供应链快速响应的响应速度与成本分析

云南财经大学硕士学位论文供应链快速响应的响应速度与成本分析姓名：尚扬申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：李严锋20081001供应链快速响应的响应速度与成本分析作者：尚扬学位授予单位：云南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文罗卫.LUOWei纺织服装供应链快速响应实现的途径:时间压缩-物流技术2009,28(12)基于传统纺织服装供应链活动和决策时间顺序,构建了纺织服装(Textile-Apparel,TA)供应链一般性运作模型,从整个供应链技术、组织和管理使用的方法和途径,考察了TA供应链基本运作阶段中即织品供应提前期减少、服装生产提前期减少、与分销商建立创新合作关系,提出了TA链在供应、生产与分销链各阶段做出绩效改进和创新的建议.通过分析快速响应战略实施需要的结构和基础,采用系统的供应链观点,强调通过一系列内在改进可以实现TA供应链的快速响应.2.学位论文许志焱基于快速响应供应链的提前期研究2005本文试着从提前期管理的角度考虑供应链的快速响应问题，从理论方法、实证、市场调研和计算机仿真等方面入手分析了如何在快速响应供应链的环境中准确的预测提前期；如何判断和有效地缩短提前期，以适应快速响应供应链的要求。文章首先系统性地陈述了该课题提出的背景、研究意义，介绍了相关的国内外最新研究成果，提出建立快速响应供应链以适应市场需求的变化，防范供应链风险。其次，阐述了快速响应供应链的定义、目标及建立快速响应供应链的必要性，提出了供应链提前期的定义及构成。然后，重点研究了如何运用神经网络理论建立提前期决策模型，给出了数学算法和实证分析。再次，提出缩短供应链提前期所产生的收益有可能和降低供应链提前期所发生的总成本相矛盾。最后，在实际调研的基础上，运用假设检验等统计方法，分析了影响供应链提前期的25个可控因素，并对这些因素进行了归类和分析。然后针对影响供应链提前期的因素，从采购、制造和物流角度提出了缩短供应链提前期的方法。3.期刊论文徐琪一种支持快速响应的服装供应链补货策略-纺织学报2009,30(12)研究了一种支持快速响应的服装供应链补货策略.通过补货率的设计,分析销售商和生产商利润模型,建立支持及时响应的生产商优化批发价策略和补货量策略.通过算例分析说明,如果生产商的补货率不变,只改变补货的批发价,生产商的利润将增加,但销售商的利润将下降,供应链系统的利润也将下降,供应链没有实现协调.反之,如果生产商根据客户需求采取不同的补货率,即使补货的批发价不变,也可实现供应链系统的协调,并使生产商和销售商的利润都获得最大化.4.期刊论文周建忠基于灰色关联分析的供应链快速响应能力综合评价-商场现代化2009,(14)随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移,以及企业经营环境多变性的加强,企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素,提高供应链快速响应能力成为企业迈向成功的关键问题.本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据.5.学位论文姚巍供应链快速响应能力评价体系研究2007随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移以及企业经营环境多变性的加强，企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素，快速响应市场需求成为企业必须面对的压力；另一方面，随着社会组织分工与联合的进一步深化，供应链作为一种新的竞争载体出现，并成为市场竞争的主要形式之一，以供应链为对象的时间竞争研究成为学术研究和企业实践的热点之一。本文以此为出发点，重点研究了供应链快速响应能力评价问题。第一部分中交代了课题研究的背景，梳理了相关研究文献，认为本研究对应对企业多变的经营环境有着较强的实践意义，对完善相关的理论体系具有一定的意义。第二部分介绍了本文涉及的相关基础理论，包括供应链及供应链管理、供应链中的快速响应以及相关数学评价方法。其中重点归纳了快速响应能力的概念，阐述了本文对快速响应能力概念的理解；分析了供应链中快速响应能力的主要影响因素。第三部分从学术研究的完备性和可行性的角度提出了供应链快速响应能力评价的基本原则，从市场竞争在过去、现在、将来三种时态上的综合表现着眼建立了以结果层、运作层、支持层为构架的基本评价框架，在此基础上构建了分三大层次、七大类别共十七个要素的评价指标体系。第四部分从供应链构成及其内部运作流程入手，分别给出了十七个评价指标详细的量化公式以及相应的数据收集方法。第五部分给出了供应链快速响应能力评价的基本步骤以及相应的数学运算方法，并以武汉某女装企业为例进行了实证分析，表明本评价体系具有一定的可行性但也存在一定的局限性。第六部分对本文的研究工作进行了总结，对本评价体系中还存在的不足提出了进一步的改进设想，并对于完善供应链快速响应理论体系的研究进行了展望。6.期刊论文许合先.姚巍基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价-企业经济2008,(9)随着社会分工的深化和发展,产品的生产已经突破了企业边界,任何生产制造过程都需要许多企业的共同参与来完成.因此,提高供应链快速响应能力是企业迈向成功的关键问题.本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据.7.期刊论文原白云供应链环境下服装业快速响应策略-管理学刊2010,23(2)目前快速响应策略在服装业中的应用遇到了瓶颈,为此,笔者提出了供应链环境下快速响应策略在服装业的实施步骤,为服装生产商、销售商以及供应商提供先进的供应链管理思想和措施,解决了在新的市场环境下服装业实施快速响应所需要应对的运作支持问题,使服装企业在供应链环境下能更有效地实现快速响应.8.学位论文战培志面向大规模定制生产的企业快速响应关键技术研究与应用2005大规模定制生产的成功实施和推广，需要面向大规模定制生产的技术、管理、市场等方面的支持。其中，面向大规模定制生产的企业快速反应技术是保证实施大规模定制生产企业有效运作的关键因素之一。本文以支持实施大规模定制生产的企业实现对客户的定制需求快速做出反应为主线，系统的对面向大规模定制生产的企业快速反应的一些关键技术如产品快速配置与报价技术、大规模定制生产供应链协作技术、知识共享技术以及信息管理技术的一些相关问题进行了研究。本文的主要研究内容和成果如下：（1）对面向大规模定制生产的产品快速配置与报价问题进行了研究。构建了一个基于GBOM的产品配置模型GBPCM，该模型由GBOM产品结构关系，产品配置单元类，配置规则库组成；在GBPCM模型的基础上，提出了实例推理与规则推理相结合的产品配置方法，给出了该方法配置的过程及关键技术。对产品配置基础上产品成本计算问题进行了讨论，分析了大规模定制生产产品成本组成，给出了成本估算方法。（2）对面向大规模定制生产的供应链协作技术进行了研究。对传统的供应链协作方式CPFR进行了扩展，提出了面向大规模定制生产的CPFR的供应链运作过程模型，详细介绍了基于该模型的供应链协作过程，给出了该模式下最优库存补给策略问题的数学描述以及求解方法。（3）对面向大规模定制生产的企业知识共享技术进行了研究。给出了大规模定制生产企业需共享的知识领域及内容，建立了面向大规模定制生产的企业知识共享框架，并对实现该框架的关键技术——知识共享建模技术及知识共享检索获取技术等进行了研究。（4）对面向大规模定制生产的信息管理技术进行了研究。提出一个面向大规模定制生产的集成信息管理系统框架，该系统框架由两部分内容组成：基于InformationHub的大规模定制生产供应链信息协作共享系统和实施大规模定制生产企业内部信息管理系统。分别对大规模定制企业内部及其供应链合作伙伴运作和协作活动进行信息管理，决策支持。根据该框架以及集装箱制造行业企业管理的实际需求，综合运用本文所研究的产品快速配置与报价，协作决策等技术，构建了面向集装箱制造行业大规模定制的集成信息管理系统CMCIIS，并在江苏新华昌集团得到应用，取得较好的效果。9.期刊论文徐琪.周建亨.XUQi.ZHOUJianheng基于XML数据共享的纺织服装供应链快速响应系统-纺织学报2008,29(2)应用XML技术研究纺织服装供应链信息集成,给出基于XML的快速响应系统设计框架,在研究XML数据共享技术、数据连接以及XML与数据库双向映射规则的基础上,探讨纺织服装供应链快速响应系统的XML模型.该模型通过XML的跨平台信息集成性能,改善供应链跨平台的交互通信机制,将供应链上下游的面料供应,服装设计、生产、销售等数据相连,使得面料供应商、服装生产商和零售商能够实时共享供应链上的数据信息,从而减少订单的响应时间,快速响应变化的市场需求.10.学位论文柏成钢敏捷供应链中第三方物流企业的运营策略2005本文针对敏捷供应链的特点和要求，以第三方物流为研究对象，详细分析了作为物流外包服务提供商的第三方物流企业，如何敏捷应对供应链的新要求，采取适当的应对策略来快速响应客户的需求，协助客户企业完成敏捷物流，进而打造出一条敏捷的供应链。文章首先从分析研究敏捷供应链的相关背景和要求入手，从理论上分析了传统的物流供应商与第三方物流之间的区别，以此说明第三方物流具备协助企业提高物流敏捷性的能力；随后，文章列举了世界知名物流公司联合包裹UPS快速响应客户要求实现敏捷物流的两个案例加以实践说明；最后，从内到外详细讨论了第三方物流企业内部、第三方物流与客户之间和第三方物流企业之间的与提高自身快速反应能力相关的，包括经营管理以及信息技术在内的众多问题，其间针对物流企业信息化、CRM、动态物流联盟和第四方物流作了重点讨论和运营策略上的研究。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：58a4f0cd-ffec-4894-986a-9e0a00c1eef4下载时间：2010年10月9日