华南理工大学继续教育管理学原理模拟题答案

管理学原理模拟试题一、单项选择题（每小题2分，25小题，共计50分）1、下列不属于管理基本职能的是（）。A、激励B、组织C、领导D、计划2、（）主要关注日常事务。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者3、儒学主干论的核心是（）。A、整体论B、协和观C、人本观D、经权观4、下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是（）。A、企业经营应将引进西方管理思想与继承中国传统管理思想结合起来B、要注重企业文化建设C、形成了中国特色的民族资产阶级的企业经营管理模式D、重视引进西方管理人才5、（）被称为“人事管理之父”。A、亚当.斯密B、莫尔C、欧文D、巴贝奇6、被称为动作研究之父的管理学家是（）。A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特7、（）设计了直线参谋制组织结构形式。A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特8、提出跳板原则的管理学家是（）。A、法约尔B、马克斯.韦伯C、泰勒D、霍桑9、下列不属于企业的社会责任的是（）。A、对法律的责任B、对投资者的责任C、对员工的责任D、对社区的责任10、下列不属于决策特点的是（）。A、目标性B、强制性C、选择性D、满意性11、下列不属于计划形式的是（）。A、宗旨B、计谋C、战略D、政策12、组织结构设计的成果不包括（）。A、组织结构图B、职位说明书C、组织手册D、人员说明13、下列不属于组织设计的原则是（）。A、专业化分工原则B、统一指挥原则C、以人为中心的原则D、权责对等原则14、一般来说，职权不包括（）。A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、岗位职权15、人员配备是做好领导以及（）工作的关键。A、组织B、控制C、激励D、沟通16、领导的本质是一种（）。A、影响力B、权力C、魅力D、控制力17、领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为（)。A、路径—目标理论B、管理方格理论C、领导特性理论D、归因理论18、管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、团队型19、下列不属于费德勒认为的影响领导行为方式的环境因素的是（）。A、职位权力B、上下级关系C、工作任务结构D、领导的水平高低20、下列不属于早期激励理论的是（）。A、需要层次论B、X-Y理论C、双因素理论D、公平理论21、成就需要理论认为，人在基本需要得到满足之后，（）需要地位位降低。A、权力B、成就C、归宿D、感情22、计划为控制提供依据，控制是计划实现的（）。A、前提B、基础C、保证D、措施23、直接控制的优点不包括（）。A、在对个人委派任务时具有较大的不确定性B、可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效C、直接控制还可以获得良好的心理效果D、由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，节约了开支24、衡量绩效的频度应根据（）而定。A、控制主体的方便B、方法的可行C、对象的性质和要求D、手段的适用25、控制原则不包括（）等。A、及时性原则B、趋势性原则C、刚性原则D、经济性原则二、问答题（每小题10分，3小题，共计30分）1、管理创新的内容包括哪些？2、人员选聘的基本程序包括哪些？3、搞好头脑风暴法应坚持哪些具体原则？三、案例分析题（每小题20分，1小题，共计20分）【案例】王先生每天早晨必须在7点45分离家上班，否则就会迟到，挨领导批评。离家上班前，他必须要完成如下活动：穿衣服，约花费5分钟；洗漱，约花费5分钟；打开煤气烧开水，约需时间10分钟；下楼取牛奶，来回共需5分钟；煮牛奶，约需要10分钟；喝牛奶，吃早餐，约需5分钟。如果王先生家只有一个灶头（热源），他必须最迟在什么时候起床？为什么？并请用计划评审技术绘制王先生在上班前的工作流程图。一．单项选择题1-5ABCDC6-10BCAAB11-15BDCDB16-20ACDDD21-25DCACC二、问答题（每小题10分，3小题，共计30分）1、管理创新的内容包括哪些？参考答案及赋分说明：1）内容要点：目标创新；技术创新；制度创新；组织机构和结构创新；环境创新。（每点1分，共计5分）；2）每个内容要点做简要分析说明。（每点1分，共计5分）2、人员选聘的基本程序包括哪些？参考答案及赋分说明：1）程序要点：制定选聘计划；初选；知识和能力考核；背景调查；体检；录用；评估与反馈。（每点1分，共计7分；顺序错误，不给分）2）根据对程序要点的解释说明情况，酌情加0-3分。3、搞好头脑风暴法应坚持哪些具体原则？参考答案及赋分说明：1）原则要点：明确并严格限定问题范围和具体要求，以便使注意力高度集中；不能对别人的意见提出怀疑和批评，不管这种设想是否恰当和可行；发言精练，尽量杜绝长篇大论和详细论述，防止破坏创造性气氛；提倡即席发言，不准参加者用事先准备的发言稿；参与者可以补充完善已有的建议；创造宽松自由气氛，激发参与者积极性。（每点1分，共计6分）2）根据原则要点的解释和说明情况，酌情加0-4分。三、案例分析题（每小题20分，1小题，共计20分）【案例】王先生每天早晨必须在7点45分离家上班，否则就会迟到，挨领导批评。离家上班前，他必须要完成如下活动：穿衣服，约花费5分钟；洗漱，约花费5分钟；打开煤气烧开水，约需时间10分钟；下楼取牛奶，来回共需5分钟；煮牛奶，约需要10分钟；喝牛奶，吃早餐，约需5分钟。如果王先生家只有一个灶头（热源），他必须最迟在什么时候起床？为什么？并请用计划评审技术绘制王先生在上班前的工作流程图。参考答案及赋分说明：1、他最迟需要在7:20分起床。（3分）2、原因分析部分：6项活动分析：烧开水和煮牛奶的费时最多；煮牛奶的紧前活动前提是把牛奶取回来，取牛奶的紧前活动是穿好衣服，喝牛奶的紧前活动是牛奶必须煮开；穿衣服和洗漱可以在烧开水和煮牛奶过程中轻松完成。基于此，可以看出：关键活动是烧开水、煮牛奶和喝牛奶；穿衣服、取牛奶和洗漱是非关键活动，可以在关键活动期同步进行。（10分）3绘制图表（7分）：