供应链环境下产品外包的决策分析

供应链环境下产品外包的决策分析作者：陈宁学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张桂新基于核心能力的业务外包2005全球经济一体化的趋势和瞬息万变的市场，使得企业靠自有资源已无法满足市场的需求，而企业的外部资源相对于企业的自有资源来说几乎是无限的。为了充分发挥企业有限资源的功能，借助外部资源对内部资源进行重新整合，业务外包管理模式应运而生，各种管理职能和企业业务都已成为业务外包的对象。论文首先介绍了业务外包的理论基础，比较分析了核心能力理论和交易费用理论，说明核心能力理论更能阐释业务外包的产生机理，核心能力是企业获得竞争优势的源泉。同时，运用该理论对业务外包的产生做了详细介绍。核心能力理论是本文的理论基础。将核心能力的理念引入业务外包管理过程，重点介绍了核心能力的判定，规范了业务外包的过程管理。虽然业务外包具有强化核心能力、规避经营风险、降低经营成本等优点，但是由于外包初期评估工作不足，致使具备核心能力的业务被外包而导致经营失败的案例时有发生。因此，在业务外包过程中加强核心能力的判定和保护尤为重要。论文采用案例研究方法，证实基于核心能力的业务外包提升了企业竞争优势，同时，为我国企业的业务外包管理提出了建议。2.学位论文廖继华业务外包风险分析与控制研究2009业务外包是企业在资源有限条件下整合利用外部最优秀的各种专业化资源，从而达到提高效率、降低成本、聚焦企业核心竞争力并增强企业对环境的应变能力的新型管理模式，它是经济全球化的一大特征、是战略联盟与创新网络的新形式，更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。企业依靠业务外包可以获得一系列优势，与此同时也要承担外包过程中的风险。如果外包企业对于外包过程风险不能很好地分析、评估并加以控制，那么外包企业不仅不能从外包中获益，还有可能面临难以估量的损失。因此，研究如何对业务外包过程中存在的各种风险进行识别、分析、评估和控制是一件十分有意义的事。业务外包风险来源非常广泛，既有来自于外包企业自身的，也有来自于外包服务商，还有来自于外包契约的；有来自于外包决策阶段的，也有来自于外包实施过程中的。不同的阶段，风险影响因素并不相同。外包决策阶段风险因素主要涉及外包企业的有限理性、外包服务商的缺陷、外包交易的潜在依赖三个方面；而外包的实施阶段则主要涉及道德风险、成本失控及协调问题等方面。与此同时，在业务外包的实施阶段，不同的业务外包模式也意味着风险大小的不同。由于这些风险对业务外包的成功实施起着决定性的作用，企业必须分析这些风险，评估风险的级别并结合企业的可承受风险级别采用不同的控制策略，对不同的风险采用不同的防范措施。基于交易成本理论、核心能力理论和委托代理理论以及业务外包的二阶段特性，本文总结和分析了业务外包决策和实施两个阶段的风险因素，剖析了外包实施阶段外包模式风险；另外运用风险矩阵来进行实证分析，对风险进行分级、识别重要风险因素；最后提出了企业应根据承受的风险级别与企业可接受的风险级别来选取不同的外包风险控制策略。对企业的业务外包活动具有现实的指导意义。3.学位论文赵奕企业制造业务外包商评价体系研究2006伴随着经济全球化、专业化的发展趋势和信息技术的不断发展，企业开始越来越专注于自身擅长的领域，并注重与其他企业的合作与联系。业务外包作为充分利用有限的资源、降低成本以及提升企业核心能力的一种战略，被众多企业广泛关注，并已经成为经济全球化的一大特征。本文把研究的主题定义为“企业制造业务外包商评价体系研究”，就如何选择合适的外包商这一问题，针对特定的制造行业研究企业评价制造业务外包合作伙伴指标体系，同时提出一套指标体系的建立方法，这一研究成果能帮助企业很好的解决评价外包商的问题，因此本研究显得十分有意义。本研究从外包商评价体系研究的视角出发，在总结国内外研究成果的基础上，以制造业务外包商为研究对象，选择制造行业的企业为研究样本，研究了制造行业企业评价制造业务外包商的指标体系。本研究采用规范研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的方式进行，研究分为两个阶段：第一阶段为指标确定阶段，即采用定性的方法进行指标及指标维度的确定。通过阅读大量文献，作者在前人研究的基础上设计出由4大块、32个项目组成的调查问卷，发放给制造行业中拥有制造外包业务的企业。运用因子分析法对回收的问卷结果进行分析，确定出制造业务外包商的评价指标及指标维度。第二阶段为指标权重赋值阶段，即采用定量的方法进行指标权重赋值，对指标的重要性进行排序。本研究阶段运用层次分析法，对第一阶段构建的评价指标体系赋权重值，并按权重值大小排序。最后，文章得出结论并对课题今后的研究方向做出了进一步展望。4.期刊论文周勇论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略-武汉科技大学学报(社会科学版)2003,5(1)外包这种经营管理理念,其实质是企业经营战略的一种,它通过借用外在的资源整合来实现企业的利益最大化.文章从外包的涵义出发,对企业进行业务外包的功效进行了分析,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念,顺应世界企业管理发展潮流,实现企业的全球化经营.5.学位论文沈楠业务外包的运作模式和风险识别研究2006业务外包作为一种社会分工与协作组织在知识经济条件下发展与演化过程中所产生的新的管理模式，正日益受到企业家的青睐。本文以业务外包的运作模式及其过程中的风险识别研究为主要内容，提出外包运作模式选择、实施和管理模型，开展了以下几方面的工作：第一，在对我国业务外包的现状进行分析的基础上，归纳了我国企业参与业务外包活动的主要形式，并指出了现阶段存在的主要问题。第二，本论文将企业业务外包过程划分为四阶段，包括企业的内部分析和评估阶段，业务外包运作模式的选择阶段，外包厂商的评估和确定阶段及外包的实施和管理阶段，并提出三种基本的外包运作模式－中心依附型、寡头联合型或树冠网络型。第三，归纳了业务外包中可能出现的各种风险，主要包括决策失误的风险，选择运作模式及战略合作伙伴的风险以及外包企业合作伙伴管理过程中的风险等等，构建了业务外包风险识别矩阵模型，使外包风险管理计划的制定更具有针对性、准确性和有效性。最后，针对我国企业实施业务外包战略提出了几点建议，即建立与外包企业的战略伙伴关系、协调好代工生产和自创品牌的关系，创建学习型组织及改善外包供应商的关系管理等。6.学位论文尹涛企业业务外包决策及管理策略研究2006随着市场竞争的加剧、产品更新换代的加快、技术创新的加速以及市场全球化的发展，企业面临越来越大的生存危机，没有一个企业能在短期内具备适应某一经营机遇的所有资源，因而迫切需要一种新的企业运作模式来适应这种变化，以便能够对不断变化和不可预测的市场需求做出快速反应，尽快生产出满足市场需求的高质量产品。业务外包可以说是解决上述问题的有效途径。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心业务，将非核心能力的活动转包给其他企业和组织，整合利用其外部最优秀的专业资源，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力。随着社会分工的深入发展，业务外包这种新型的管理模式越来越受到理论界和企业界的关注。然而作为一种比较新颖的管理模式，理论界对于业务外包的研究还只是处于起步和定性阶段，并没有系统的理论和指导方法对其进行深入的探求和评价。因此，本文针对目前外包理论尚不十分成熟的实际，紧密结合国内外业务外包研究和发展现状，充分借鉴国内外相关基本理论和研究成果，对企业的外包决策以及如何具体实施外包战略的方法和步骤开展深入的研究探讨，旨在对我国企业在确立与实施外包战略时有所借鉴和帮助。本文首先对业务外包的定义、特点及发展趋势进行了分析，并从业务外包产生的背景和原因出发，分析了业务外包的战略意义及其对企业经营管理的负面影响；进而从交易费用理论和核心能力理论的角度阐述了外包决策的理论依据，并在分析企业战略目标和核心竞争力的基础上，通过建立外包三维决策模型，运用定性研究的方法，从核心竞争力、资产专用性和技术等角度对计划外包的业务外包与否出决策；接着通过分析影响承包商选择的主要因素，建立了外包供应商评价指标体系，并利用层次分析法(AHP)对各外包供应商进行综合评价，以来选择合适的供应商；最后分析了业务外包实施过程中存在的若干风险并提出相应的解决方案以及外包的管理措施。7.学位论文徐姝企业业务外包战略运作体系与方法研究2004业务外包是企业在资源有限的条件下，为获取并维持市场竞争优势所采取的一种经营管理方式。它是经济全球化的一大特征，是创新网络与战略联盟的一种新形式，更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。当前，业务外包战略逐渐受到人们的重视，并被广泛运用于实践。然而，外包实施的效果并不都是理想的，缺乏对外包理论的分析与认识，盲目决策，无效管理，最终都会适得其反，导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。因此，企业在外包战略的运用中迫切需要一套科学、完整的理论与方法体系用于指导实践。但目前，国内外对外包的研究仍是不完善的，尤其是国内，可以说还处于起步阶段。鉴于此，本文针对当前外包实践中存在的问题和理论研究的不足，围绕外包决策、外包关系管理、外包风险分析与控制，以及外包绩效评价与演化机理来系统研究外包战略的运作体系与管理方法，以期形成一个规范的、具有一定操作性的外包运作与管理体系。本文在建立了一个由战略性分析、评估与选择、合同签订、过渡与整合、关系管理、合同终止六个阶段组成的、包括各个阶段关键活动和绩效衡量内容的外包运作与管理整体框架的基础上，展开了对以下几个问题的研究：在外包决策方面，现有的外包决策研究集中于根据不同的外包决策模型来决定外包业务的内容。而本文认为，外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程。从过程的角度拓宽外包决策研究的视野，探讨包括外包决策模型在内的外包战略制定方式，能在较大程度上保证业务外包决策的质量。本文从企业内部核心能力识别、外部环境因素分析、外包决策模型运用、成本/收益分析、外包商评价与选择等多方面构建了外包决策流程，并对流程中的各个环节进行了具体地分析论证。该决策流程使外包决策经过了环境分析、决策模型运用和成本/收益分析这三次筛选过程，从而能在较大程度上确保外包内容决策的正确性、有效性和可行性。本文还从交易成本分析的角度对外包商数量的确定进行了初探，认为知识专用性在外包商数量确定中起着重要的作用，得出了单一外包商与多外包商选择的适用条件。在外包关系管理方面，目前的研究显得较为零散，多是针对具体的外包项目或外包类型提出影响外包关系的因素，讨论双方的沟通协调问题。本文阐述并建立了业务外包实施的组织管理模式；从外包过渡中的衔接与整合机制、外包过渡中的人事问题、外包过渡中的信息流程序、外包关系变更控制程序、例会、检查与审计程序等方面论述了外包实施中的过渡与整合问题；从更具普遍性的角度，深入探讨了与市场型、中间型和伙伴型外包关系相对应的外包关系管理模式，即市场、官僚和信任管理模式，并就伙伴关系的建立途径和信任建立的机制安排进行了分析论证；讨论了单一企业与单一外包商外包关系中的多个利益人主体及其在各外包阶段的关系表现，并对单一企业与多个外包商、多个企业与单一外包商、多个企业与多个外包商组建的外包关系的特点进行了分析，揭示了外包关系的复杂性和动态性。在外包风险分析与控制方面，目前的研究主要体现在基于案例研究基础上的风险识别和相关管理措施的制定。本文则从风险识别、风险评估与风险控制等方面系统研究了外包风险管理的框架与方法运用。从风险概念与外包风险的界定入手，本文建立了外包风险的分析与管理框架；进而对外包的风险事件、风险客体和风险因素进行识别与诊断，构建了外包风险的识别模型；将风险矩阵方法运用于业务外包风险的评估与重要性排序，并针对各种外包风险事件，探讨了相应的控制策略及其运用，研究了防范外包中逆向选择和道德风险问题的激励机制设计思想，认为对逆向选择的激励设计主要是初始支付，事后奖励和事后惩罚方式的确定问题，对道德风险的激励设计则是企业如何在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下来选择相关参数以最大化企