煤矿保安全战危机征文

思想闯关聚合力，众志成城战危机冰雪消融、草长莺飞。破冰的流水，吐芽的苞蕾，如使者般带来了春的气息，但煤炭市场的“严寒”却丝毫没有回暖，甚至寒意更浓、困难骤增。面对急跌直下的煤炭市场行情，朝川矿在生产经营上承受着更大的压力，完成全年各项既定目标任务异常艰巨。如何以积极的心态克难制胜、推进矿井稳健科学发展？这关乎企业的安危。越是困难时侯越要有股精气神，只要斗志不减、士气不倒，就没有跨不过去的坎！实践告诉我们，思想统一是干好一切工作的基础，特别在当前严峻的煤炭市场形势下，更需要深入细致地做好干部职工的思想引领工作。为此，我们应及时部署开展形势任务教育活动，通过各种活动的开展，真正让广大职工认识到形势的严峻，同时也看到矿井发展的优势和希望，坚定做好各项工作的信心和决心，形成共促企业发展的良好氛围。朝川矿作为一个开采了几十年的老矿，每前进一步，都要经受无数的艰险磨炼，都要付出更多的心血汗水。2014年朝川矿推行扁平化管理以来经历诸多困难挑战，但全矿上下万众一心，克服重重难关，平稳度过过渡期，企业管理模式得到优化。2015年，矿井已经具备了更加良好的发展基础，管理日趋规范、队伍素质显著提高、矿井创效能力进一步增强，朝川人在与困难的博弈中，凝聚了坚韧不拔、勇往直前的精神力量，这成为全矿抓好各项工作的最大动力和坚强支撑，我们有信心、有条件、有能力克服困难、战胜挑战，不断推进矿井可持续科学发展。面对全年各项既定任务和目标，如何全面增强抗寒度危的保障力，我们满怀信心：当前把增加企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实，实现全年各项既定目标，唯有踏踏实实地把功夫用在练内功、强管理上，采取强有力的针对性措施，释放出挖潜的活力和增效的潜力。首先，牢牢抓住安全这条主线不放松。越是生产经营困难时期越要抓好安全，只有筑牢坚如磐石的安全防线，企业的发展目标和干部职工的收入才能得到保障。对此，我们把强化安全管理作为头等大事来抓，通过严干部、严流程、严督察、严考核促进安全责任落实；强化安全管理机制创新，完善“三违”预防机制建设，变事后查处为事前预防，从源头上减少“三违”现象的发生；建立安全管理“黄线预警、红线追究”机制，确保特殊时期的安全生产。其次，突出效益中心，提升经济运行质量。面对严峻的煤炭市场形势，我们必须牢固树立长期过紧日子的思想，积极开展“全员算账”活动，群策群力寻找新的效益点。坚持提效促效，通过提高工时效率促进效益增长，重点抓好定编定员管理，大力优化组合人力资源，牢固树立“两人的工作一个人干的思想”，把人力资源全部投入到增加创效点上。严格资金支出管理，规范内部市场化运作管理，按照先急后缓的原则，勤俭办一切事情，捂紧自己的钱袋子，做到能省则省。加大回收复用、自制加工、调剂使用力度，严把物资材料采购关，加大设备租赁费用控制力度，最大限度地降低成本。严格控制各类非生产性支出，破除职工思想上的桎梏，推动勤俭节约行为的养成，对办公经费、车辆费用等进行再压缩。推进非煤产业升级，增强非煤单位自主经营创效能力，向质量提升、品牌创建要效益，努力减少亏损源，压缩亏损额，最大限度地提高经济效益。完成非常之业，须有非常之志。攻坚之役，须有攻坚之志。我们坚信，在集团公司的正确领导下，只要我们拿出勇于破釜沉舟的决心、敢于背水一战的气势、善于危中择机的智慧，就一定能排除万难，实现逆势突破，众志成城战危机。物管中心