炼铁厂管理对标学习心得体会

炼铁厂喷煤管理对标学习心得体会在中心安环科组织下到炼铁厂喷煤进行管理对标学习，感受到了炼铁厂喷煤车间的精细化管理模式，自身在很多方面存在着差距，现将学习参观后的心得体会汇报如下：一、主要差距：1、作业区现场管理不精细；2、设备操作管理未制定等级措施；3、修旧利废项目实施氛围不活跃，且未制定相应台帐；4、班组台帐管理不到位；5、作业区设备标识牌不完善。二、针对以上差距，并借鉴炼铁厂喷煤车间经验，在今后工作中将从以下方面对作业区现场管理进行着手。1、对作业区内现场及设备卫生进行整顿，让全员参与公司6S达标管理；2、在作业区加大宣传力度，使人员从内心认识到精细化管理的必要性；3、完善作业区各项台帐，从基础工作做起。4、加强作业区修旧利废项目的实施，并制定相关台帐。现场管理是一项基础工作，在今后工作中，我将尽自己最大努力，将自己管理的班组更上一个台阶。