版房工作手册

一、岗位职责与具体要求：板房主管岗位职责与要求（1）根据设计师提供的方案，研究材料花色品种、款式造型、工艺装备等特点。（2）认真做好原辅料的试验，为样版设计提出科学数据。持生产通知单到仓库领取各种制版材料。（3）与设计人员配合，搞好样板的设计工作，参与试制样品，在不同型号模特认真设置系列号型。（4）根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的加放码量，使产品适应本厂批量生产的需要。（5）认真搞好样版放缩工作，保证生产用样板与原版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。（6）负责样板编号、标志、号型与产品名称的标注，保证准确无误。（7）做好样板审核工作，在每块样板上加盖检验标志章，严格履行发放手续，并检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技术科。（8）指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。（9）计算和提供各种材料规格及原料单件用量，协同裁床的工作，做好材料消耗的统计工作。（10）要求纸样师科学制版、节能降耗，提高产品的品质和产品的附加值，保证成品的穿着效果。（11）排唛：根据正确样衣核对纸样是否缺少，根据定单,款式及面料特性制定合理的排唛计划，排唛后仔细核对，检查是否有漏排、错排现象；纸样师工作职责与具体要求：1、纸样师在收到客人的资料后在第一时间内仔细审核资料，对无法理解的地方及时和客人沟通，特别是对尺寸的度量方式和工艺必须了如指掌，对不合理尺寸或推档值，需在收到资料后第一时间内用书面形式向客人解释并及时纠正、确认，做到在完全理解各款资料的情况下制板。制板时必须做到以下几点：1）针对头样，碰到工艺较复杂如无特殊要求，直接要求业务员与客户沟通商量，尽量为大货着想，给以简单化。2）中码标识必须清楚除了常规的标识外还需要标识橡筋及拉链尺寸缉线、工艺细节尺寸等等。53）面、里、朴分别用黑、兰、红三色笔标注，朴另做纸样，大片四周小0.3cm，小片四周小0.15cm。4)纸样统一用牛皮纸包装，外贴用规定的标识纸，上面必须填写清楚。/Y+^(Q6V2f,M5)客户的所有资料每次均需复印好后粘贴在外袋上，重要的更改处用红笔标注。!C4V)o*6）大货前头样纸样，由各制板师自行负责保管，直至明确无大货时，方可销毁。2．头样纸样完成后须马上填写单件耗用表，单耗表需填写规范，原辅料用料正确，有齐码尺寸表的须报中码用料，用料需注明是否含缩率损耗，并有纸样师及主管共同签字后在样衣完成以前上报到业务员,单耗如因某种原因而改动的，须在收到修改资料后当天用书面的形式报业务员，并注明增减单耗的原因，单耗原则上不得超过-±5cm/件，若因此而造成面辅料浪费及不足，给公司造成经济损失的，纸样师需扣总浪费价20%的奖金，对有缩水率的辅料，必须注明是否含缩率损耗，单耗不及时上交的每次扣奖金5元.)~+N3H1}:S5L6i/k-?3．所有样衣在操作时，纸样师要跟踪，及时把自己做纸样时的意图与样衣工沟通，避免重复劳动。完成后纸样师必须认真检查造型、尺寸、工艺等问题，并做好自查记录，对有问题的尺寸或工艺及时处理，涉及到纸样问题的需及时更正纸样，确认无误后由样衣复查员进行下一步复查，对复查中发现的问题，纸样师须负责处理确保出厂的样衣尽量完美。1）修改样的时间和质量直接影响到大货的交期和产品的质量，纸样师务必认真对待，对修改样中的问题及时作出修改，修改样必须在当天及时操作，在修改中出现无法更改的尺寸和工艺，或无法在大货中做到的问题-，必须在修改前通知业务员，征求客户的同意。纸样修改完后，纸样师在样衣工操作时要紧密跟踪联系，把客户的意见与样衣工说明，二者结合，避免修改时再有差错。2）大货确认后，纸样师必须在半个工作日内完成大货纸样的调正，并进行放码及放缩率，同时交代推码中的要求和注意点，推码的大货纸样，首先应考虑及时安排做产前样的纸样/d4|)s8o9j+Q)F3）放码完成后纸样师必须及时填写大货《原辅料定额发料单》。原辅料定额发料单的正确率直接关系到生产是否顺利开展和统计考核。纸样师必须高度重视定额发料单上的原辅料型号，门幅，必须是定额大货的产品规格，因门幅、尺码搭配、数量等造成单耗有调整的，必须马上通知业务部，作最后的调整，发料单力求准确完整，对所有原辅料必须经过仔细核对，确保正确无误后，由主管签字同意后再交仓库、财务。发料单必须在纸样审核前交纸样审核员转交仓库。发料单严格杜绝用料倒套，违者扣奖金50元/次。对先试样的款式，确实无法按时提供发料单的需先暂发《发料单》。可用单耗表代用。4）对翻单的款式，纸样师更应引起高度重视，特别要搞清楚是否为同一个最终客户，必须重新审核尺寸、工艺、重新封样。5）放码员须根据大货的生产时间要求及时推码，推码前必须认真核对推档要求及客户的细节尺寸要求，对无法做到客户要求的尺寸和造型的纸样，马上与纸样师商量。纸样师要争取在第一时间内向客户确认，切忌盲目操作，另一方面放码员必须搞清基准码的码号、缩率和大货的每一批缩率，并在每一时间放好做产前样的大货纸样，同时负责移交给样衣组，放码后大货纸样必须做到推档合理，尺寸正确、线条顺畅、不变形，对不同客户必须按各自不同要求推码，并确保不影响产前样及大货时间，纸样必须按规定统一保存在指定位置。4．版房主管全面负责本公司的纸样质量、造型及处理生产过程中的技术问题，对每一付大货纸样及大货产前样必须认真核查各部位的工艺、尺寸、造型，督促纸样师及放码员及时更正，要时刻关注每批面料的缩率与大货面料对号入座，要做到不合格的纸样决不流入大货生产，同时做好大货纸样的收发、保存工作，收发一定要有人签字、有记录，保存按纸样袋上编号，大货各款报表等资料也要与纸样编号统一成册归档，前放目录方便查找，保存的纸样必须经检查完整无误，如在大货中出现的问题须及时在纸样上调整。6l-e#V7p.x;p'G6A5．全体人员均需做到卫生工作，下班后需将桌面上的东西全部整理干净，同时在工作时必须做到纸样及工具摆放整齐，废料不乱丢，一律扔垃圾桶内，确保桌面及周围的环境卫生清洁整齐。(O'L'v6L#c#}6．遵守公司的各项规章制度，在工作中树立自身良好的形象，做好模范带头作用。)w5B$r;A-E.J7．纸样师需对自己所做的每一款自始至终负责，大货开始生产应主动跟踪了解情况，如有问题立即处理，采取补救措施，主动配合生产、质检、业务部门工作，积极为客户服务。8．工艺单上的砂前尺寸，前浪及因缉线绣花等原因的部位，需减掉砂前尺寸。9．编排唛架控制1）唛架员按技术部《工艺单》和裁床主管沟通后编排唛架。先核对硬纸样有否差错，硬纸样上的制单号、码数、丝纹线、丝里用、朴用等与所要编排唛架是否一致，核对无误再开始排唛架。2）唛架图应根据客户对倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求编排。唛架图上应标明纸样号、制单号等。3）唛架图要正确清楚、刀眼齐全、丝纹正确、不漏排、不重排。4）唛架员应根据面料的实际幅宽编排唛架图，不同的面料幅宽编排不同的唛架图。达到节省面料之目的。5唛架图审核控制5．1唛架员排完唛架图后自行检查有否漏排、重排裁片，自查无误后请板房主管审核。5．2板房主管审核唛架图有否差错、有无避色差、有无超料等，审核无误后在唛架上签名确认。5．3若发现唛架图超料应及时向上司反映情况。样衣工的岗位职责和具体要求：1、服从技术部主管的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。3、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。4、及时反映样衣在大货生产中难操作处，及时同技术部主管沟通。以便技术主管研究并更改操作工艺，便于大货生产。5、做好样衣完成记录和签发工作。6、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。7、配合主管计算所制作样衣的原辅材料单耗。8、样衣完成后，须提供制作用时给技术部主管作参考。9、协助技术主管编写产品工艺单。10、对车间生产工人给予相应的技术指导。样衣工艺要求：（一）、样衣工必须首先看清样衣和操作工艺要求：把需要的布先烫缩、烫平后裁剪；（二）、样板要放正，横平竖直，画线正确；（三）、操作工艺按照工艺指示：在个别情况工艺和实际操作不符时提出修改意见（符合大货车间生产情况）与技术主管协商解决；（四）、样衣工在操作过程中发现样板不符合实际操作情况及时与制版人员联系，由制版人员修改解决问题；（五）、样衣工必须对整件衣服工序操作整烫、包装各项的要求，全面了解把合格的产品寄给客户核查；（六）、样衣工在车间生产大货开始时下车间指导工作，协助组长做好大货样品，协助顺利生产大货；（七）、样衣工要以身作则，树立质量意识，保证每件样衣尽量符合客户要求，并让车间很好的参考。制版工艺要求：（一）、打版人员必须认真细致的观察样衣和工艺说明。弄懂后再着手打版；（二）、对做好的纸样认真复查尺寸后交给样衣工；（三）、对样衣和客户提出的要求编写工艺操作指示书，要求样衣工按指示书操作；（四）、对完成的样衣认真测量尺寸，并做好书面记录；（五）、对在操作过程中发现的问题及时与业务和客户联系，保证大货顺利进行；（六）、认真做好每款的大货布测试，克重、缩水率、色牢度、扭力；做好记录并及时和业务联系，确保生产顺利；（七）、对客户要求水洗的款式要特别重视，不符合要求的布，坚决退货回修；（八）、根据缩水率放好大货样板，并认真检查、复查确保准确。二、版房奖罚条例：1、版房主管应严格要求纸样师、样版工，按照客人提供板及工艺单做出纸样、样衣，主管要严查，确保做出的产品100%OK，公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。2、每月被评为优秀员工者奖50元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、评比分达到85分者才有资格评比。3、如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。4、如造成面料多买现象，公司直接将多余面料发给相关人员，以抵扣部分工资。5、每天10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按5元/次扣罚。