供应链管理(59ppt)_ppt

Slide2Globalization全球化Developedtransportation交通Computertechnology电脑技术Digitalcommunication/transmission通讯Deregulation解除管制IncreasingCustomerneed.141客户需求Productlifecycle.InnovationandTech-nologydepreciation产品生命周期Increasingcompetition竞争环境恶化Sustainability可持续发展SupplyChainManagement一次新经济，对一个国家和民族，就是一次机遇。我们中华民族已丧失了三次新经济的机遇，同发达国家的差距越拉越大。第一次：18世纪，在蒸汽机革命和古典经济理论的推动下，世界开始从农业经济转向工业经济时代，我们还正陶醉于康乾盛世，完全不知。第二次：19世纪末20世纪初，在电气技术革命和新古典经济学的推动下，世界经济进入电气时代，我们又正处于清朝末年。第三次：二战以后，在电子技术革命和现代市场经济理论的推动下，世界经济再次进入一个新的黄金时代，我们却因连年的以阶级斗争为纲，把这个大好的机遇又错过了。于是，我们同发达国家的差距越拉越大。200年前的1800年，中国经济量大约战全球33%，当时欧洲为28%，美国0.8%100年后的1900年，中国跌至6.2%再过100年，2000年更跌到3.2%,而美国却上升到27%2000年us$巴西中国德国印度人均国民收入3,57084025,050460日本尼日利亚波兰俄罗斯人均国民收入34,2102604,2001,660瑞士英国美国人均国民收入38,12024,50034,260ShareofwourldShareofwourldCountryOutput,1963Output,2000USA40.3%27.0%Japan5.5%14.2%Germany9.7%7.3%France6.3%5.2%UK6.5%4.1%Italy3.4%4.1%Canada3.0%2.0%ChinaNA3.2%SouthKoreaNA1.4%Slide5影响中国企业的10大管理实践1.全球化2.驾驭电子商务3.客户关系管理4.供应链管理5.知识管理6.精益生产7.开发服务业务8.公司治理结构9.发展领导力10.管理变革1.核心竞争力2.战略联盟3.品牌4.收购和兼并5.创新6.业务流程重组7.渠道建设8.客户满意度9.全面质量管理10.信息技术改变管理影响企业未来的10大管理理念Slide61990s:Shareholdervalue所有者价值Costreduction降低成本Re-focusing重新专注业务Outsourcing外包Re-engineering重组Delayering减少层次2000+Newsourcesofcompet-itiveadvantage新的竞争优势Morereconciliationbetween:Short-longtermeffectiveness短期效益与长期利益的平衡Costefficiencyandinnovation成本效益性；创新Globalintegrationandlocalresponsive全球整合并且地区响应TopmanagementthinkingSlide7Horizontalintegration横向一体化occurswhenabusinessmergeswithoracquiresanotherbusinessVerticalintegrationOwnershipandcontroloversuccessivestagesofthevaluechainforitsproduct.供应链的兴起Slide8What’sPush?What’sPull?What’s141,customization?Competitionfocus?专注点1960s:Cost1970s:Quality1990s:Time-based基于时间的竞争2000+:Agility敏捷供应链的兴起Slide9最主要的弱点是什么？推的生产方式，以库存应付不确定性。需求的不确定性急剧增加，甚至使企业无法生存。对需求趋势的反应迟缓。剧烈的竞争，使竞争优势可能很快丧失。传统的模式下，战略的柔性不够的企业，承受更大的风险。……供应链的兴起Slide10Lead-TimeadvantageTimeRequiredtoDuplicateanInnovationless6-121-33-5moretimelythan6monthsyearsyearsthanduplicationmonths5yearsnotpossiblepatentednewproduct26644089unpatentednewproduct322891212patentednewprocess04723797unpatentednewprocess220841724516from130linesofbusinessSlide11供应链是围绕核心企业，通过对物流，信息流，资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一起的链网状结构。这是一个高度一体化的企业结构，强调企业间的战略合作关系。通过顾客需求的驱动，供应链以最优的价值增值流程，满足客户需求。通过与最优秀的（核心能力）企业建立伙伴关系，提高核心企业的竞争力，并使链的所有企业受益。关键词：战略伙伴关系。快速反应。柔性。系统动力学。成本-效益。WhatisSupplyChainSlide12网络、连接、物流型定义…流程中各种要素的连接。信息型定义…供应链管理是实际商品调达而使用的手段…信息流，对供应链全体绩效是极其重要的。整合型定义：…不是对现有组织的再造，而是事业流程再设计的必然结果。未来发展型定义：…较之交易要素，它更重视的是关系…供应链管理这个概念更应该用无缝隙性需求整合来取代（seamlessdemandpipeline）。WhatisSupplyChainSlide13WhatisSupplyChainProfitability供应链的基本目标是：实现最大价值增值，或者说最大的供应链获利能力。SourceofRevenue:onlyone收入来源SourceofCost:flowsofinformation,product,fundsgeneratecostswithinthechaintomaximizetotalprofitability.成本来源由此可以得出，供应链管理的定义或基本内容。Slide14ProcessesandflowsSlide15ProcessesandflowsProcessviewofasupplychainCycleView循环周期划分Customerordercycle完成周期ReplenishmentcycleManufacturingcycleProcurementcyclePull/Pushviewofprocess以推拉分Dependingonthetimingoftheexecutionrelativetocustomerdemand.Thepush/pullboundaryinasupplychainse-paratespushprocessesfrompullprocesses.Slide16SupplyChainDecisionsDesign/StrategyLocation,capacityofFacilitiesProductsatvariouslocationsModesoftransportationTypeofinformationPlanningLocationwithmarkets.BuildupofinventoryReplenish&inventorypoliciesMarketingpromotionsOperationdecisionsregardingIndividualcustomerorder-implementationinbestpossiblemannerConfiguration-constraintsParameters-limitsOperations-performanceSlide17ExecuteCompetitiveStrategyNewProductDevelop-mentMarket-ingAndSalesOpera-tionsDistribu-tionServiceFinance,Accounting,Information,HumanResourcesStrategicFitmeansboththecompetitiveandsupplychainstrategieshavethesamegoal.战略匹配Eachfunctionalstrategymustsupportotherfunctionalstrategiesandhelpreachcompetitivestrategygoal.Slide18FIRMINFRASTRUCTUREHUMANRESOURCEMANAGEMENTINBOUNDLOGISTICSOUTBOUNDLOGISTICSOPERATIONSMARKETINGANDSALESSERVICETECHNOLOGYSUPPORTPROCUREMENT企业基础设施结构资源人力资源技术支持采购支持进界物流出界物流运作营销服务SupplyChainManagementSlide19CompetitiveStrategySupplyChainStrategy-ManufacturingProduct-InventoryMarketingDevelopment-LeadtimeandSalesStrategy-PurchasingStrategy-TransportationInformationTechnologystrategyFinanceStrategyHumanResourcesStrategySlide20StrategicFitStep1:UnderstandingtheCustomer(demand).•Quantityoftheproductneededineachlot•Responsetimethatcustomersarewillingtotolerate•Varietyofproductsneeded•Servicelevelrequired:availability•Priceoftheproduct•Desiredrateofinnovationintheproduct……Keymeasurecapturingvariationforalltheattributes:ImpliedDemandUncertainty隐含的不确定因素–resultinguncertaintygiventheportionofdemandthatthechainmusthandleandtheattributesthecustomerdesires.Slide21StrategicFitCustomerNeedIDUincreasesbecauserangeofquantityrequiredincreaseagreatervarianceindemandleadtimedecreaselesstimetoreacttoordervarietyofproductsincreasedemandperproductmoredisaggregatenumberofchannelsincreasetotalcustomerdemandisdisaggregatedovermorechannelsrateofinnovationincreasenewproducthasmore