浙江电子电器有限公司工厂布置(PPT 23)

工厂布置浙江电子电器有限公司jiangguoqiang2006.1.5一、生产管理１.范围过去近年来制造管理扩及至医院、酒店、航空百货业，教育及政府投入：人员（Man）机器（Machine）、原物料（Material）、方法（Method）、市场（Market）、资金（Money）土气（Morale）、管理（Management）转换过程：在转换过程中产生附加价值。产出：有形、无形的商品。２.生产管理目的运用科学的方法经由生产规划与控制以最经济的成本适时、适量的提供适当质量的产品来满足顾客的需求３.生产力的衡量生产力系指产出与投入的比例，用来评估生产设备、作业人员、管理人员的绩效。生产力＝投入产出衡量方法劳动生产力＝资本生产力＝材料生产力＝劳动投入）生产总值（或附加价值资本投入）生产总值（或附加价值原料投入总值）生产总值（或附加价值能源生产力＝总生产力＝附加价值＝销售收入－变动成本能源投入总值）生产总值（或附加价值投入总值）生产总值（或附加价值二、生产规划与管理１.生产规划定义：工厂的管理者为使公司－获得预期的利润－发挥生产的效率－充分运用设备的运转－配合市场的需求来执行其生产活动，达成生产目标的活动。要件：生产项目：现有产品、新产品产品品质：依顾客的需求产品成本：要有竞争力的优势生产数量：依产品、顾客要求采用订货式生产，或安全库存量生产。生产时间：需依库存量、安全存量、供货期间、加班或外包之方式来规划。生产排程：按照顾客需求，如何以最经济的手法生产。２.生产控制根据工厂—设备的规模—销售的市场—订单的模式—品质的水准—生产过程的特性—销售的对象—技术的水准—及产品的特性—顾客的需求而采用不同的生产控制型态。依订单生产控制型依连续生产流程控制型非连续性生产流程控制型依批生产控制型专案生产控制型三、工厂布置１.目标定义：从原料接收到成品装运包含之机具设备、人员作业及物料流程，做有效地、经济地、安全地安排，使作业人员与机台设备、资讯反馈,做最佳的组合达到最高总产值。范围：a.生产b.装配c.物料搬运e.人员支持F.成品仓储g.装运（出货区）h.办公场所j.建筑物、场房特性原物料运输、制造、收藏、储存、包装及打包原则：物料流通原则：避免瓶颈、往返搬运移动距离最少原则立体空间设计原则：机械化舒适安全原则弹性原则目标：人尽其才：地尽其利：物尽其用：货畅其流：工厂布置的4M及1E及1“O”MACHINE机台设备：MATERIAL原料，物料搬运储存：水，空气电…..METHOD作业流程，原料流程：MAN人员动作流程：ENVIROMENT环境：噪音，污水废弃物，客户要求….OTHER其它相关条件：消防，海关…..工厂布置十要素机器设备布置之方式。制造中心之决定。动力于机器方式。各部门之位置及相互关系。工厂中心之位置。连线布置之应用。运输工具之考虑。预留日后扩充之余地。安全，火灾，水灾，工业法规…之考虑。光线，温度，水，通风，颜色…之考虑。2.工厂动线的布置1.涉及厂房、物料、人员及机器的安排与配合，如何使工作、物料、人员在制程中移动最少，流程最短，需时最迅速，以达降低成本的目的。2.一切有关程序，尽量减少等待，减少搬运的次数与距离而使工作的流程能顺利流畅为主。3.工厂生产布置的种类*程序布置――同式的机器或相同的程序集中在一起。*产品布置――同一制品的机器或制品中同一部分制品的机器，按照程序的顺序安置。亦就是通称的“生产线”。固定位置布置如何选择――合适布置，需要非常的“智慧”。除了产品复杂性，批量大小，管理水准尤为重要。4.程序布置将同类的作业依其方便性与需要，配置在同一处，方便同功能的资源共享，提高转换资源的使用效率，如机器厂工作母机、制造业、……….5.产品布置（流程布置）依照某一产品之生产制造过程，将机械设备按顺序排列成直线，如少样多量的的生产线，大规模工厂，原料供应稳定、产量平稳、规格适当、零件互换性高。例如：化工业·电子业·组装业6.固定位置布置产品不动，而将加工机器或设备移动至产品处制造施工。例如：建筑（营建）、造船、飞机制造、雕刻、医院、电力机车头。程序布置与产品布置的利弊项目程序布置产品布置伸缩性大，容易调整机器o数量投资少o训练单纯，容易熟练o机器充分利用，成本降低o搬运次数增加o生产联系，控制容易好管理o流程可以较快，积压少o厂房使用面积较少o成本容易确实计算o大量生产时成本低o机器故障时，停线风险小o7.工场布置之原则流水式制造程序：直线式前进：保持再布置之弹性：生产力之平衡：检验便利：8.工场安排1.原料.成品.仓库７.动力室2.半成品仓库８．卫生间3.制造中心９．更衣室４.保安室１０．楼梯,电梯…..５.单位办公室１１．走廊６.总办公室１２．其它……９.工场粉饰与光线、温度车间光线（天然光线与人工光线）办公室光线护墙颜色温度与湿度10.物料搬运检查表研讨搬运应注意事项甚多，兹择其重要者汇总为“物料搬运检查表”，当研讨“搬运”问题时，可凭以逐项与实在情况相核对，――找出应改善之处。1.此项搬运是否必需？2.此项搬运可免除否？3.此项搬运可合并否？4.各部位置新安排能否简化搬运？5.现有设备是否适当？6.现有设备是否最妥运用？7.能否利用高度增加堆高，节省厂房面积？8.工厂布置是否能充分利用？9.重力定律是否能充分利用？10.是否有恶劣的厂务管理，正在增加搬运成本？11.是否尽可能利用搬运板？12.搬运板是否设计良好，适宜工作？13.是否经常寻找如何免除人工的方法？14.何处可利用机械来搬运在制品，而加速生产？15.物料的储存，是否尽量接近生产？16.现用设备，保养是否适宜？17.技术人员是否将可以应用的时间避免从事搬运工作？18.包装是否便于最有效的搬运方法？19.因恶劣材料而发生的机器停用时间，已否加以检讨？20.物料搬运中，因危害而损失的时间，已全知悉否？工厂及办公室事务管理设定目标管理规定定期检查定期考核、检讨。试题：生产力衡量的要素为何？生产布置的种类？工厂布置的原则？中国最大的资料库下载工场安排的原则？办公室布置的原则？