炼钢的五种能力建设

炼钢的五种能力建设在中国金属学会炼钢分会主办的的第十七届全国炼钢学术会议上，宝钢股份炼钢厂厂长郑贻裕发表的《以“五个炼钢”能力建设为抓手，协同推进炼钢发展》的报告，受到了与会代表的充分肯定。该报告结合宝钢股份炼钢厂近年来的生产实际，重点谈了协同推进炼钢发展问题，主要讲了五个方面：一是“安全炼钢”能力建设。这主要包括安全文化、安全保障体系、员工安全管理意识，以提升员工安全技能、促进炼钢持续平安生产、实现“安全炼钢”为长期目标，创造社会认同、员工满意的安全生产环境。二是“精品炼钢”能力建设。这包括三部分：工艺能力提升，即以超纯净钢冶炼、成分窄窗口控制、板坯内部质量、表面质量项目为载体，提升过程控制及工艺技术能力。产品能力提升，即以汽车板、硅钢、厚板、镀锡板、模铸精品等品种为抓手，以合理的成本生产优质、高难度、高附加值、领先产品，进一步提升市场占有率和产品盈利能力。技术集成能力提升，即以纯净钢冶炼技术、滑板挡渣技术、RH精炼技术、连铸装备技术、无缺陷板坯工艺技术为代表，吸收、实践、创新和发展，形成自有技术。三是“高效炼钢”能力建设。这包括全产线自动化作业、过程稳定控制、生产效率高效，打造数据、信息、管理高效平台，实现管理的高效化和精细化。四是“绿色炼钢”能力建设。这包括密切跟踪国内外先进技术，推进节能减排；持续提高除尘设备效能，保持技术领先，实现厂区整洁，无可视污染；成为环境经营、清洁生产、绿色制造的倡导者、实践者和引领者。五是“和谐炼钢”能力建设。这是指以绩效管理、效能监察和领导联系点工作完善为突破，强化与员工的沟通，把握员工心态；以形势任务教育集中轮训和专题教育为契机，讲形势、明任务，焕发员工激情；以强化班组建设和群众性创新制度的完善为载体，搭建岗位成才平台，促进员工提升，推进和谐炼钢工作。