现代企业管理_在线作业_3

现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-02-2216:23:47一、单选题1.(5分)A.生产走向社会化B.使用机器C.内部形成分工D.工人具有半农性得分：5知识点：2.1企业的起源与演变展开解析答案A解析2.(5分)A.多元经营战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.市场发展战略随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。得分：5知识点：4.4产品市场组合战略展开解析答案A解析3.(5分)A.允许大误差范围B.完善的创业计划C.显著回报D.低水平的资本需求得分：5知识点：2.4我国部分企业类型简介展开解析答案B解析4.(5分)A.资源分配者B.麻烦应对者C.谈判者D.企业家一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。得分：5知识点：1.4如何做好管理者展开解析答案A解析5.(5分)A.锯齿型B.对称型C.偏向型D.孤岛型得分：5知识点：9.2质量经济分析展开解析答案A解析6.(5分)A.绩效测试B.面试C.笔试在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。D.体能测试得分：5知识点：6.4人力资源管理实务展开解析答案A解析7.(5分)A.产品发明B.C.外观设计专利D.产品图案的新设计得分：5知识点：8.4知识产权保护展开解析答案A解析8.(5分)A.预防成本B.外部故障成本C.内部故障成本D.鉴定成本下列的专利申请要进行实质审查的是（）。交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。得分：5知识点：9.2质量经济分析展开解析答案B解析9.(5分)A.为流水生产制造了条件B.简化了管理工作C.对产品变化有较强的适应性D.节约运输设备和运输人力得分：0知识点：7.2厂区与车间平面布置展开解析答案C解析10.(5分)A.资金现值B.资金成本率C.资金成本D.资金终值得分：5知识点：11.2资产管理工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。衡量企业投资收益的最低标准是（）。展开解析答案B解析二、判断1.(5分)得分：5知识点：7.3生产与运作方式展开解析答案错误解析2.(5分)得分：5知识点：1.3中国企业管理与改革展开解析答案正确解析在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（错误）在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（正确）3.(5分)得分：5知识点：12.1管理信息系统展开解析答案正确解析4.(5分)得分：5知识点：4.5企业联合战略展开解析答案正确解析5.(5分)并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（正确）在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（正确）得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案错误解析6.(5分)得分：5知识点：10.2市场营销环境分析展开解析答案错误解析7.(5分)得分：5知识点：1.1管理的概念在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。（错误）教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（错误）“管理是什么”是属于方法论的问题。（错误）展开解析答案错误解析8.(5分)得分：5知识点：8.1企业创新概述展开解析答案正确解析9.(5分)得分：5知识点：1.4如何做好管理者展开解析答案正确解析10.企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（正确）管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（正确）(5分)得分：5知识点：11.3成本和费用管理展开解析答案正确解析考试成绩95分企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（正确）