神州通物流2012年度分支机构激励方案

神州通物流2012年度分支机构激励方案修订日期2012年3月6日文件编号SMT-RT-016版本号1.0页数4拟稿人力资源部审核总监批准一、目的为激励物流公司各分支机构的经营积极性，提高工作业绩，达成公司整体经营目标，提高分支机构员工的工作满意度和成就感，特制定本激励方案。二、适用范围适用于所有分支机构的正式在职员工（享受业务提成人员、钟点工、临时工、值班员除外）。三、激励方案1．分支机构员工年度收入构成1）分支机构负责人年度收入=年固定工资+管理绩效工资+年度经营效益奖金+相关福利2）分支机构普通员工年度收入=年固定工资+绩效工资+年度效益奖金+相关福利注：年固定工资=月固定收入*122．绩效工资1）分支机构负责人按个人月固定收入的20%每月计提绩效工资,按季度考核发放。管理绩效工资=当季度月平均固定收入*绩效考核系数*20%*季度内服务月份数2）分支机构普通员工按机构类别的相应层级岗位执行相应的绩效工资，按月考核发放。绩效工资=对应岗位绩效工资基数*绩效考核系数对应岗位绩效工资基数如下表：机构类别对应城市职位级别对应岗位绩效工资基数一类机构深圳、北京、上海、广州主管500专员400普工300二类机构浙江、江苏、江西、福建、山东、安徽、天津、湖南、湖北、吉林、四川主管400专员300普工200三类机构山西、云南、河北、河南、广西、陕西、黑龙江、辽宁主管250专员200普工150备注：①“对应岗位”由各机构负责人根据本机构员工的实际工作职责申请提报至总部人力资源部审核备案后执行。②本表所指机构类别仅适用于定义绩效工资基数，区别于经营管理所定义的机构类别。3）绩效考核依《绩效管理制度》相关规定执行，绩效考核系数对应如下表：3.年度经营效益奖金1）分支机构负责人：分支机构负责人年度经营效益奖金（以年度固定工资的80%核定），根据各分支机构签订的经营责任书核算。效益奖金计算公式：①最低目标利润≤实际利润≤目标利润年度经营效益奖金=（实际利润﹣最低目标利润）×50%×年度绩效考核系数②实际利润＞目标利润年度经营效益奖金=（目标利润﹣最低目标利润）×50%×年度绩效考核系数＋（实际利润﹣目标利润）*20%其中：“（实际利润﹣目标利润）*20%”即超额效益奖金部分计提给所在机构的分支机构负责人及其核心团队，由分支机构负责人制定超额效益奖金发放方案报总部审核后执行，原则上分支机构负责人占比不超过60%。注：机构年度实际物流收入低于目标收入的50%时，年度效益奖金为0。2）分支机构普通员工：绩效考核综合得分绩效系数60分以下060分-65分(含60分不含65分)0.665分-70分(含65分不含70分)0.6570分-75发（含70分，不含75分）0.775分-85分（含75分，不含85分）0.885分-95分（含85分，不含95分）0.995分及以上1分支机构普通员工的年度效益奖金与其所在机构的实际经营结果有关，只有当其所在机构完成当年度的目标利润后方可享受。计算公式如下：当：实际利润≥目标利润年度效益奖金=一个月固定收入*年度绩效考核系数*年度服务月份系数年度服务月份系数=当年度实际服务月份数/12四、其它规定1．员工入职当月即参与相应考评周期绩效工资、奖金的分配。入职时间为15号（含15号）之前的，以半个月计发；入职时间在15号之后的，则无绩效工资、奖金（当月服务月份即为0）。2．员工在总部与各机构之间异动、不同层级岗位异动，当月15日（含）之前或当季、当年度最后一个月15日（含）以前异动的绩效工资、奖金在新单位、按照新岗位计发，15日以后异动的绩效工资、奖金按原单位、按照原岗位计发（分支机构负责人除外）；3.员工在半年内有请长假（指15天及以上病、事假、产假、工伤假）的，其奖金将按折扣请假的相应天数核算（即服务月份数=实际应服务月份数-当月请假天数/当月实际天数）；4.员工在绩效工资、奖金分配结果获准前离职，自动丧失享受绩效工资、奖金的权利。5.本制度自2012年1月1日起生效执行。