建设工程施工合同交底书

第1页共3页工程施工合同交底书工程名称发包人名称开工时间2011年9月28日（按合同签订时间推算，实际已开工报告为准）竣工时间2012年8月23日（按合同签订时间推算，实际已开工报告为准）工程性质居民住宅及公共建筑合同价款106219214.36元分包方式专业分包未约定、主体工程已劳务分包质量标准合格签约时间2011年9月28日项目经理工程地点签约单位一承包范围土建工程（含基础、主体、初装修）安装工程（室内给排水、电气设备、弱电系统、自动报警、消防、防排烟、室外排水、室外电缆沟）二工程预付款比例支付及抵扣时间、方式无工程预付款。三工程款支付时间及方式1、工程进度款支付比例：支付月实际完成进度款的75％《施工合同》P76。2、工程进度款支付时限：发包人收到付款申请后15工作日内审查完毕（其中监理形象进度审核时限为2天，工程量审核时限为7天）。3、工程进度款支付申请于每月25日前报（P76，《施工合同》P66页为每月20日前报,矛盾）。四质量奖罚及支付方式1、承包人对其在合同协议书规定的范围内所实施的工程负有质量终身责任。即使工程已交付使用，如发生重大质量事故，造成人员伤亡或重大经济损失，而事故原因经查明确系施工质量所致，将依照有规定追究承包人的经济乃至刑事责任。2、建筑及安装保修2年，防水工程保修5年。质保金为工程结算总价的3%《施工合同》P79。3、质量和进度达不到合同要求，经发包人及监理人书面警告两次后仍无效时，发包人有权单方解除合同。《施工合同》P804、不按图及标准施工，验收评定出现质量问题，监理单位出具整改通知或指令拒不整改的，则处以1000元/次的违约金（以监理单位与施工单位或监理单位与建设单位两方签字有效）P89。五工期奖罚及支付方式1、质量和进度达不到合同要求，经发包人及监理人书面警告两次后仍无效时，发包人有权单方解除合同。2、如延期1天，按1000元/天向甲方缴纳违约金，区内作不良行为记录和1年内不得进入区内建设市场，并上报市建委予以通报《施工合同》P89。六安全奖罚及支付方式1、监理单位出具安全整改通知或指令拒不整改的，则处以1000元/次的违约金（以监理单位与施工单位或监理单位与建设单位两方签字有效）《施工合同》P90。2、情节恶劣的上班不参加建设单位组织的招标活动；安全事故需24小时内报建设单第2页共3页位，注意上报流程管理。七档案管理奖罚及支付方式1、乙方工程档案资料在竣工验收前7日送监理及建设单位审查，因乙方工程档案资料不完善造成工期延迟的处以2000元/天的处罚《施工合同》P92。2、工程初步验收后20个工作日内将完整的档案资料交发包人归档，否则处以2000元/天的处罚。3、按规定时间向建设单位提供开工/竣工备案手续所需要的资料，否则处以2000元/天的处罚。八保修金及保修期限1、建筑及安装保修2年，防水工程保修5年。质保金为工程结算总价的3%。2、工程竣工满2年后10日内支付工程结算总价的2.5%的保修金，满5年后10日内支付剩余的保修金《施工合同》P85。九履约保函金额及提供日期1、金额：中标价的10%。2、提交时间：中标公示结束5个工作日内，发中标通知书之前。3、退还方式：工程竣工验收后15日内无息退还。十保险种类及办理方式承包方自定，保险费用需缴纳后建设单位才能支付并可因承包人未缴纳而据付工程进度款。保单上墙公示。建筑意外伤害保险是法定的强制性保险。十一争议解决方式向重庆市九龙坡区人民法院提请诉讼十二合同其他主要条款1、本合同采用的合同价款的约定方式为：固定单价合同2、合同文件约定的综合单价的风险：物价波动引起的价格不调整（招标文件P39）。3、招标人不对停水、停电、场内管线保护及维护支付相关费用（但古树、文物除外）；承包人自备发电机，承包人不支付相关费用和签证（招标文件P11）。4、措施项目费的风险：○1因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程项目变更，造成施工组织设计或施工方案变更，引起措施项目费发生变化的，措施费用作相应调整；○2承包人在施工过程中根据现场实际情况所发生的施工方案、施工工艺、人工工资、材料、设备、工程量等的调整或变化均不得调整合同价款（招标文件P11）。5、施工用水、用电应由发包人提供接口（若未提供，场外部分可要求签证）。6、发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的30天内完成内审核，并支付工程款至竣工结算内审金额的80%。十三履约中应该注意的问题1、建设单位、监理单位签字权限应有授权委托书,无委托书时，以单位盖章件为准。2、设计变更的（1）设计变更的来源：施工单位、设计单位、监理单位、建设单位确认。（2）设计变更的效力：都必须要建设单位盖章或其授权人签字。3、注重对变更部分、隐蔽工程的声像资料管理：○1做好资料传阅制度，横向宽度，纵向深度均传达到位○2做到变更前，变更施工中，变更后均有声像资料；○3及时、完整的反应到隐检资料及竣工资料中去。○4文件、报告尽量使用书面用语，格式规范。内容简洁、意思清楚。4、履约中的核价问题：投标总价总含有2万/个的信报箱暂定价，实际实施前，必须先进行核价处理。5、项目材料核价应在材料使用14天前报请建设单位核价。6、变更项目确立后15日内，涉及价格调整的应向建设单位报“变更估价”（《施工合同》P66）。7、措施费用中尽量多的采用向“安全文明施工按时计算部分”靠，现场能按实收方计第3页共3页量的主要有：道路硬化、排水设施、监控设施（围墙、道路土石方、水平防护）等，具体祥渝建发【2010】158号文。8、注意业主提供场地标高数据是否准确，范围是否齐全，若以后的回填及平场范围有扩大，应现在进行补测，并对场地移交标高进行签认。9、要求对劳务班组进行实名制管理：○1对身份证、进场时间、工种、持证上岗情况建立档案资料（含劳务合同）。○2要求劳务班组每月报送《民工工资清单》并有签章确认（并按要求报业主《施工合同》P66）。10、应注重标准化、规范法、程序化管理。注意对招标文件、招标答疑或补疑资料、投标文件、图纸会审、已批准的施工方案、设计变更、变更资料、收方资料、核价资料进行管理和动态监控。11、注重高温施工期间对出勤人数的签证，对行政、事业收费的票据管理。12、大型收方前应主持召开收方前会议。收方单应有相关施工员、技术负责人复核。十四潜在问题应对策略1、注重对利润低，措施费用投入大的项目进行调减或替换。2、发掘增加变更的机会：3、对甲供材或甲方招标发包的其他项目报请核定并收取“配合费”（一般建筑工程按总价3%，装饰安装工程按人工费15%）。A.合同交底人交底日期接受交底人