供应链突发事件的应急管理研究

供应链突发事件的应急管理研究作者：胡媛学位授予单位：重庆交通大学相似文献(10条)1.学位论文盛方正供应突发事件的应对策略研究2009当今世界供应链管理发展的两大趋势是精益化和全球化。这两大供应链管理的发展方向确实使得崇尚这种理念的企业和供应链获得了巨大的效益。随着精益化和全球化的管理理念在全球日益盛行，供应链变得越来越精益和复杂，人们发现这种供应链模式往往非常脆弱。突发事件一旦发生，往往会对这类人们精心设计和运作良好供应链造成巨大的负面影响，以至使其完全瘫痪。随着各类事故造成的供应链中断的案例的不断发生，人们不得不重新审视之前所崇尚的供应链管理的理念。供应链上发生的各类突发事件促使人们警醒，并使得人们意识到片面的追求低成本、高效率是不可取的。伴随着现代供应链精益化和全球化的不断发展，人们必须对可能引起供应链中断的各类事故高度重视起来。但是，目前从供应链管理的角度对突发事件进行的研究还是处于一个刚起步、甚至在很多方面还没有起步的阶段。学术理论界对供应链突发事件研究的滞后以及实业界面临的供应链突发事件越来越严重的挑战无疑构成了一对矛盾。这就彰显了从供应链管理的角度研究突发事件的理论意义和现实意义。基于供应链管理的角度，本文从突发事件的机理以及供应突发事件应对策略两个主要方面论述了供应链突发事件的理论，采用了定量和定性相结合、侧重定量的研究方法。本文大致可以分为4个部分，主要的研究内容简要说明如下：第一部分包括第一章绪论和第二章文献综述。在绪论中，首先说明了本文研究的背景；其次说明了本文的研究意义，分别从理论意义和实际价值两个层次说明了研究意义；再次介绍了全文的研究思路和框架；最后总结说明了全文研究的创新点。在文献综述部分对目前有关供应链突发事件的各类文献进行了回顾和总结，主要从三个方面对已有的相关文献进行回顾：供应链风险管理、突发事件和应急管理、供应链契约。研究发现，目前这三个方面的研究虽然都有不少相关的研究文献，但是从供应链突发事件的角度进行论述的文章却是少之又少。本文的立足点在于供应链上的突发事件的机理和应对策略研究，希望通过研究，可以在一定程度上弥补目前的供应链突发事件研究理论的薄弱环节或者研究空白。第二部分是突发事件的机理分析部分，包括第三章供应链突发事件机理分析。在对供应链突发事件机理的研究过程中，首先对本文研究的突发事件的范围和相关概念进行了界定，说明了本文研究的突发事件的立足点是基于供应链管理的角度。接着将供应链上发生的突发事件按照实物流、信息流、资金流将供应链突发事件划分为三个大类。本文采用了概念模型和数学模型相结合的方法来对供应链突发事件的扩散机理进行了研究。论文分别讨论了在链状供应链和网状供应链的情况下，突发事件在供应链上的扩散规律。另外，在假设供应链起始端上存在价格持续大幅上涨的情况下，本文研究了该价格上涨随着其在供应链中进行传播时发生的变化。在对供应链突发事件的恢复机理进行研究中，论文分别考虑直接受到突发事件影响的企业采用恢复措施时的供应链恢复过程以及间接受到影响的企业采用恢复措施时的供应链恢复过程。另外，本章最后还研究了供应链上存在的企业联盟对供应链恢复过程的影响。第三部分是供应突发事件应对策略部分，包括第四～七章，分别考虑了供应链事前、事中、事后的应对措施。在对事前预防措施的研究过程中，本文主要研究的突发事件包括两类，分别是：企业的采购价格持续大幅上涨，以及供应链上企业的供应中断。对于采购价格持续大幅上涨这类突发事件，本文提出了带期权机制的远期合同的应对措施，给出了带期权机制的远期合同主要参数的确定方法，文章证明了通过这种机制，分销商能够在规避批发市场价格的大幅波动的同时，该机制还能够使得供应链整体达到整体效益提升的目的。在对事前预防供应中断这类突发事件的预防措施的研究中，根据不同类型的供应链结构，本文提出了可以使用可中断合同、提前采购等机制来应对，并给出了相应的采购策略，在研究中本文还考虑了采购成本可能存在信息不对称的情况。在对事中应对策略的研究中，本文主要是对启动预警方案等级的决策和何时启动应急预案进行了讨论。首先考虑了安全库存的已消耗量、供应下降的幅度以及供应下降的已持续时间对企业发出的预警等级的影响，给出了启动预警方案等级的决策模型。然后讨论了何时启动应急预案的问题，分别研究了供应链上的企业完全没有和拥有一定的突发事件持续时间信息的两种情况。对于供应链企业拥有一定的突发事件持续时间信息的这种情况，论文分别考虑了供应链上的不同企业具有相同的风险规避系数和具有不同的风险规避系数这两种情况；对于企业完全没有和拥有一定的突发事件持续时间信息的不同情况，都给出了可以协调启动应急预案时间的供应链协调措施。在对事后供应链恢复过程的协调措施的研究中，本文在不同的供应链结构的背景下，分别研究当供应商发生突发事件导致无法为下游的分销商提供商品时，分销商和供应商之间通过援助和罚金的协调措施以达到供应链事后恢复过程协调的目的，研究中考虑了突发事件对分销商产生的影响存在信息不对称的情况。论文还研究了供应链上的战略联盟的存在对供应链事后恢复过程的影响，从而论述了供应链上的战略联盟对应对突发事件具有一定的积极意义。本文还对供应突发事件全过程的应对策略进行了研究，考虑供应商发生突发事件导致无法为下游的分销商提供商品时的协调策略。给出了基于自组织临界特性和极值理论的由自然灾害导致的供应链突发事件发生概率的确定方法，论文分析了不同供应链结构下的事前预防措施和事后恢复过程的协调问题，提出的协调机制包括援助和罚金的形式。在研究中，还考虑了可能发生突发事件的供应商是风险中性和风险规避的两种情况。第四部分是全文总结部分，包括第八章。该部分对全文的主要研究结论进行了总结，并对将来的研究方向做出了说明。本文的创新点主要体现在以下方面：1.按照供应链突发事件演化过程，分别对突发事件的发生机理、扩散机理以及恢复机理进行了研究。在对供应链突发事件和应急管理的研究中，研究突发事件的机理应该是基础性的一步。目前从供应链管理的角度对突发事件机理进行研究比较少，本文分别从供应链突发事件的发生机理、扩散机理以及恢复机理的角度对供应链上突发事件的机理进行了分析。2.在对供应链突发事件的应对策略的研究中，考虑了比较复杂的供应链结构。本文研究了一个供应商和多个分销商、多个供应商和一个分销商的供应链结构，并在部分章节中考虑了多个供应商、一个分销商、多个顾客的供应链结构，从而使得研究具有更普遍的现实意义。3.在对供应链突发事件的应对措施的研究中，考虑了事后恢复时间和恢复成本两个维度，并在一个模型中综合统筹考虑突发事件发生之前的预防策略和突发事件发生之后的恢复措施。对于供应链来说，突发事件对供应链造成影响的一个重要因素是突发事件使供应链中断的时间。为分析恢复时间在供应链恢复过程的作用，本文基于事后恢复时间和恢复成本两个维度对突发事件发生之后的恢复过程进行研究。另外，目前的研究中，往往是单独考虑事前的预防策略以及事后恢复过程，而本文将突发事件发生之前的预防策略和事后的恢复措施统筹考虑，给出统一优化的研究思路和方法。4.将期权机制、不对称信息和风险规避因素引入到供应链突发事件事前预防以及事后应对过程的研究。本文引入期权机制的目的是为了避免企业在采购时面临采购价格持续严重上涨导致的供应突发事件，从而一定程度上解决突发事件可能导致的企业面临的严重亏损的危机。另外，在研究中考虑了企业存在不对称信息时对供应链的事后恢复过程和恢复成本造成的影响，以及企业风险规避的特性会对供应链企业事前采取的预防措施和事后的恢复过程造成的影响。在之前的研究中，尚未发现有将本文提及的期权机制、不对称信息和风险规避因素引入供应链突发事件研究中的文献。5.将极值理论和自组织临界特性引入供应链突发事件的研究，从而在一定程度上解决了突发事件发生概率这一关键问题。本文通过引入极值理论和自组织临界特性，从而部分的解决了突发事件发生率的问题，可以确定在以后一段时间内由于自然灾害等原因导致的供应链突发件的概率。2.期刊论文盛方正.季建华.周娜.SHENGFang-zheng.JIJian-hua.ZHOUNa基于供应链管理的应急预案启动时间研究-工业工程与管理2008,13(6)研究当企业发生了突发事件之后,启动应急预案时刻的决策问题.分别针对企业单独决策和供应链作为整体进行决策这两种情况建立了数学模型.研究假设供应链上的企业可以收集到突发事件部分的相关信息,并在此基础上进行启动预案的决策.研究发现在企业单独决策时往往达不到供应链整体的最优,为解决这个问题,设计了协调方案以使得在单独以及整体决策的两种情况下预案启动门槛相同,最后通过数例说明了研究的思路.3.学位论文杜守梅供应链突发事件扩散机理研究2008近年来，精益化准时制等先进理论的应用和全球化的发展，一方面提高了效率、降低了成本，但也使整个供应链系统变得更加脆弱，同时企业之间的联系也进一步加强，这就导致了供应链网络上单个结点（企业）或线路（运输）中发生的任何突发事件往往会快速影响到与之相连接的其它结点，进而沿着网络扩展到其它企业，给相关企业带来巨大的损失。在这种背景下，研究供应链突发事件就显得非常重要。本文主要研究了供应链突发事件扩散机理，分析了突发事件在供应链中扩散的原因、过程和特性；同时研究了突发事件在供应链中的扩散时间、扩散强度，并基于研究给出应对突发事件的意见和建议。本文主体部分主要分为4大部分7个章节，各部分主要内容如下。第1部分包括第1章绪论和第2章文献综述。绪论主要说明了本文的研究背景与意义、研究内容与论文结构以及本文的研究创新点；文献综述则分别从风险传导机理和突发事件扩散机理两个方面，概念、管理方法及传导（扩散）机理三个层次阐述了国内外现有的理论与研究。第2部分是本文的主体，包括供应链突发事件扩散理论基础、宏观框架模型及微观扩散时间和强度研究。理论基础部分主要界定了突发事件扩散中的重要概念，并研究了突发事件及其扩散的特点与分类，同时还归纳了可适用于突发事件扩散机理研究的基础理论：多米诺骨牌理论、能量释放理论和供应链管理中的博弈理论；宏观框架模型则研究了供应链突发事件扩散的系统模型、因果模型及扩散描述模型，同时提出能量矢量的概念对系统模型中的主体赋予属性函数，并研究了突发事件扩散的动态阶段性；微观层面上则分别探讨了链状供应链和网状供应链中突发事件的扩散时间和扩散强度。第3部分即第6章，供应链突发事件扩散应对研究，基于前文的分析，给出应对突发事件的微宏观四种方法：预防为主，建立有效的突发事件因子识别与评估方法、建立可靠的预警监测系统、改进自身的供应链系统设计并加强企业间的合作。第4部分即第7章，是全文总结，并对以后可能的研究方向进行了展望。本文的主要研究创新点可以归纳为：引入突发事件因子、扰动或诱发因子的概念，建立描述突发事件的系统模型，因果关系模型和扩散描述模型；借鉴能量释放理论，提出能量矢量的概念，并赋予各节点以能量状态、能量临界值与能量性质的属性，并以此描述突发事件扩散的动态过程。链状供应链中的扩散强度分析则在弹性系数在两阶段供应链风险传导研究的基础上予以扩展：由两阶段扩展到多阶段，同时研究对象由突发事件导致价格变化扩展到供应端供应减少和需求端的需求增加。网状供应链中的扩散分析则引入了固定的产品利润率和成本比重两个参数，分析了部分原材料价格上涨如何影响到下游节点企业的定价。4.学位论文鲁鑫突发事件下基于价格影响需求的供应链协调研究2008供应链协调是供应链管理中的重要内容，研究供应链协调对降低供应链系统总成本具有重要意义。实际上，供应链运作过程中种种不确定性因素诸如突发事件的发生会导致供应链发生变化。因此，研究突发事件下的供应链协调具有更重要的实际意义。目前，已有一些学者研究突发事件下的供应链协调模型，然而，他们的讨论存在一定的局限性。本文在前人研究的基础上，综合运用契约理论、微分理论、博弈论等，采用理论分析和规范分析的方法，针对随机需求条件下，由单一供应商和单一分销商组成的单一产品供应链，系统、深入地研究了突发事件下供应链的