第三章-施工部署

第三章施工部署第一节工程目标针对本工程的建设位置、规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：工程目标项目管理目标工程质量确保工程质量合格，获取北京市建筑结构长城杯，北京市绿色安全文明工地；施工工期总工期219日历天（2012年2月25日至2012年9月30日）安全生产杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，将工伤率控制在1.5‰内，严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。文明施工实行现场标准化管理和争创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，力争本工程达到北京地区现场文明工地要求。环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到北京市的标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用新技术，达到成本降低率2%的控制目标。第二节施工管理机构设置为了确保整体项目目标的实现，设立现场项目部。公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：（1）以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。调度组织管理指导监控工程部安全管理部材料设备部财务部经营核算科经营合同部综合管理部公司决策层项目经理各专业施工队伍技术负责人服务配合项目部与公司部门的关系项目部管理机构组成技术质量部项目副经理第二炮兵四季青住房一期工程专业施工分公司公司职能部门（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的建筑法和建设工程质量管理条例等各项规定，确保施工目标完全兑现。（4）采用目标管理模式，实行科学管理，实行质量和工期奖罚制度。（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第一条项目组织结构设置我公司按照先进的项目管理法进行管理，并依照ISO质量保证模式规范项目管理活动。如我公司有幸中标，将组建“航天职业病防治与体检中心综合病房楼工程项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。项目管理组织机构第二条项目管理部门职责1）项目经理部：由国家一级项目经理担任本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。2）项目经理部下设多个职能部门：（1）工程部：主管项目部直接控制的施工生产，下辖各专业施工班组，负责进行指挥施工生产。①直接领导土建工程管理部。②对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。③对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。④负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（2）技术部：由高级工程师职称专业管理人员担任项目部技术负责人，直接对项目经理部负责，负责整个施工建设的技术管理，控制整体施工进度，履行技术指导、方案审核、质量监督等各方面的职责。①建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施，制定质量管理工作程序；②按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好质量、设备与原材料质量、半成品质量；③检查工程施工质量，每月向发包人、监理人提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）；④负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见、方案，报监理人、发包人并督促和检查事故处理方案的实施；⑤组织定期检查和考评，统筹管理和协调各专项工程竣工初步验收和竣工验收；⑥负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑦负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；⑧负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；⑨负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；⑩贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；⑪最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（3）安全环境部：主管整体工程建设环境和安全保障，指导并监督安全科履行质量、安全工作职责，代表项目部进行质量、安全各方面的检查。①对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负有全面管理的责任；②督促各专业单位安全生产，并定期检查安全、文明措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生；③按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议；④督促各专业单位保证文明施工，保持施工现场及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求；⑤负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；⑥负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；⑦制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；⑧负责安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；⑨参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；⑩负责项目创建“文明工地”的组织和管理活动；⑪负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑫负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑬在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况解除为止；⑭负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；⑮与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；（4）材料设备部：主管整个项目机电设备和材料的宏观调配，配合工种科保障施工的设备、材料的需要，提供优质合格的材料和合格的设备。①为其他承包人提供工地内现成的并能独立使用的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直、横向运输设备及通道设施,并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助；②具体负责项目物资设备的采购和供应工作；③具体负责项目物资及设备的日常管理工作；④具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；⑤具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；⑥在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。⑦参与项目质量保证计划的编制工作；⑧负责进口物资的检验、报关、清关业务；⑨具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；⑩及时准确地为施工生产部门提供呈报发包人和监理人审批的各类材料样品；⑪负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；⑫负责物资进出库管理和仓储管理；⑬负责对材料的标识作统一策划；⑭负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；⑮具体负责竣工时库存物资的善后处理；⑯负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；（5）财务部：由会计师担任财务负责人，直接对项目经理部负责，负责整个项目的资金、帐务、成本管理，履行财务监督、资金保障、成本控制等各方面的职责。（6）经营预算部：对外负责与建设方及分包方、分供商的劳务、租赁、材料结算，对内负责各工区的内部施工结算，控制整体施工成本。①提出计量和支付报表格式，提请监理人审核下发；②审签各施工单位提出的完成工程量报表；③汇总各施工单位的完成工程量报表；④汇总各施工单位计量支付台账，具体负责工程款请付工作；⑤参与审查各施工单位提出的变更方案；⑥具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；⑦具体负责本项目分包招标文件的编制工作；⑧参与分包商、供应商的选择工作；⑨具体负责与发包人和分包结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；⑩负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；⑪负责准备竣工决算报告等其他与商务方面的工作。（7）综合管理部：负责协调与建设方、上级行政主管部门、分包配合单位、周边各级行政部门以及生产过程中与当地居民发生的问题，配合项目部解决与外界的各种矛盾，为整体施工创造良好的外部环境。①负责项目人员的调动及日常管理；②负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；③负责项目计算机及信息化管理工作；④建立文件分级、传阅、保密制度；⑤建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；⑥负责对外事务工作；⑦负责项目劳资管理工作；⑧负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；⑨负责本施工的保卫工作。第三条项目管理人员职责1项目主要管理人员的职责1）项目经理：对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。2）项目技术负责人：主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3）项目副经理：主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。4）土建负责人：主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。5）安装负责人：主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。6）商务负责人：主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7）质量负责人：主管工程质量管理部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8）安全负责人：主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2一般项目管理人员职责与分工1）各专业施工管理工程师①参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。②按分工做好相关记录的控制。③协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理。④参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。⑤按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。⑥按应急预案实施准备和响应。⑦参与不合格品及不符合事项的处置。⑧参与相关信息分析，协助