交通安全宣传教育基地技术标

目录一、编制原则及依据.................................11编制原则.........................................12编制依据.........................................1二、工程概况及内容.................................21工程概况.........................................22工程范围.........................................23工程地点.........................................34工程内容.........................................3三、施工准备.......................................31施工准备程序.....................................32材料准备.........................................43进场前准备.......................................4四、施工管理机构...................................41项目管理人员.....................................42项目主要管理人员岗位责任.........................43来自甲方的支持...................................7五、施工方案.......................................71施工测量.........................................72土方施工........................................103模板工程........................................134钢筋工程........................................185混凝土工程......................................246砌体工程........................................267门窗工程........................................278室内装饰装修工程................................289防水保温工程....................................3010室外工程.......................................3711给排水、采暖、消防工程.........................4112电气工程.......................................4513外墙工程.......................................4914通风空调工程...................................51六、施工管理措施..................................561施工现场管理....................................562施工技术管理....................................56七、施工管理目标及各项............................561工期目标及保证措施..............................572质量目标及质量保证措施..........................583工程质量责任措施................................594安全目标及保证措施..............................595安全生产、文明施工管理制度......................606施工现场管理规定................................637现场文明施工措施................................688雨天施工措施....................................709与监理公司、政府部门配合措施....................7110工程应急措施...................................7211施工节约措施...................................7412环境保护措施...................................7413防火措施.......................................7414传染性疾病防治措施.............................75八、工程回访及保修办法............................751保修范围........................................752保修期限........................................753工程回访保修办法................................75九、附表..........................................761一、编制原则及依据1编制原则1.1本工程施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为某某工程施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，将在此基础上强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。1.2本公司参加的招标范围为某某工程施工及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及总承包方管理方案。1.3坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竟标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。1.4加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保安全生产，保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。2编制依据2.1《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；2.2《山东省建设工程工程量清单计价规则》（鲁建发〔2011〕3号）；2.3《青岛市建设工程工程量清单计价实施细则》（青建管字〔2011〕43号）；2.4计价办法、定额：建筑：《山东省建筑工程工程量清单计价办法》《山东省装饰装修工程工程量清单计价办法》《山东省安装工程工程量清单计价办法》《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》（鲁建标字〔2011〕19号）2《山东省建筑工程价目表》（2015年）《山东省安装工程价目表》（2015年）《山东省建设工程消耗量定额青岛市价目表建筑分册》(2015年)《山东省建设工程消耗量定额青岛市价目表安装分册》(2015年)《青岛市工程结算资料汇编》（2015年）；2.5招标文件、图纸、工程量清单、财政施工图预算价及补充文件、答疑；2.6施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案；2.7与建设项目相关的标准、规范等技术资料；2.8市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；2.9其他的相关资料3编制目的本施工组织设计是针对某某工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完成的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高准备、高水平，使业务称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明的施工及合理的价格完成该工程的建设任务。二、工程概况及内容1工程概况1.1工程名称：某某工程1.2建设单位：.....2工程范围：施工图纸范围招标控制价内所有工程33工程地点：........4工程内容：某某工程施工图纸及工程量清单范围内的全部内容。三、施工准备1施工准备程序1.1施工准备程序如下熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查方案审批临时供水、供电计划安全、技术交底编制材料、构件、成品需用计划编制材料、构件、成品需用计划根据甲方进度编制施工进度计划1.2技术准备1.2.1组织工程技术人员及相关参与施工管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中未完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为本工程技术交底做好准备，做到正确无误的施工。1.2.2组织各班组组长学习了解相关专业国家质量验收标准、施工工艺标准、规范等，各分部施工人员要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项，编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。1.2.3充分发挥我公司的工作优势，深化完善施工工艺。1.2.4完善各类人员进场前培训教育与特殊工种人员上岗前培训和审查。1.2.5根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、定货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料即时到位。42材料准备制定材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供应、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。3进场前准备根据本工程的施工特点，在现场设立临时仓库或材料临时堆放点，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电，向甲方提出供应配套的水源和电源。3.1施工前对施工现场进行全面的系统勘察，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。四、施工管理机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干、高效的项目管理班子。1项目管理人员项目经理、现场负责人、技术负责人、生产负责人、施工负责人、质检负责人、材料负责人安全负责人、资料负责人2项目主要管理人员岗位责任2.1工程负责人对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权利，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场施工文明管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。2.1.1制定现场施工组织设计方案；2.1.2与各方协调并做好各项施工工作；2.1.3配合甲方方做好安全管理工作。52.2技术负责人2.2.1对工程技术任务的计划、进度进行落实；2.2.2负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；2.2.2负责项目全过程技术工作的协调处理工作。2.3生产负责人：2.3.1负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；2.3.2严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；2.3.3强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好；2.3.4实行定置管理，文明生产。2.4施工负责人2.4.1做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；2.4.2制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；2.4.3负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护责任；2.4.4协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；2.5材料负责人2.5.1负责制定现场材料供应计划；2.5.2对进入现场的材料进行清点、保管、发放；2.5.3负责现场材料的安全措施及现场文明施工；2.5.4提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；2.5.5负责现场材料的成品保护；2.5.6负责材料运输工作。2.6质检负责人62.6.1根据