第三方物流课程论文

交通与汽车工程学院课程论文说明书课程名称:第三方物流课程代码:1204229题目:第三方物流企业系统分析——以安吉物流有限公司为例年级/专业/班:学生姓名:学号:开始时间:2013年4月01日完成时间:2013年4月14日课程论文成绩：学习态度（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月日目录摘要·.........................................................................................................................................31、引言.............................................................................................................................................42、物流现状分析..............................................................................................................................42.1安吉物流现状分析的意义..........................................................................................................42、2安吉物流SWOT分析..................................................................................................................43汽车物流面临的问题..................................................................................................................53.1汽车物流企业市场份额两极分化..............................................................................................53.2汽车制造企业的布局分散..........................................................................................................53.3复杂的政策环境..........................................................................................................................54安吉汽车物流采取的方案.............................................................................................................64.1应对市场份额的两极分化..........................................................................................................64.2应对汽车制造业的布局分散......................................................................................................64.3应对复杂的政策环境..................................................................................................................65发展绿色物流................................................................................................................................75.1发展低碳物流..............................................................................................................................75.2发展汽车逆向物流......................................................................................................................76安吉汽车物流的物流模式优化......................................................................................................76.1采购模式优化..............................................................................................................................86.2物流服务能力的优化..................................................................................................................86.3企业规模及技术水平的优化......................................................................................................86.4经济效益......................................................................................................................................87基于模糊层次分析法的安吉汽车物流的物流模式的应用...........................................................87.1层次分析法评价过程..................................................................................................................87.2运用模糊综合评价法进行综合评价........................................................................................107.3安吉汽车物流的物流模式应用案例........................................................................................108、结论...........................................................................................................................................12致谢.............................................................................................................................................13参考文献.........................................................................................................................................14摘要·安吉汽车物流有限公司在面对人民对汽车消费需求日益膨胀、汽车生产销售等产品快速发展、国家政策变动、外国技术冲击、人才需求大增等大环境，应该如何应对挑战，抓住机遇。汽车业的飞速发展带动了与汽车有关行业的快速发展,特别是汽车物流业的快速发展。同时国外的汽车物流企业为我们带来了先进的理念和技术,这些都成为我国汽车物流发展的机遇。但是与此同时,我国的汽车物流企业必须面对国外巨头的冲击,国外物流企业由于高效率、高质量等原因在国际市场上拥有很高的市场占有率。而我国汽车物流存在着效率低下、专业化程度低、社会化的第三方物流发展缓慢等问题,导致我国汽车物流缺乏市场竞争力。针对目前我国汽车物流中存在的问题,提出了加快发展汽车物流业的相关对策及运用专家评分法、层次分析法建立企业物流模式选择模型，使用模糊层次分析方法进行决策，为安吉汽车物流实现可持续发展提供参考和借鉴。关键词：汽车物流绿色物流人才模糊综合分析法层次分析法1、引言安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。面对汽车物流业这个个蓬勃发展的行业，巨大的国内外市场潜力给汽车物流业带来了机遇和挑战，中国汽车物流企业已经到了大变革的关键时刻。面对各方面的挑战，安吉物流公司必须敏锐地捉着正确的方向，提出创新的解决方法，面对机遇，必须牢牢捉紧，把握机会，才能更好更快地发展，继续在汽车物流行业里占有重要的地方。2、物流现状分析2.1安吉物流现状分析的意义安吉物流目前有众多的机会与优势，但是也存在着很多的挑战，自身也存在着很多的不足。那就要求不仅要对自身有一个全面的认识，还要有敏锐的觉察力与观察力，对自己所处的外部环境有充分的了解与分析制定符合自身的发展战略、经营战略。经营战略环境分析的任务是通过外部环境分析明确企业将要面临的机会Opportunity和威胁Threat。通过内部条件分析明确自身的优势Strength和劣势Weakness，从而发展优势，克服或弥补劣势的经营战略。其中，外部环境主要包括宏观环境、政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)因素。内部条件分析主要是针对影响物流中心实力的内部可控因素进行分析，如产品或服务、销售情况、人财物等资源。进行了SWOT分析，安吉物流能够确定自己在市场上的地位有利于安吉物流选择最好的战略去实现企业目标。2、2安吉物流SWOT分析内部因素外部因素S(strength)优势W(weaken)劣势运输网络覆盖全国资源整合地理位置优越设施资源丰富运输量形成规模区域运输线路不合理人才匮乏管理制度不完善、信息部透明O(opportunity)机会SO战略（增长型战略）WO战略（扭转型战略）市场发展迅速行业信息平台建设有所突破国家在政策上的支持低碳概念的提出整合公司的战略，拓展具有潜力的行业运营模式充分利用安吉对市场的良好把握