焙烧二车间目标管理责任书

洛阳龙泉天松碳素有限公司2014年度焙烧二车间目标管理责任书按照伊电控股集团有限公司与公司签订的《2014年度承包经营目标责任书》要求，在保证产品质量的前提下，为实现产品完全成本2014年1月1日3500元/吨、4月1日3400元/吨、7月1日3300元/吨，相应给予税后利润30%、40%、50%奖励目标。公司焙烧二车间在2014年工作中应实现如下管理目标：一、车间承担的主要生产目标（一）按照公司《2014年度生产任务计划表》要求，完成2014年10.8万块熟块生产任务，其中595熟块10.5万块，575熟块0.3万块。（二）按照公司生产管理要求，车间主要指标达到公司规定的目标产量合格率材料费气耗填充料单耗圆纸板方纸板电耗108000块≥99.3%211.8万元≤73m3≤25kg32.6万个9.5万个≤58kwh（三）按照公司安全管理要求，完成年度安全目标项目非计划停运异常二类障碍一类障碍一般设备事故、生产性人身轻伤及以上指标≤0次设备性责任性一般性责任性≤1起0起≤2起≤1起≤1起≤1起（四）按照公司与伊电控股集团有限公司签订的《2014年度经济责任制考核合同》，不出现基础管理考核指标中规定的考核指标，出现受考核事项，视其情况，一项次给予车间1000-5000元考核。二、建立健全车间安全质量成本保证体系（一）车间安全质量成本保证体系完善，正常运作，定期进行排查对车间安全质量成本有较大影响的问题，有针对性地进行攻关，提出解决方案并付诸实施，持续改进。（二）建立健全车间运行检修管理制度，严格执行两票三制，要求车间人员严格按照安全规程、运行规程和检修规程开展工作。（三）按照公司要求，组织车间人员开展大小指标竞赛和设备分级管理等达标升级活动。（四）认真开展班组建设和标准化班组创建活动，开展有针对性的劳动竞赛，提升班组管理水平。（五）加强车间物资管理，合理分配辅助材料和检修维护费用指标，降低消耗，杜绝浪费，认真开展修旧利废活动。（六）加强车间各种纪录台帐管理，保证记录及时，数据准确，形成可参考印证的数据链。三、按照公司环保要求做好车间环保设施投运管理工作（一）设立车间环保专责，监督检查车间环保设备运行情况和环保设施完好情况。（二）烟气必须达标排放，保证在线监测数据正常，严禁超指标运行。（三）做好环境保护工作，保证环保设备投入率大于96%，不发生污水外排和不合格烟气外排现象。四、按照公司安排完成本车间年度承担的设备大小修技改任务。（一）5月份完成对多功能天车轨道、空压机、吸铺料管更换及大修，7月份完成对罗茨风机的大修。（二）完善车间大小修及技改制度，按计划有序开展大小修及技改项目。主要设备大小修及主要辅助设备检修投运后不能发生二次检修。（三）完善检修期间物资管理制度，加强二级库管理，保证帐卡物对照，严格交旧领新制度，建立健全交旧领新物资台帐五、建立健全车间绩效管理考核体系（一）根据本车间岗位配制和人员工作情况，分类建立车间绩效管理考核制度，公平公正地对车间人员进行绩效考核考评。（二）结合车间绩效考核考评情况，按照车间通过的绩效工资分配办法，对车间绩效工资进行核算，不出现因绩效核算问题出现绩效工资不合理现象。六、严格按公司规定做好内部管理工作，服从集团和公司职能部门的考核七、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份八、本责任书解释权归公司总经理工作部九、本责任书签字生效，自2014年元月1日起执行，2014年12月31日终止甲方：洛阳龙泉天松碳素有限公司总经理：乙方：洛阳龙泉天松碳素有限公司焙烧二车间负责人：二〇一三年十二月三十一日