布情况等详细的基础数据。调查初始时可通过普查完成，以后每年度通过抽查进行完善。二、编制需求侧管理规划，也称为管理目标设置电网企业根据政府要求和自身特点，在潜力分析的基础上，编制需求侧管理规划，明确电网企业要实现的目标。在电力供应充足时，以降低最大用电负荷，提高电网负荷率为主；在电力供应紧缺时，以节约电量为主。当然，管理目标还包括节约的电力运营费和电力建设费。三、分解制定年度目标将需求侧管理规划目标，结合政府政策、用户潜力和电网企业的特点分解到每个年度。并落实具体月份，便于跟踪执行。四、管理对象选择在用户终端用电设备、可与电能相互替代的用能设备、与电能利用有关的蓄能设备、与电能利用有关的余热回收设备、与用电环境有关的环境设施和自备电厂中选择替代潜力大、实施效果好、近期操作性强的管理对象，采取有针对性的措施，制订项目实施方案，配备人、财、物。五、实施及监督按项目进度组织实施。对新项目应经过试点成功后，方可进行推广应用。六、效果评估需求侧管理项目实施完成后，应按照评估标准对项目的实施成效进行科学评价，主要有盈利性分析、成本效益分析，即通过投入产出的比较，激发社会各方参与需求侧管理的积极性和发现项目实施中存在的问题，在实施其他项目时进行改进。(l）阶段性过程评价及效果评价。依据项目计划所划分的阶段和制定的阶段性目标要求，结合工程实施进展情况进行阶段性过程评价和效果评价。(2）整体工程效果评价。在工程竣工、投运正常后，对整体工程效果进行评价。在开展需求侧管理过程中，要推动政府出台行政法规、经济政策，推行能效标准标识，营造全社会支持需求侧管理的氛围。同时，充分利用需求侧管理各种激励手段，包括有技术手段、财政手段、价格手段、引导手段和行政手段等，可采取一种或多种手段组合实施。模块2小结本模块介绍资源调查、管理目标设置、管理手段选择、需求侧管理计划制定等内容，通过要点讲解，掌握电力需求侧管理的主要要素和流程。模块3电力需求侧管理工程实施一、需求侧管理项目类型二、需求侧管理项目实施方式三、需求侧管理实施过程中的障碍四、消除障碍的策略五、节能服务公司的运作机制一、需求侧管理项目类型(l）电力负荷管理项目。(2）提高能效的节电项目。(3）公益性节能项目。二、需求侧管理项目实施方式实施方式通常有三种：一是业主单位自己组织人力和物力进行实施；二是业主单位由于资金和人力问题只能承担部分工作，将剩余部分的业务对外承包；三是将整个项目工程打包全部对外承包。实施方式的选定在某种程度上取决于项目的类别和业务是否具有实施的技术实力和经济实力。(l）如果选定的是负荷管理项目，业主单位可能是用户、行业主管部门或电力公司，在实施过程中负责制订实施计划、筹措资金和进行项目管理。(2）如果选定的是节能项目，主要由节能服务机构和企业依靠市场的力量来促进该项目的实施。(3）如果选定的是公益性节电项目，应在政府能源主管部门指导下，利用征收的节能基金，委托电力部门或其他能源服务机构进行实施。三、需求侧管理实施过程中的障碍需求侧管理工程实施过程中的主要障碍包括：有限的资本来源，制度上的限制，风险预测等，就其本质来说，就是提高能效首先需要投资，而收益只有在相当长的一段时间内才会体现出来，这就突出了成本而淡化了用户所能感觉到的能效收益。四、消除障碍的策略(l）信息交流策略（技术协助，教育，培训）。(2）资金政策（激励、资金补贴、低息、长期融资）。(3）商品促销（推销、销售技术等）。资金政策l）成本资本化机制。2）奖励金机制。3）补贴机制。4）分享节电效益机制。5）售电收入脱离机制。五、节能服务公司的运作机制介绍节能服务公司（以下简称ESCO）是一种基于合同能源管理机制运作的、以盈利为直接目的的专业化公司。其销售的不是产品或技术，具体说销售的是节能量，一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能服务。(l）能源审计。(2）节能改造方案设计。(3）能源管理合同的谈判和签署。(4）项目融资。(5）原材料和设备的采购。(6）施工、安装及调试。(7）试运行、保养和维护。(8）节能及效益保证。(9）与客户分享节能效益。模块3小结本模块介绍了需求侧管理项目类型、实施方式、实施过程中的障碍及消除策略等知识，通过要点分析，了解需求侧管理的实施方法。模块4用电负荷调整一、用电负荷调整基础知识二、用电负荷调整内容三、用电负荷调整类型四、用电负荷调整的措施五、典型行业的用电负荷调整措施一、用电负荷调整基础知识（一）用电负荷分类(l）按突然中断供电是否对用电对象引起损害及其严重程度分类1)I类用电负荷，是指中断供电将造成人身死亡或将在政治、经济上造成重大损失的负荷。I类负荷应由两个独立电源供电，当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。2)Ⅱ类用电负荷，是指中断供电将在政治、经济上造成较大损失的负荷。Ⅱ类负荷一般应由两个电源点供电，即由两回线路供电。3）Ⅲ类用电负荷，是指不属于I、Ⅱ类负荷的其他负荷。(2）按符合用电时间的连续性分类。l）连续性生产用电负荷（含三班制生产用电负荷）;2）二班制生产用电负荷；3）单班制生产用电负荷；4）间断性生产用电负荷。(3）按负荷发生时段将负荷分为峰荷、腰荷和基荷。负荷曲线中小于最小负荷的部分称为基荷；大于平均负荷的部分称为峰荷；在平均负荷与最小负荷之间的部分称为腰荷。（二）用电负荷调整的原则(1）坚持统筹安排的原则。(2）坚持因地制宜，根据电网负荷特性和用电结构特点制定调整方案的原则。(3）坚持合理可行的原则。二、用电负荷调整内容（一）削峰：即在电网高峰负荷期间减少用户的电力需求，有可能减少供电企业的售电量。（二）填谷：是在电网低谷负荷期间增加用户的电力需求，有利于充分利用闲置的发供电能力，并使电网负荷趋于平稳，提高系统运行经济性，增加供电企业售电量，降低发电成本。（三）移峰填谷：是将电网高峰负荷的用电需求转移到低谷负荷时段