王永春纲要的看法

王永春总经理就推进实施《纲要》强调五点意见(2010-07-2517:43:56)转载标签：推进实施纲要纲要安全环保党组织王永春大庆油田杂谈分类：高举旗帜王永春总经理就推进实施《纲要》强调五点意见同志们：我就贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，讲几点意见：一、充分认清《纲要》的重大意义，真正将其作为指导油田可持续发展的纲领性文件。大庆油田重组整合后，企业发展进入了一个新的历史阶段，特别是以去年9月26日为标志，油田发展进入了前50年和后50年这样一个关键节点。处在这个阶段、这个节点，适应原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区的需要，大庆油田举什么旗、走什么路，向何处发展、怎样发展，确定什么样的目标，通过什么途径来实现这一目标，客观上需要当代大庆人进行理性的思考，做出明确的回答。2008年以来，油田党委和油田公司先后开展了“解放思想，谋划发展”主题实践活动、深入学习实践科学发展观活动和“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动，目的就是教育引导广大干部员工，在解放思想中统一思想，在认清形势中强化责任，在学习讨论中理清思路，进而形成谋求发展的共识，凝聚推进发展的力量。活动中，油田党委和油田公司坚持把推进企业科学发展作为系列活动的主题，作为出发点和落脚点，在充分吸纳《大庆石油管理局二次创业指导纲要》、《大庆油田原油4000万吨持续稳产规划》成果的基础上，上下结合、广开言路，集思广益、群策群力，编制形成了《大庆油田可持续发展纲要（讨论稿）》，并在全公司范围内广泛征求意见。与此同时，公司领导班子带头“解放思想、谋划发展”，带着一些事关油田发展的重大问题，两年中先后开展了两次大规模的集中调研和多项专题研讨活动，并多次组织召开领导班子务虚会，对一些关键目标、指标和发展思路、举措进行集中讨论研究，进一步认清了发展的形势，理清了发展的思路，明确了发展的方向，最终经公司常务会议讨论通过，形成了《大庆油田可持续发展纲要》。可以说，这个《纲要》，是公司上下集体智慧的结晶，是大庆油田新时期的郑重宣言，是指导油田今后发展的行动纲领，是贯彻落实科学发展观的具体指南。公司上下要深刻认识《纲要》的重要意义，自觉站在政治和全局的高度，把推进实施《纲要》作为当前事关油田科学发展、和谐发展的头等大事来抓，用《纲要》来统一思想、统一意志、统一步调，进一步开创油田可持续发展的新局面。二、加大《纲要》的宣贯力度，团结和凝聚推进油田可持续发展的强大力量。《纲要》下发后，各单位、各部门要认真搞好宣贯工作，迅速在全油田掀起学习《纲要》、宣传《纲要》、实践《纲要》的热潮，通过形成强大的舆论导向，营造永续辉煌的浓厚氛围。《纲要》的宣贯，公司领导班子首先带头、以身作则，每个班子成员要结合工作分工，深入分管系统，搞好学习辅导、宣传解释和解读剖析工作，帮助各单位统一思想、提高认识，加强理解、达成共识。各单位党委中心组，要将《纲要》作为近一个时期的主要学习内容，专门集中一段时间进行系统学习、认真研读，深刻领会基本内涵与精神实质，自觉加大推进实施的力度。要充分发挥新闻宣传、网络媒体等阵地和平台作用，采取员工群众喜闻乐见的形式，加大宣传力度，搞好学习辅导，真正使《纲要》家喻户晓、入脑入心，成为油田上下的共同意志和自觉行动。宣贯《纲要》，关键是要在把握精神、领会实质、推进发展上下功夫。要深刻理解“永续辉煌”奋斗目标的重大意义，深刻理解“三个建设”、“四个保持”、“八个大庆”的丰富内涵，引导干部员工进一步增强推进发展的责任感和使命感；要深刻理解“油田战略发展关键期”这一判断的时代特征，深刻理解“四稳一传承”的总体思路、“三大战略任务”的目标要求，以及结构优化调整的总体部署，引导干部员工进一步增强推进发展的紧迫感和自觉性；要深刻理解推进油田整体协调发展的现实需要，深刻理解八大业务板块的发展定位及思路、目标，引导干部员工进一步明确发展的方向、把握发展的节奏、加快发展的步伐，通过扎扎实实地做好各项工作，汇聚形成永续辉煌的强大支撑。三、各单位、各部门要以《纲要》为指导，配套完善各项业务发展的规划措施。《大庆油田可持续发展纲要》，是一个总体的战略部署及目标要求，具体到各系统、各单位、各部门，还有很多方面需要进一步细化。各单位、各部门要根据《纲要》的精神，联系生产经营实际，结合“十二五”规划的编制，对《纲要》进行持续完善，以更好地指导和推进工作。当前，推进大庆油田可持续发展，需要研究解决的问题很多，如结构调整的问题，“三清一退”的问题，扭亏解困的问题，和谐示范矿区建设的问题，以及走出去的问题，等等。对于这些问题，公司不仅在《纲要》中提出了明确要求，而且在年初工作会以及有关专业会议上做出了安排部署。现在看，迫切要求各单位进一步加大工作力度，狠抓推进落实，力争在短时期内取得重大进展和突破。公司机关是组织协调的中枢，推进《纲要》的贯彻落实，机关必须充分发挥好职能作用。要在加强宏观指导，加强运行组织，加强监督检查，做好组织协调工作的同时，抓紧研究制定配套的政策措施。目前，我们在很多方面还不能完全适应各项业务整体协调可持续发展的需要。比如，优化队伍结构，需要建立什么样的机制来促进人员的合理流动，解决好一线缺员、后线冗员的问题？开拓海外市场，需要建立什么样的机制来加强激励约束，充分调动市场开发人员的积极性？推进扭亏解困，需要建立什么样的机制来强化考核评价，把责任和压力传递到位？建设三支核心人才队伍，需要建立什么样的机制来培养选拔人才，形成人才辈出的良好局面？其它方面也有许多类似的问题。所有这些，都需要机关部门加强研究探索，尽快制定出台相应的配套措施。这样，才能为《纲要》的实施，为各项业务的发展提供有力保证。四、各级班子、各级干部要以良好的精神状态，带头抓好《纲要》的推进落实。坚持科学发展、永续大庆辉煌，干部是决定性因素。当前，油田各级班子、各级干部，要充分认清肩负的重大责任，切实增强发展的紧迫感，按照《纲要》的总体要求和部署，以时不我待、只争朝夕的精神，全面推进各项工作，确保《纲要》落到实处。要把思想统一到《纲要》上来，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，想问题、做事情，一切都要从推进落实《纲要》出发，做到坚决贯彻、准确把握、紧紧围绕、自觉落实，以思想的高度统一，确保工作的全面推进。要用《纲要》指导各项重点工作。目前，公司的总体安排、部署和要求已经基本明确，现在的任务关键是抓落实。各级班子、各级干部，要以《纲要》为指导，加大力度，加快节奏，力推发展。要结合搞好半年工作总结，认真开展生产经营形势分析，发扬成绩、发现问题，制订措施、推进工作，确保各项生产经营任务按年初计划有条不紊地向前推进。尤其是，经营形势比较困难的单位，要知难而进、迎难而上，始终保持敢于担当的勇气、一往无前的锐气、攻坚克难的士气，讲政治、讲大局、讲事业，切实以良好的精神状态，推进企业改革发展的实践。五、各级党组织要充分发挥自身优势，为《纲要》的推进实施提供坚强有力的政治保证。推进实施《大庆油田可持续发展纲要》，是一项长期、复杂而又艰巨的系统工程，必须依靠油田上下、方方面面的共同努力，必须把各级党政工团组织的优势充分发挥出来，必须把广大干部员工的积极性、主动性、创造性充分调动起来。各级党组织，要围绕中心、服务大局，把推进实施《纲要》，作为服务发展、服务大局的重中之重，自觉适应形势任务的需要，全面加强各级领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。各级群团组织，要联系群众、当好桥梁，紧紧围绕推进实施《纲要》，积极做好宣传群众、教育群众、组织群众、发动群众的工作，通过开展各种形式的主题实践活动，切实把广大员工吸引和凝聚到为油田的可持续发展奉献聪明才智，在油田的可持续发展中争做贡献上来。当前，油田安全环保、和谐稳定的形势不容乐观，上半年发生的安全生产事故和一些不稳定苗头，必须引起我们的高度警觉和重视。各单位、各级组织、各级干部，必须从讲政治、顾大局、保发展出发，充分认清安全环保、和谐稳定的重大意义，坚持以人为本、构建和谐，举一反三、吸取教训，全面加强安全环保稳定工作，努力营造有利于企业改革发展的良好环境。尤其是各级领导干部，要转变作风、靠前指挥，加强管理、严肃纪律，着力解决好各类不安全隐患，着力解决好事关员工群众利益的问题，通过扎实细致的工作，不断提高生产管理水平，不断提高队伍的凝聚力，筑牢企业安全发展、和谐发展的基础