上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控--贾广社

2014/10/311上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控案例教学工程项目管理主讲人：贾广社教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/312一、上海虹桥综合交通枢纽工程简况二、项目总控理论概述三、进度总控实践四、进度总控实践创新与总结案例内容2014/10/313一、上海虹桥综合交通枢纽工程简况上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控主讲人：贾广社教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/314枢纽工程简况2014/10/315枢纽工程简况2014/10/316五条轨道交通线进入枢纽枢纽工程简况2014/10/317上海虹桥综合交通枢纽航空系统高速与城际铁路系统磁悬浮系统虹桥机场京沪高速铁路沪宁城际铁路磁浮上海机场联络线（沪杭上海支线）地铁2号线地铁10号线地铁5号线地铁17号线青浦线城市轨道交通系统出租车系统公交车系统社会车辆系统长途客运城市公交配套系统市政道路公交蓄车场长途蓄车场出租车蓄车场停车场消防邮政绿化环卫上水雨污水通信供电燃气其他配套快速集散系统交通功能枢纽工程简况2014/10/318工程特点：（1）交通功能多（2）建筑体量大（3）建筑的物理界面复杂（4）管理责任界面难以划分清楚枢纽工程简况2014/10/319服务型：服务长三角、服务长江流域、服务全国、建设上海四个中心的又一重大骨干工程。综合性：多种交通方式综合设置，形成内外交通紧密衔接、不同交通方式的集中换乘、国际一流的现代化大型综合交通枢纽。超大型：独特的陆空联运枢纽，国内航空联运，国内铁路联运，日处理能力在110万人次以上。高能型：长三角地区人流、物流、信息流等的汇集地，具有重要经济、地理区位能级，对上海空间发展战略影响甚远。规划建设目标2014/10/3110《上海市虹桥综合交通枢纽结构规划》于2006年1月由规划局上报，2006年3月由市政府批准。规划范围26.26平方公里。东——A20西外环线，西——现状铁路外环线，北——北翟路，南——沪青平高速公路。枢纽规模2014/10/3111虹桥机场：3000万人次/年，11万人/天铁路车站：30股道，8000万人次/年，35万人/天磁浮车站：10股道轨道交通：5线、2站各类线路巴士：40-60条各种停车位：10000个枢纽总体设计能力：110万人次/日枢纽规模（续）2014/10/3112•虹桥机场西航站楼•东交通广场•磁悬浮车站•高铁车站•西交通广场核心体总建筑面积约为148万平方米。50万地下，98万地上。西广场东广场枢纽建筑核心体枢纽规模（续）2014/10/3113虹桥综合交通枢纽的投资主体结构上海机场（集团）上海市土地储备中心上海申虹投资发展有限公司枢纽设施土地开发市政配套铁路车站土地投入铁路的项目公司上海久事公司治理结构2014/10/3114高铁建设指挥部建管公司上海机场建设指挥部上海市虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部（申虹公司作为日常办公机构）上海市虹桥综合交通枢纽建设领导小组闵行、长宁区负责高铁车站负责枢纽市政配套和整体协调工作负责虹桥机场及枢纽核心区负责征地、动迁治理结构（续）2014/10/3115区域内的动拆迁等前期费用——申虹公司承担交通设施（市政道路、高铁、磁浮、机场、公交）公建项目（绿化、环卫、河道、公共停车库、交通中心、消防、邮政）公用设施（上水、雨污水、通信、供电、燃气）以划拨用地方式供地，价格按征地动迁成本、相关税费、土地整理及管理费和财务成本确定，工程投资主体单位与申虹公司签订《储备土地前期开发费用补偿合同》。治理结构（续）2014/10/3116治理结构（续）高铁站屋、场站、铁路线路及其投影范围内的地上、地下公共人行通道和道路设施—高铁投资虹桥机场扩建工程——上海机场（集团）有限公司地铁2号线、10号线——上海申通地铁集团有限公司磁浮机场联络线——上海磁浮交通发展有限公司交通中心（其中涉及地铁、磁浮土建由地铁和磁浮分摊，地铁和磁浮的机电设备和运营设施分别由申通和磁浮公司投资）—上海申虹投资发展有限公司市政道路、雨污水管线、绿化、环卫、河道、公共停车库、公交站点——申虹投资上水和雨污水泵站——上海市建设投资开发总公司电力线路和公共变电站—上海市电力公司燃气线路和调压站——上海申能集团有限公司通信设施——上海信息投资股份有限公司及电信运营商特勤消防站——市消防局邮政设施——上海市邮政公司2014/10/3117两大挑战能否编制出被指挥部认可、各参建单位可执行的计划？计划执行过程中指挥部需要获得哪些必须的进度信息，以便协调和决策？进度控制任务重！2009年底工程基本完工目标22006年底实质性开工目标12010年5月投入使用目标3三大进度目标要求2014/10/3118二、项目总控理论概述上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控主讲人：贾广社教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/3119ProjectControlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。项目总控定义及特点工作特点：（1）工程的信息收集及处理（2）无指令权，不管理操作（3）决策支持2014/10/3120策划与论证目标全面收集和整理项目建设过程中的有关信息系统梳理和分析项目建设过程存在的风险及问题编制多种有价值的报告（包括月报、季报、半年报、年报和各类专用报告等），为业主决策层提供有力支持。项目总控主要职责2014/10/3121抓重点、重集成抓重点：过程控制方法体现了抓重点、重关键问题的思想重集成：界面控制方法体现了重综合、重整体的思想过程和界面控制的思想既抓住了过程中的关键问题，也能够掌握各个过程之间的相互影响和关系，有利于问题考虑前后一致，综合各个方面因素，作出正确决策。项目总控思想2014/10/3122大型建设工程采用(业主+工程监理)模式存在如下不足工程监理不能对整个项目提出综合咨询意见。业主承担投资者和开发者两重角色，难以胜任项目组织任务、总集成任务和目标的控制等多种任务。大型建设工程信息量大，信息交流不畅。建设工程管理组织存在的缺陷2014/10/3123为什么枢纽工程需要项目总控？工程特点决定工程治理结构决定工程目标决定现有建设工程管理组织存在缺陷2014/10/3124三、进度总控实践上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控主讲人：贾广社教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/10/3125进度总控实践创新(1)概述(2)进度总控计划(3)进度信息的采集及报告(4)进度执行情况的讲评(5)进度风险管理2014/10/3126(1)概述2006年8月31日进入虹桥枢纽工程，2006年9月6日参加虹桥机场扩建工程预可研报告评估会2006年11月21日机场扩建工程前期工作计划汇报（征地动迁、报批、设计、发包、施工现场准备、技术准备、资金准备、管理和组织准备）2007年8月为枢纽指挥部编制完成80个控制节点2008年10月为枢纽指挥部编制完成81个控制节点（修订版）2014/10/3127(1)概述（续）2009年2月为枢纽指挥部编制完成综合工作计划2009年5月为枢纽指挥部编制完成运营准备工作专项计划2010年2月3日为枢纽指挥部编制完成综合工作计划（2010年上半年）2010年3月16日虹桥机场扩建工程、东交通中心及相关配套工程投入使用2010年3月31日为枢纽指挥部编制完成综合工作计划完成情况和下阶段工作目标汇报2014/10/3128(2)进度总控计划—三方面集成工程的顺序集成：前期报批—规划设计—工程招标和设备采购—施工—验收移交—运管准备和接收工程的区域集成：机场扩建工程（飞行区工程、航站区工程、货运区工程和配套工程）—交通中心工程（东交通中心和地铁东站、磁浮站、地铁西站和高铁站房、西交广场）—市政道路及配套工程专项配套—枢纽外围配套管理组织层面集成：枢纽指挥部—各投资主体（或建设管理单位）—工程建设参与单位（设计、施工、供货、政府报批单位、工程接收和运管单位）2014/10/3129(2)进度总控计划—从三方面取节点时间轴空间轴组织轴关键过程及界面节点分配到组织单位2014/10/3130(2)进度总控计划—总进度计划体系总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二平面2014/10/3131(2)进度总控计划—计划层次间的平衡编制总进度计划框架计划对总进度计划接受编制框架进度计划子项计划对框架计划接受编制子项进度计划作业计划对子项计划接受编制作业进度计划付诸实施是是是否否否报批报批报批2014/10/3132(2)进度总控计划—进度的过程控制设计过程中，工程各子系统完整和准确的项目功能定义设计过程中，合理的中外方设计合同结构设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构工程招标过程中，适合的承包商设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购及供货商选择施工方案，如：航站楼钢结构工程、飞行区的地基处理工程现场精干的施工指挥机构设备系统的综合调试和动用准备2014/10/3133(2)进度总控计划—进度的界面控制设计过程对设备采购过程的影响设计过程对工程招标过程的影响设计过程对施工过程的影响工程招标和设备采购对施工的影响土建工程对安装工程的影响土建工程对装修工程的影响安装工程对装修工程的影响安装工程对设备系统调试的影响施工对通航准备的影响市政配套对施工的影响等2014/10/3134(2)进度总控计划—机场扩建工程开工条件动迁报批设计工程发包现场施工准备技术准备资金准备管理和组织准备2014/10/3135总进度纲要——81个总控节点2014/10/3136(2)进度总控计划—综合计划体系模型图2014/10/3137(3)进度信息的采集及报告机场指挥部两份书面工程月度报告(机场扩建工程、和交通中心为申虹代建工程）申虹公司一份书面工程月度报告市枢纽指挥部一份书面工程月度报告申虹公司一份书面运管准备月度报告虹桥机场公司一份书面运管准备月度报告2014/10/3138(3)进度信息的采集及报告—组织结构上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部虹桥枢纽工程建设指挥部办公室枢纽指挥部前期部枢纽指挥部计财部枢纽指挥部工管部枢纽指挥部总工室枢纽指挥部战发部枢纽指挥部办公室上海申虹投资发展有限公司上海机场（集团）有限公司上海市城市建设投资开发总公司上海市电力公司上海申能（集团）有限公司上海市信息投资股份有限公司各电信运营商上海市邮政公司上海市消防局京沪高速铁路有限责任公司上海申通地铁股份有限公司上海磁浮交通发展有限公司一级进度总控组二级进度总控组2014/10/3139(3)进度信息的采集及报告—信息流枢纽指挥部枢纽指挥部职能部门二级总控组枢纽工程投资主体枢纽工程相关单位网络化平台下行信息流上行信息流2上行信息流1一级总控组2014/10/3140(3)进度信息的采集及报告—月报范本2014/10/3141(3)进度信息的采集及报告—月报范本2014/10/3142(3)进度信息的采集及报告—月报范本2014/10/3143(3)进度信息的采集及报告—月报范本2014/10/3144(3)进度信息的采集及报告—主要信息栏目总进度纲要控制节点（81节点）执行情况进度计划控制分析重要进度措施下月工程进度计划下月工程重点（进度重点及建议）投资完成情况概述各项目建安工程计划与完成情况（表）建安工程投资完成情况（图）投资情况分析投资控制重点项目前期进展2014/10/3145(4